- •1. Предмет, значение и задачи анализа хозяйственной деятельности.
- •2. Виды анализа и хоз. Деятельности.
- •3. Метод и методика анализа
- •4. Классификация приемов и способов анализа
- •5.6 Основные свойства и модели детерминированного факторного анализа
- •11. Метод сравнения
- •7 Способ оценки влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •8 Метод цепных постановок
- •9. Метод абсолютных разниц
- •10. Индексный метод
- •15. Связь эа с др науками
- •12. Стохастические модели
- •14. Особенности анализа в рын усл
- •16. Использование относительных и средних величин в а
- •17.18 Анализ состава имущества фирмы и источников их формирования
- •19 Оценка ликвидности баланса Анализ показателей платежеспособности и ликвидности
- •21.22 Определение обеспеченности запасов источниками их формирования. Тип фин уст-ти
- •24. Относительные показатели финансовой устойчивости
- •20 Анализ платежеспособности фирмы
- •23. Анализ наличия и использования оборотных средств
- •27. Оценка потенциального банкротства фирмы
- •28. Факторн анализ рент-ти.
- •29. Сравн анализ усл-ий предост и получ кредитов пп
- •31. Анализ кредиторской задолженности
- •30.Анализ Одз
- •Анали способов расчета с покуп-ми и заказчиками
- •34. Критерии банкротства
- •37. Основыне этапы экспресс-анализа
- •39. Анализ наличия и использования основных средств.
- •Анализ движения осн. Фондов
- •Показатели оценки эфф-ти использ-я ос
- •41. Анализ наличия и использования кадров
- •44. Анализ использования рабочего времени
- •45. Анализ производительности труда
- •48 Факторный анализ фондоотдачи
- •49 Производственная мощность
- •50. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •51.Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия
30.Анализ Одз
Табл
Средн ДЗ, тыс. руб.
Одз, оборот.
Ддз, дн.
ДЗ/ОбА, %.
Ср.ДЗ/В, %.
Дзсомнит/ДЗ,%.
Как видно, состояние расчетов с покуп-ми по сравн с прошл годом ухудшилось. Более чем на 4 дня вырос средн срок погаш ДЗ и составил 37 дн. Особ вним при анализе след обратить на сниж кач-ва зад-ти. По сравн с прошл годом доля сомнит зад-ти выросла на 9,6 и составила около 40% от общ велич ДЗ. Имея в виду, что доля ДЗ в общ V ОбС к концу года выросла на 12,4% м сдел вывод о сниж ликв-ти тек А и след-но об ухудш фин состоян пп. Сущ-ют общ реком, позволяющ упр-ть ДЗ: 1. Контролировать состояние расчетов с покупателями по просроч зад-тям. 2. По возм-ти ориентир-ся на большее число покуп-лей с целью уменьшения риска неплаты одним или неск курпн покуп-ми. 3. Следить за состоян ДЗ и КЗ, т.к. значит превыш ДЗ создает угрозу фин устойч пп и делает необх-ым привлеч доп источн фин-ия. 4. Исп-ть спос предоставл скидок при досрочн оплате. При анализе тек А и особ ДЗ след им в виду, что в усл инфл всякая осрочка платежа приводит к тому, что пп-производитель реально получает лишь часть ст-ти реал-ой П.
Управление ДЗ
поскольку дз предст-т собой ср-ва временно отвяз-ые из оборота п/п, то п/п заинтересовано в ускорении ее оборач-ти, в сокращении ее величины. Рост дз м б связан: 1) с увеличением ОП 2) с замедлением расчетов с пок-ми.
Система управл-я дз вкл-ет: - отбор потенц-х пок-ей и определение условий договора, - контроль уровны ДЗ и безнад долгов, - работа с дебиторами, - анализ уровня оборач-ти дз
Отбор пок-ей произ-ся с помощью: - соблюдения плат-ой дисциплины в прошлом, - фин-ое состояние п/п, - экон-ая ситуация на п/п, - прогнозные фин-ые возможности п/п.
Информ-я м б получена: -из публикуемых данных, -из данных специал-х орган-й, из неформальн-х ист-в.
Контроль дз м осущ-ся путем ее ранжирования по срокам при этом м выд-ть след группы:
- 0-30дн, 31-60 дн, 61-90 дн, 91-120дн более 120 дн.
В кач-ве отн-ых пок-ей уровня дз исп-ся коэф-т погаш-ти дз Кдз = ДЗ ср/Выр
Контроль безнад долгов необходим: - для создания резервов по сомнит долгам, -для проведения фин-го ан-за ликв-ти.
Работа с деб м б использ-ы след способы воздействия на дебит-в: -направл-е писем, телеф-е звонки, персон-ые визиты, продажа долгов спец орган-м, -седебные процедуры.
При ан-зе ДЗ полезно сравн-ть ее с кред: -по срокам обор-ти, по величине. Но при этом нельзя принимать во внимание разницу м/у ними, т.к. п/п д. погашать свою КЗ не зависимо от погаш-я ДЗ.
ДЗ и КЗ н расч-ть вкомплексе: -ДЗ как ср-ва временно отвлеченные из оборота, КЗ как ср-ва временно привлеч-ые в оборот. Осн задача управл ДЗ – это ускорение ее оборач-ти , а след-но высвоб-ие ср-в из ДЗ
Методы сокращ ДЗ
все они направлены на ускорение расч-в с покуп-ми.
1мет-д: Спонтанное финансиров-ие (м-д скидок к цене)
пок-м пред-ся скидка к цене прод-ии при оплате в опред-ые сроки. Такая система хар-ся след схемой:
С/Дмин полный Д макс
С/Дmin net Dmax, что означает: - покупательполучает скидку С -% при оплате продукции в течение Дmin дней с момента отгрузки. Пок-ль оплач-ет полностью без скидки, если оплата произв-ся с Dmax+1 по Dmax. В случае неоплаты в теч D max дней пок-ль оплач-т штраф.
Предост-е скидки д б выгодно как продавцу так и пок-лю, пок-ль имеет прямую выгоду, а продавец косв-ую, в связи с ускорением оборач-ти ср-в влож-х в ДЗ. Пок-ль д решить что ему выгодно: оплатить в мин сроки и подучить скидку привлекая при необход-ти банковский кредит или оплатить в обычные сроки потеряв скидку. Для этого он д с-ть цену отказа от скидки( выгода от получения скидки) с ценой банк-го кредита, % Цена отказа от скидки: ЦО=С/(100-С)*100*360/(Дмакс-Дмин)
Если цена отказа от скидки больше цены банк %, то использование скидки выгодно пок-лю, т к выгода от скидки покроет % по кредиту.
Для продавца эффект от предоств- я скидки закл-ся в доп-ой прибыли, кот-ю он м получить вкладывая ср-ва , высвобод-ся из ДЗ. Расчет следует производить в таком порядке: 1 Средняя величина ДЗ при оплате продукции в макс сроки (ДЗ макс)
ДЗ макс = Выр/360*Дмакс, 2 средняя величина ДЗ при оплате в мин сроки: ДЗ мин = Выр/360*Дмин 3 Высвоб ср-в из ДЗ: ДЗ=ДЗ макс – ДЗ мин 4 Доп-ая прибыль от исп-ия высвобод-ся ср-в П=(ДЗ-Р)/100 5 Убытки от предост скидки У = Выр*С/100 6 П>У, П<У
Сопоставив прибыль с убытками м сд-ть вывод об эф-ти такой системы.