12. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа

УА проводится для выявления внутр-х переменных, кот-е могут рассматр-ся как сильные и слабые стороны пр-тия, для оценки их важности и для опред-я конкурентных преим-в пр-тия.

УА – процесс комплексного анализа внутр-х ресурсов и возм-тей пр-тия, направленный на оценку текущего сост-ния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление страт-х проблем. Нацеленность на перспективу, на соответствие внешним требованиям и стратег. задачам пр-тия отличает упр. Анализ от существ-го АХД.

Методы УА:

1.Портф. анализ (матричные модели);

2.Кабинетные исслед-ния (работа с бух/док-тами, со стат. инф-цией и другой внутрифирм. инф-цией.

3.Наблюдение и опросы раб-ков пр-тия по спец-м методикам;

4.Экспертные методы (коллект-ный метод, разраб-ка сценариев реализации, метод мозгового штурма);

5.Экономико-статистич. методы (трендовый, факторный ан-з, расчет средних, динамики и др.);

Принципы УА:

1)Пр-п системного подхода – пр-тие рассматр-ся как сложная система, пр-тие явл-ся открытой системой;

2)Пр-п комплекс-го нализа всех составляющих подсистем пр-тия – пр-тие рассматр-ют со всех сторон, аспектов;

3)Пр-п динамики – анализ всех показ-лей пр-тия необх-мо рассм-ть в динамике;

4)Пр-п сравнит-го анализа – сравнив-ся дечт-ть пр-тия с деят-стью конкурир-х фирм;

5)Пр-п учета специфики пр-тия – учит-ся спец-ка отрасли, региона.

При проведении УА встреч-ся проблемы. Проблема – это несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным рук-лем пр-тия или управл-щим cубъектом.

13. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности.

Конкурентные преимущества предприятия.

В управленческом анализе (УА) выделяют основные разделы (блоки):

1. цели деятельности предприятия;

2. портфель заказов и новые продукты;

3. ресурсный потенциал предприятия;

4. факторный анализ издержек предприятия;

5. доступность финансовых ресурсов, источники финансирования предприятия;

6. система управления на предприятии.

В системе УА лежит анализ текущей деятельности предприятия. Основная проблема связана с оценкой эффективности деятельности предприятия с т.з. обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Фиксируются основные стратегические проблемы предприятия:

• противоречие между внешней рыночной средой и внутренним производственным развитием предприятия;

• неэффективный менеджмент;

• несоответствие системы управления персоналом новым условиям.

Важным этапом УА является определение сильных и слабых сторон деятельности предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности. На практике может быть использовано несколько методов для определения слабых и сильных сторон предприятия:

1. внутренний подход – используются мнения специалистов предприятия;

2. внешний подход – основан на сравнение с конкурентом;

3. нормативный подход – с т.з. экспертов и консультантов.

Основные сильные стороны деятельности предприятия:

• технический опыт в производстве данного вида продукта;

• развитая система сбыта в различных странах или различных регионах;

• высокая техническая оснащенность предприятия;

• высокий технический авторитет среди покупателей;

• хорошо развитый внутрифирменный экономический механизм.

Основные слабые стороны предприятия:

• низкая доля на рынке;

• узкий ассортимент изделий;

• неразвитая сбытовая сеть;

• слабая реклама или высокие цены, по мнению покупателей.

В результате УА и анализа конкурентов предприятие определяет свои конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество – это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

Под стратегическим потенциалом предприятия понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей или способностей предприятия для разработки и реализации стратегии.