1.Предпосылки разв-я стр. Менеджмента на рос. Пред-ях

Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

В основе стратегического управления лежат стратегии.

Стратегия – это осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений.

Стратегия – это направляющее развитие предприятия.

Роль стратегического менеджмента для предприятий

В настоящее время предприятие само определяет и прогнозирует параметры внешней среды, а также свои долгосрочные цели и стратегии. Роль стратегического менеджмента расширяется в связи с интеграционными процессами в экономике. Наблюдается процесс глобализации бизнеса.

Недостатки и трудности развития стратегического менеджмента в России:

1) информационный вакуум, невозможность составить прогноз влияний среды для предприятия;

2) менеджеры не знают новых методов стратегического управления;

3) не хватает квалифицированных специалистов по стратегическому управлению.

2) Этапы развития стратегического менеджмента

Ансофф выделяет 4 этапа в развитии стратегического управления:

1 этап: Бюджетирование

2 этап: Долгосрочное планирование

3 этап: Стратегическое планирование

4 этап: Стратегический менеджмент

1 этап (1900 – 1930 гг) Составлялись ежегодные сметы-бюджеты по статьям расходов. Бюджеты составлялись по функциональному признаку (сфера НИОКР, производства, маркетинга) и по отдельным структурным единицам фирмы. Носило формальный характер, являлось краткосрочным и имело внутреннюю направленность. Основным показателем была текущая прибыль.

2 этап (1950 – 1960 гг) Расширяется горизонтальное планирование , разрабатывается прогноз продаж фирмы на несколько лет. Основной метод – экстраполяция базисных тенденций в будущее. Составлялся единый финансовый план корпорации. Основной задачей менеджеров было выявление финансовых проблем, ограничивающих рост фирмы. Предвидение роста возможностей фирмы.

3 этап (1960 – 1970 гг) Фирму начинают рассматривать как открытую систему. Проводят анализ внутренних и внешних факторов развития. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и на поведение конкурентов. К новым методам стратегического планирования относят: построение сценариев развития фирмы, разработка многовариантных планов на ситуационной основе, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, экспертные методы оценок.

4 этап (1980 – 1990 гг) Основой стратегических решений фирмы становится выбор ее действий в текущий момент времени. Который рассматривается как начало будущего. Стратегическое управление включает не только процесс выбора стратегии, но и процесс ее реализации, оценку и контроль выполнения стратегии.

Отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:

1) Стратегический менеджмент связан с процессом реализации стратегии и контроля.

2) В стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто неизменное.

3) Стратегические решения могут приниматься вне циклов планирования.

4) Реакция стратегического менеджмента на внешние изменения является двойственной: долговременной и оперативной.

5) Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления.

6) В стратегическом менеджменте используется маркетинговый (рыночный) подход, ориентированный на рынок и внешнее окружение предприятия.