- •2. Этапы развития см.
- •3. Формирование стр-ии управления.
- •4. Виды и ур-ни стр-ий.
- •5. Организация процесса разработки стратегии
- •6.Миссия фирмы.
- •7. Формирование стратегической миссии.
- •8. Стратегические цели и задачи фирмы
- •9. Методы реализации стратегии фирмы.
- •10. Анализ внутренней среды
- •11.Анализ внешней среды фирмы
- •12. Методы стратегического анализа
- •13. Портф. Подход к разработке стратегии
- •14. Анализ направлений роста фирмы. Мат-а Ансоффа
- •16. Пять сил Портера
- •17. Проект pims
- •19. Бостонская матрица
- •20. Факторы, опред выбор стратегии фирмы
- •21. Стратегия роста фирмы
- •22. Стратегия лидерства в снижении издержек
- •23. Стр дифференциации
- •24. Сфокусированная стратегия
- •25. Атакующая стратегия. Оборонительная стратегия
- •26. Стратегический марк-г фирмы
- •27. Бенчмаркенг и марк-вые ислед-я в разраб стратегии
- •28. Сравнительный анализ классических портфельных моделей.
- •29. Стратегии сокращ-я бизнеса
- •30. Сратегии иновацион развития фирмы
- •31. Метод инновационной стратегии предприятия
- •32. Конукренция: анализ, стратегия и практика.
- •33. Товарная стратегия предприятия
- •34. Сбытовая стратегия предприятия
- •35. Ценовая стратегия предприятия
- •36. Реализация страт и оценка рез-в
- •37. Антикризисное управление
- •38. Организ-я структура управ в реализац стратегии
- •39. Реинжиниринг
- •40. Стратегич контроль и методы его проведения
- •41. Кадровый потенциал фирмы
- •42. Лидерство в стратегическом менеджменте
- •43. Виды страт-го планир-я и его докум-ое оформление.
- •45. Российский опыт партнерства организаций
- •46. Стратегическое партнерство с потребителями: система crm.
- •47. Стратегия внешнеэкономической деятельности вэд
- •48. Страт-ое управление в системе рыночной экономики
- •49.Стратегия международной деятельности фирмы.
- •50.Внешнеэкон.Стратегия государства
12. Методы стратегического анализа
В практ. деят-ти исп-тся различ. м-ды реаг-ния на изменения ф-ров внеш. среды. След. подходы: 1«борьба с огнем», или реактивный стиль упр-ния. Предполагает принятие управлен. мер после свершения изменений; 2расширение сфер деят-ти, или дивер-ция пр-ва и капитала как ср-во возмож. уменьшения коммер. риска при изменении ф-ров внеш. среды; 3соверш-ние орг. структуры упр-ния для повышения его гибкости. В этом случае пр-тие может создавать центры прибыли, страт. ед-цы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов; 4стратегическое управление. Метод СВОТ. Этот метод основан на выявлении сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз. Далее происходит установление цепочек между ними для последующего установления (корректировки) целей организации и выбора стр-ий, их достижения. Возможности- нечто дающее фирме шанс сделать что-то новое. Угроза- то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее преимуществ.
|
Возможности 1 2 |
Угрозы 1 2 |
Сильные стороны 1 2 |
Поле СИВ |
Поле СИУ |
Слабые стороны 1 2 |
Поле СЛВ |
Поле СЛУ |
Также нужно уметь оценивать возможности и угрозы с точки зрения их важности и степени влияния на стр-ию организации. Для этого используется метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрицах возможностей и угроз.
Матрица возможностей
Вероятность использования возможности |
Влияние |
||
сильное |
умеренное |
Малое |
|
Высокая |
Поле ВС |
Поле ВУ |
Поле ВМ |
Средняя |
Поле СС |
Поле СУ |
Поле СМ |
Низкая |
Поле НС |
Поле НУ |
Поле НМ |
Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
|||
разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
Легкие ушибы |
|
Высокая |
Поле ВР |
Поле ВК |
Поле ВТ |
Поле ВЛ |
Средняя |
Поле СР |
Поле СК |
Поле СТ |
Поле СЛ |
Низкая |
Поле НР |
Поле НК |
Поле НТ |
Поле НЛ |
Метод составления профиля среды
В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из них дается оценка: Важность для отрасли по шкале: 3- большая, 2- умеренная, 1- слабая; влияние на организацию: 3-сильное, 2- умеренное, 1-слабое, 0-отсутствие влияния; направленности влияния: +1-позитивная,-1-негативная.
Факторы среды |
Важность для отрасли, А |
Влияние на организацию, В |
Направленность влияния, С |
Степень важности, Д=А*В*С |
1 2 3 … |
|
|
|
|