- •2. Этапы развития см.
- •3. Формирование стр-ии управления.
- •4. Виды и ур-ни стр-ий.
- •5. Организация процесса разработки стратегии
- •6.Миссия фирмы.
- •7. Формирование стратегической миссии.
- •8. Стратегические цели и задачи фирмы
- •9. Методы реализации стратегии фирмы.
- •10. Анализ внутренней среды
- •11.Анализ внешней среды фирмы
- •12. Методы стратегического анализа
- •13. Портф. Подход к разработке стратегии
- •14. Анализ направлений роста фирмы. Мат-а Ансоффа
- •16. Пять сил Портера
- •17. Проект pims
- •19. Бостонская матрица
- •20. Факторы, опред выбор стратегии фирмы
- •21. Стратегия роста фирмы
- •22. Стратегия лидерства в снижении издержек
- •23. Стр дифференциации
- •24. Сфокусированная стратегия
- •25. Атакующая стратегия. Оборонительная стратегия
- •26. Стратегический марк-г фирмы
- •27. Бенчмаркенг и марк-вые ислед-я в разраб стратегии
- •28. Сравнительный анализ классических портфельных моделей.
- •29. Стратегии сокращ-я бизнеса
- •30. Сратегии иновацион развития фирмы
- •31. Метод инновационной стратегии предприятия
- •32. Конукренция: анализ, стратегия и практика.
- •33. Товарная стратегия предприятия
- •34. Сбытовая стратегия предприятия
- •35. Ценовая стратегия предприятия
- •36. Реализация страт и оценка рез-в
- •37. Антикризисное управление
- •38. Организ-я структура управ в реализац стратегии
- •39. Реинжиниринг
- •40. Стратегич контроль и методы его проведения
- •41. Кадровый потенциал фирмы
- •42. Лидерство в стратегическом менеджменте
- •43. Виды страт-го планир-я и его докум-ое оформление.
- •45. Российский опыт партнерства организаций
- •46. Стратегическое партнерство с потребителями: система crm.
- •47. Стратегия внешнеэкономической деятельности вэд
- •48. Страт-ое управление в системе рыночной экономики
- •49.Стратегия международной деятельности фирмы.
- •50.Внешнеэкон.Стратегия государства
46. Стратегическое партнерство с потребителями: система crm.
CRM (Customer Relationship Management) - это целый комплекс методов и инструментов по работе с информацией, позволяющий автоматизировать, оптимизировать и повышать эффективность деятельности предприятия, направленную на взаимодействие с клиентами (продажи, маркетинг, обслуживание) за счет учета персональных предпочтений клиентов. Концепция CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте, реальном и потенциальном: как клиент отреагировал на деловое предложение, доволен ли он качеством обслуживания, меняются ли его предпочтения со временем, насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства и, в конечном итоге, сколько дохода клиент приносит (или мог бы принести) предприятию. Системы CRM могут включать в себя следующий набор функций:управление контактами — поддержка информации о клиенте и истории контактов с ним, может содержать информацию о точках цикличных продаж или периодичности пополнения клиентских запасов своей продукцией;управление деятельностью — предоставляет календарь и деловой дневник для торговых представителей, работающих в «поле»;управление связью — выражается в функционировании самостоятельного программного модуля, отвечающего за передачу информации с использованием модема или мобильного телефона, за ее сохранность и репликацию;прогнозирование- представляет информацию о перспективных планах продаж, а также прогнозы исследовательских организаций или данные маркетинговых исследований подразделений компании;управление возможностями — управление побуждающими факторами привлечения потенциальных клиентов;управление заказами — получение информации о наличии товара на складе и размещение заказов па доставку или производство продукции в режиме он-лайн;управление документацией - разработка и внедрение стандартов, настраиваемых отчетов и информационно-рекламных материалов;анализ продаж - предоставление аналитических возможностей в данные о продажах;храпение информации об альтернативных продуктах и их ценовых характеристиках; энциклопедию маркетинга — представляет обновляемую информацию о продуктах, ценах, рекламных мероприятиях, результатах исследований (например, факторах, оказывающих влияние на принятие решения о покупке) и информацию о конкурентах. Преимущества от внедрения CRM-системы заключаются в более точном понимании нужд клиентов, а также сокращении издержек и увеличении объемов продаж. После внедрения системы происходит снижение административных издержек на продажи и маркетинг за счет автоматизации рутинных процессов. Персонализация потребностей клиентов позволяет более точно определять целевые сегменты рынка и ориентировать на них продукты и услуги компании, сокращая расходы на неликвидный товар. Увеличение эффективности продаж: сокращение цикла продаж, анализ и оценка эффективности рекламных и маркетинговых акций, оперативный контроль состояния сделок. Доступ к информации: полная контактная информация по контрагентам и их сотрудникам, история взаимодействия с ними; информация о поставщиках: условия доставки товаров, надежность, сроки исполнения заказов, номенклатура и цены поставляемых товаров и материалов;оповещение пользователей о предстоящих контактах с контрагентами и других событиях (в частности, о днях рождения контактных лиц). Повышение качества сервисного обслуживания клиентов:- персонифицированный подход к нуждам и требованиям каждого клиента;- регистрация каждого обращения потенциального клиента и в дальнейшем анализ процентов привлечения клиентов. Планирование продаж: -планирование и контроль рабочего времени работников; -анализ незавершенных и планирование предстоящих сделок с покупателями и потенциальными клиентами; -интегрированный анализ отношений с клиентами. Области применения. Использование CRM-системы приносит наибольшую выгоду на тесных конкурентных рынках, где приходится бороться за каждого клиента. Именно в таких случаях, без планирования деятельности в соответствии с анализом клиентской базы невозможно организовать эффективную работу предприятия. Наиболее востребованы CRM система среди участников высококонкурентных рынков. А так же компаний с большим количеством клиентов и партнеров.