43. Виды дивизиональных структур управления.

Дивизиональные структуры предполагают выделение групп по:

1.Видам товаров или услуг. В этом случае имеет место продуктовая структура. Подразделения возглавляются руководителями, отвечающими за производство и сбыт товаров.

Такая структура позволяет гибко реагировать на изменяющиеся условия по производству и сбыту данного товара, но возникает дублирование в работе одинаковых функциональных служб, находящихся в разных подразделениях, увеличиваются затраты на управление.

2.По территории:

А) региональные структуры – являются характерными для очень крупных предприятий, имеющих подразделения на разных территориях.

Схема:на листке

Региональные структуры позволяют учесть традиции населения территории, местные особенности потребления и производства.

3.По потребителю – в этом случае возникает дивизионная структура, ориентированная на потребителя.

Данная структура позволяет гибко реагировать на требования рынка, но предполагает значительное развитие маркетинговых служб и оправдывается в том случае, если эффект от маркетинговых мероприятий высокий.

44. Характеристика и общая схема структуры управления с функциональной департаментализацией

Схема:

- На самом высоком уровне находится руководитель;

- Ниже руководителя, на одном горизонтальном положении находятся (Зам.по производству; Зам.по финансам; Зам.по маркетингу; Зам.по персоналу);

- ниже этих замов, под каждым на одном горизонтальном уровне находятся (Службы и отделы)

Нижестоящие работники подчиняются большому кол-ву вышестоящих руководителей.Роль руководителя сводится к координации действий специалистов.Обеспечивается квалифицированное руководство отраслями с/х пр-ва и обслуживающими подразделениями принимаются обоснованные и квалифицированные решения.  В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Поскольку при функциональной департаментализации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то в компаниях обрабатывающей промышленности это — разделение по технологиям массового производства. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения.  Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странахс различными социально-экономическими системами.

45. Характеристика и общая схема продуктовой структуры управления.

Схема:

- Самая верхняя позиция – руководитель;

- На следующем уровне (ниже руководителя), на одном горизонтальном положении находятся заместители (Зам.по товару А; Зам.по товару Б; Зам.по товару В; Зам.по товару Г)

- На следующем уровне (ниже Зам.), на одном горизонтальном уровне под каждым (Зам.по товару) находятся (Службы и подразделения)

 При этой структуре функции управления передаются руководителю, целиком отвечающему за производство и сбыт определенного типа продукции, образуется небольшая специализированная по продукту фирма внутри крупной корпорации.

При использовании продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам, руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему. Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.