2 . Менеджмент, его сущность и ф-и.

Менеджмент – это наука и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.

Основу менеджмента как науки составляет сумма накопленных знаний о М. как об управлении.

М. как искусство-это получение результатов работы, выполненных другими людьми.

Функции менеджмента как процесса:

Планирование – установление целевых показателей и выработка плана действий по их достижению

Организация – распределение задач между отдельными подразделениями и работниками и установление взаимосвязей между ними

Мотивация- мотивация исполнителей к осуществлению запланированных действий и решению поставленных задач

Контроль-соотнесение реально достигнутых результатов с запланированными целевыми показателями.

4. Управленческий труд и его специфика.

Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Основные методы управления:

- Организационно-административные

- Экономические

- Социально-психологические

- Метод самоуправления

Стиль руководства – это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

К элементам управления относится инициативность, информированность, защита своего мнения, принятие решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ.

1. Мен-т в системе рын эк

Англичане опред М,как манеру обращения с людьми, как власть и искусство управления, как особого родаадминистративные навыки, как орган управления. М в российском восприят понимается, как управление пр-ом, совокупн принципов и методов, ср-в и форм упр-я пр-ом с целью повышения эф-ти. М можно представить, как процесс в рез-те которого проф-но подготовл-е специалисты формируют организации и управляют или ч/з постановку целей и разраб способов их достижения. М-это умение добиваться поставленных целей, направляя интеллект и поведение людей, работающих в организации. М – искусство получения рез-в работы, выполняемой другими людьми. Основу М как науки составляет сумма накопленных знаний о М, как о управлении. Рез-м управленческого труда явл инф-я. По своей сути М-организаторская деят-ть людей по достижению целей совместной деят-ти.

5. Роль и место мен-ра в системе управления.

Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. Менеджеры – ключевые люди в организации.

Основные функции менеджера на предприятии:Обеспечивают выполнение организацией ее основного назначения,Проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации, Разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении, Обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию, Являются основным информационным звеном связи организации с окружением, Несут формальную ответственность за результаты деятельности организации, Официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

В зависимости от позиции менеджеров в организации, решаемых ими задач, характера реализуемых функций данные роли могут быть присущи им в большей или меньшей степени.