26.Структура организации. Типы структур

Структура управления организацией одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанные с целями, функциями, процессом управления с распределением полномочий между уровнями управления и между людьми занятыми в системе управления.

Структура управления – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов обеспечивающих функционирование организаций как единого целого.

ОСУ-это форма разделения и кооперации управленческого труда, в рамках структуры управления осуществляется процесс управления, поэтому организационную структуру управления можно представить как систему оптимального распределения функцион. структурностей, прав и ответственности, порядков и форм взаимодействия между людьми.

Типология организационных структур управления:

1)линейная

2)линейно-функциональная

3)штабная

4)линейно-штабная

5)дивизиональная

Типология2:

1)Эдхоркратическая – стр-ра построенная на власти знания,

2) Партисипативная – стр-ра построенная по принципу соучастия,

3) Организации предпринимательского типа, гибко реагирующие на рынок.

28 Сущность свот анализа и его применение в менеджменте.

SWOT – анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз, исходящих из окруж среды, провод с пом-ю вспомогат таблиц.

Swot анализ примен для: анализа факторов конкурентного окружения, планирования реализации стратегии, конкурентной разведки.

По результатам анализа организация формирует стратегию развития. Стратегий может быть несколько, но общая одна:

1)стратегия роста(быстро и медленно, экстенсивно и интенсивно)

2)стратегия выживания(нулевого роста)

3)стратегия сокращения(медленное и быстрое, самоликвидация)

29 информация и ее роль в управлении

Информация важнейший ресурс при принятии решения.

Информация- это все то, что нас окружает, и все, что мы способны воспринять органами чувств.

Информация:

1)релевантная(относящаяся к проблеме)

2)нерелевантная(не относящаяся к проблеме)

Релевантность информации-принимается лицом принимающим решения

По полноте информация бывает:

1)необходимой,без которой невозможно принять решения.

2)дополнительной,позволяет улучшить качество решений.

3)полной,обеспечивает качественное решение.

После сбоя информации ее необходимо проанализировать и вывить несоответствие и выявить проблему.

30 проектирование организационных структур

Организационное проектирование – процесс нахождения соответствия м/у ключевыми Эл-ми организации (стр-ра, люди, задачи, системы решений и поощрений) и ее стратегией, которые приводят к успеху. Как процесс, проектирование представляет связанные друг с другом операции по созданию проекта: проектные работы, техническое проектирование, рабочее проектирование. Факторы, влияющие на орган-е проектир-е: внешняя среда, технология работы, стратегический выбор руководства орг-и, поведение работника.

Необходимость проектирования новых организационных структур возникает в двух случаях:

1)для вновь созданных организаций

2)для действующих организаций, когда организация внешней и внутренней среды требует внесения кардинальных изменений в организационную структуру.

Оганизация и содержание процесса совершенствования структур управления включают три этапа:1)предпроектная подготовка состоит в изучении и анализе действующей организационной структуры, выявление ее недостатков и определение путей путей их устранения.

2)проектирование организационной структуры

3)внедрение проекта организационной структуры

Организация внедрения разработанных мероприятий является завершающим этапом, в ходе которого определяется последовательность , сроки перестройки организационной структуры и исполнители. Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры проявляется в увеличении качества управленческих решений, оперативности принимаемых решений , уменьшение затрат на ведение управленческих процессов и других факторах, зависящих от конкретных проектных решений.