- •1.Предпосылки разв-я стр. Менеджмента на рос. Пред-ях
- •2) Этапы развития стратегического менеджмента
- •3. Сущность стратегического менеджмента
- •4. Понятие стратегической единицы бизнеса (сбе) и портфеля предприятия.
- •5. Типы стратегий.
- •7.Миссия и цели предприятия
- •8. Цели анализа внешней среды. Основные составляющие и типы внешней среды
- •9. Анализ отрасли
- •10. Стратегические группы конкурентов Стратегические группы конкурентов -
- •11. Анализ потребителей.
- •12. Основные цели, принципы и методы управленческого анализа
- •13. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности.
- •14. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •15. Матрица бкг
- •16. Матрица МакКинси - Дженерал Электрик и фирмы adl
- •19. Анализ эволюции рынка – модель Hofer –Schendel
- •20. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля
- •21. Проект пимс
- •23.Конкурентные преимущества на основе низких издержек
- •24.Дифференциация продукции
3. Сущность стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса:
1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2) В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?
3) Каким способом достигнуть желаемого положения?
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегическое решение – управленческие решения, которые ориентированы на будущее, сопрежены со значительной неопределенностью, связаны с вовлечением значительных ресурсов, имеют серьезные и долгосрочные последствия для предприятий.
Особенности стратегических решений:
1) они инновационны по своей природе;
2) они направлены на перспективные цели предприятия, на возможности и на будущее;
3) они требуют знаний;
4) они субъективны по своей природе.
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется следующим:
1) обеспечивает комплексный системный взгляд на предприятии и его внешнее окружение;
2) облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов;
3) помогает справиться с изменениями и провести их;
4) дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
5) помогает сделать стратегический выбор и реализовать стратегию.
Стратегический менеджмент (этапы)
1. Анализ внешней и внутренней среды.
2. Определение миссий и целей организации.
3. Анализ и выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения стратегии.
Выделяют три основных образа действий при формулировании стратегии:
1) предпринимательский;
2) адаптивный;
3) плановый.
Предпринимательский образ: стратегия формулируется одной сильной личностью, доминирующая цель – рост компании.
Адаптивный образ действий: характеризуется оперативным решением существующих проблем, стратегия «вылепливается» по шагам, движение вперед медленное, таким образом обеспечивается небольшой предсказуемый ежедневный доход предприятия.
Плановый образ действий: рассматривает стратегию как процесс планирования, предполагает наличие централизованного штата (классическая модель).
4. Понятие стратегической единицы бизнеса (сбе) и портфеля предприятия.
Выделяют 3 стадии структурного развития крупных предприятий (А. Чанглер):
простая структура управления (образец предпринимателя):
Предприниматель основывает фирму для реализации определенной идеи, он является менеджером. Гибкость, динамичность руководства. Он несет полную ответственность за принятие решений.
функциональная структура управления:
Предприниматель дополняется группой управляющих функциональной специализацией. Если отрасль рентабельна, то предприятие функционирует эффективно, но при переходе на новые виды продукции, в другие отрасли, преимущества функциональной структуры могут быть утрачены. Развивается кризис автономии, при котором управляющим новыми видами бизнеса требуется больше свободы в принятии управленческих решений.
дивизиональная (филиальная) структура управления:
Крупные предприятия функционируют в нескольких отраслях, они расширяют географию своей деятельности. Предприятие акцентирует внимание на управление различными производствами в нескольких отраслях, наблюдается процесс диверсификации производства. Возникают единицы бизнеса как самостоятельные производственно-коммерческие подразделения.
Стратегическая единица бизнеса (СБЕ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах ценового рынка. В основе СБЕ лежит сегментация рынка.
Значение СБЕ:
используется для усиления функции стратегического управления на предприятии;
наиболее полно реализует процессы централизации разработки стратегии предприятия и децентрализации процесса ее реализации;
обеспечение гибкости и адаптивности управления СБЕ и вовлечение в процесс управления широкий круг менеджеров всех уровней;
в составе СБЕ могут выделяться центры прибыли.
Основные особенности СБЕ:
каждая СБЕ имеет собственную генеральную цель, независимую от целей других СБЕ и осуществляет комплексное стратегическое планирование;
СБЕ может представлять собой отделение, филиал или цех;
СБЕ имеет определенный (постоянный) круг клиентов и заказчиков;
СБЕ самостоятельно планирует и осуществляет производственно- сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
деятельность СБЕ оценивается на основе расчета прибыли и убытков.
Недостатки развития СБЕ:
дополняется дополнительный уровень управления (т.е. руководители СБЕ);
возникает информационная перегруженность высшего руководства компании, т.к. информация формируется сразу в нескольких местах;
негибкость управления, связанная с громоздкой многоступенчатой структурой этих предприятий;
появляется опасность размывания общефирменных целей предприятия и замена их множеством несогласованных целей подразделений.
Новой стадией в развитии организационных структур управления является развитие сетевых организационных структур управления. Сетевыми организационными структурами называют “оболочечные” (пустотелые) фирмы, в которых часть бизнес функций передается на контрактной основе сторонним подрядчикам (например, система франчайзинговых организаций пор маркой “Довгань”).
Совокупность СБЕ, принадлежащая одному и тому же владельцу, называется корпоративным портфелем.