47. Стратегия внешнеэкономической деятельности вэд

Развитие ВЭД не д. сопровож-ся ослаблением позиций региона в системе международных конкурентных связей. Оно предполагает разраб-ку и принятие адекватных мер по обеспечению экон. безоп-сти как в материально-техническом, так и в социальном плане. Реализация выдвинутых принципов предполагает расширение содержания всех основных направлений развития ВЭД – экспорта, импорта, иностранных и собственных зарубежных инвестиций. Примен-но к специфике деят-ти орг-ции расширение этих напр-ний д. произв-ся с акцентированием на след.моментах: 1.Экспорт: реал-ция на внешнем р-ке тов-в, имеющих международные технико-экон. преим-ва;расш-ние масштабов пр-ва и обеспечение занятости в технологических процессах;форм-ние валютных ресурсов, необ-мых для обеспечения импортных поставок, накопления резервов и обслуж-ия м/у народ обяз-тв по ценным бумагам; создание предпосылок для повыш-я конкурентоспос-ти прод-ии, производимой орг-цией. 2.Импорт: удов-ние потр-тей в высококач. сырье, не производящемся в рамках нац. эк-ки, либо производящимися в недостат. кол-ве;обеспечение тов-ми, кот им технико-экон. преим-тва перед продукцией внутр. произв-лей; модер-ция производ-го и технол-го потенциала орг-ции; обогащение предложения на региональ рынке и формирование конкурентной среды для внутренних производителей;обеспечение на основе взаимности благоприятных условий для экспорта продукции организации. 3.Иностр. капиталовложения: расширение масштабов накопления и проведение опережающей (по сравнению с конк-тами) реконструкции и модер-ции производственной базы орг-ции;создание предпосылок для переплетения отеч. и заруб. Кап-ла с целью укрепления позиций орг-ции на внеш. р-ках и развития импортозамещающих произ-в; привнесение передовой техн-гии и опыта рын. хоз-ния в экон. с-му. 4.Собственные капиталовложения за рубежом:продвижение продукции с высокой степенью переработки на внешние рынки, развитие инфрастр-ры заруб. поддержки экспорта;развитие заруб. произ-в для гарантированного обеспечения отеч. Р-ка необх-ыми товарами и услугами или для извлечения прибыли;форм-ние устойч.кооперационных связей для общего укрепления позиций орг-ции в с-ме мир. эк-ки;участие орг-ции в конверсии задолж-ти зарубежных гос-в в инв-ции. 5.Обеспечение экономической безопасности:создание с-мы защиты р-ка сбыта орг-ции от возм-ых негат. возд-вий международной конъюнктуры;диверсификация внешних р-ков для стаб-ции экспорта пр-ции орг-ции;обесп-ние гарантированного снабжения орг-ции необх-ым импортным сырьем и товарами;сохранение пр-ва (возм-тей быстрого наращивания пр-ва) ряда важнейших товаров страт. знач-ия, невзирая на импортную конкуренцию;дипломатическое обеспечение благоприятных условий для ВЭД орг-ции

48. Страт-ое управление в системе рыночной экономики

Стр-ическое управление- стиль управления, ориентированный в будущее с учетом конкуренции. Процесс, в к-ром устанавливаются конкретные бизнес-цели. Он основан на оценках внешней и внутренней информации. Результат проявляется в стр-ической ориентации всех работников компании и в разработке синхронных планов подразделений, к-рые стремятся к достижению поставленных целей. Стр-ическое управление в действительности требует сочетания жесткости и гибкости. Гибкость и творческий подход необходим для того, чтобы суметь увидеть все разнообразие возможностей, оценить их и сделать выбор. Но, выбрав направление, затем жестко выстраивать все системы организация для достижения желаемой цели. Это позволяет организации чутко реагировать на вызовы времени. Такая компания сможет оставаться «на плаву» даже в тяжелые времена. Инструменты стр-ического управления включают в себя: философию и миссию организации, общую стр-ию деят-ти компании, видение (образ желаемого будущего состояния дел в компании). Наиболее эффективный подход к стр-ическому управлению заключается в определении базовых организационных стр-ий и настройки деят-ти компании в соответствии с избранным направлением развития. К базовым организационным стр-иям относятся: 1стр-ия продукта; 2стр-ия продвижения; 3стр-ия персонала. Вместе с базовыми, в системе стр-ического управления (так называемой матрице организационных стр-ий), присутствуют сквозные организационные стр-ии: 1стр-ия ресурсов; 2стр-ия конкуренции; 3стр-ия инноваций. Как правило, работа по постановке системы стр-ического управления начинается с диагностики стр-ического положения компании на рынке. Диагностика помогает определить реальное положение вещей внутри организации, её место в бизнес-среде. В составе процедуры диагностики: оценка конкурентоспособности компании, определение скорости ведения бизнеса, анализ базовой структуры бизнеса, анализ целевой аудитории. Не остаются без внимания- управление капиталом бренда, тип корпоративной культуры, модель создания стоимости бизнеса.