12. Методы стратегического анализа

В практ. деят-ти исп-тся различ. м-ды реаг-ния на изменения ф-ров внеш. среды. След. подходы: 1«борьба с огнем», или реактивный стиль упр-ния. Предполагает принятие управлен. мер после сверше­ния изменений; 2расширение сфер деят-ти, или дивер-ция пр-ва и капитала как ср-во возмож. уменьшения коммер. риска при изменении ф-ров внеш. среды; 3соверш-ние орг. структуры упр-ния для повышения его гибкости. В этом случае пр-тие может создавать центры прибыли, страт. ед-цы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов; 4стратегическое управление. Метод СВОТ. Этот метод основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз. Далее происходит установление цепочек между ними для последующего установления (корректировки) целей организации и выбора стр-ий, их достижения. Возможности- нечто дающее фирме шанс сделать что-то новое. Угроза- то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее преимуществ.

	Возможности 1 2	Угрозы 1 2
Сильные стороны 1 2	Поле СИВ	Поле СИУ
Слабые стороны 1 2	Поле СЛВ	Поле СЛУ

Также нужно уметь оценивать возможности и угрозы с точки зрения их важности и степени влияния на стр-ию организации. Для этого используется метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрицах возможностей и угроз.

Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние
	сильное	умеренное	Малое
Высокая	Поле ВС	Поле ВУ	Поле ВМ
Средняя	Поле СС	Поле СУ	Поле СМ
Низкая	Поле НС	Поле НУ	Поле НМ

Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	Поле ВР	Поле ВК	Поле ВТ	Поле ВЛ
Средняя	Поле СР	Поле СК	Поле СТ	Поле СЛ
Низкая	Поле НР	Поле НК	Поле НТ	Поле НЛ

Метод составления профиля среды

В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из них дается оценка: Важность для отрасли по шкале: 3- большая, 2- умеренная, 1- слабая; влияние на организацию: 3-сильное, 2- умеренное, 1-слабое, 0-отсутствие влияния; направленности влияния: +1-позитивная,-1-негативная.

Факторы среды	Важность для отрасли, А	Влияние на организацию, В	Направленность влияния, С	Степень важности, Д=А*В*С
1 2 3 …