
- •Организация как основа производства.
- •Субъекты и объекты управления
- •3. Формы организации производства:
- •4. Управление, его осн-ии цели и f-ии
- •5.Управление,его f-ии, уровни
- •6. Особен-ти произ-го процесса стр-ва скв-н.
- •7. Форма разделения кооперации труда, их особ-ти в бурении
- •Бригадные формы орг-ии труда, его оплата
- •9. Классификация произ-х процессов:
- •10. Классификация затрат рабочего времени
- •11. Фотография, ее виды и методика обработки результатов
- •Методика проведения хронометража и обработка результатов наблюдений
- •13. Нормирование механического бурения
- •14. Нормирование спо
- •15. Структура бизнес-плана
- •16. Особенности планирования буровых работ
- •17. Производственная программа бурового предприятия и исходные данные для ее разработки
- •18. План-график строительства скважин
- •19. Исходные данные для составления сметы затрат на стр. Скв.
- •20. Сметная, плановая и фактическая себестоимость стр. Скв.
- •21. Механизм образования и распределения прибыли бурового предприятия
- •22. Анализ выполнения производственной программы бурового производства.
- •23. Анализ продолжительности строительства скважины
- •24. Анализ себестоимости строительства скважин
- •25. Анализ финансовых показателей предприятия
- •26. Особенности организации и планирования вспомогательного производства в строительстве скважин
- •27. Организация и планирование вспомогательных работ
- •28. Организация и планирование работ по прокату и ремонту бурового оборудования.
- •29. Организация и планирование работ по креплению скважин.
- •30. Организация и планирование работ по обеспечению энергоресурсами.
- •31. Организация и планирование работ по материальному обеспечению бурового производства.
- •32. Организация и планирование транспортного обслуживания бурового предприятия.
- •33. Системы оплаты труда в строительстве скважин и методы мотивации труда.
- •34. Определение потребности в персонале.
- •35. Система управления персоналом.
- •36. Определение сметной стоимости планового объема работ по строительству скважин.
- •38. Основные показатели производственной программы бурового предприятия
- •41. Обоснование продолжительности бурения скважин.
- •43. Определение экономической эффективности внедрения новой техники в бурении
22. Анализ выполнения производственной программы бурового производства.
Объем работ в бурении измеряется в натуральных показателях (количество скважин, законченных строительством, бурением, испытанием, сданных в эксплуатацию, метры проходки) и в стоимостном измерении (сметная стоимость выполненного объема работ). Поэтому начинают анализ со сравнения натуральных показателей, а затем рассматривают стоимостные.
Выполнение плана по количеству сданных скважин
,
где
-
абсолютное отклонение по сдаче скважин
в эксплуатацию;
Nфакт – фактическое количество сданных скважин;
Nпл – плановое количество скважин
Изменение по объемам буровых работ в
метрах (
)
,
где Нфак – фактический объем, м
Нпл – плановый объем, м
На отклонение фактического количества сданных скважин от плановой величины влияет большое количество факторов, одним из которых может быть изменение структуры буровых работ.
Поэтому сравнивается изменение соотношения объемов эксплуатационного и разведочного бурения, т.к. трудоемкость по видам бурения очень отличается. Для анализа влияния изменения структуры буровых работ по видам пользуются приведенной проходкой, определяемой по нормативным скоростям бурения
,
где Нпр – сопоставимый объем бурения, м (приведенный к эксплуатационной проходке);
Нэ – объем эксплуатационного бурения, м;
Нр – объем разведочного бурения, м.
Vэн , Vрн – нормативные скорости бурения соответственно эксплуатационного и разведочного, м/ст. мес.
Тогда
Вторым шагом анализа является выяснение причин отклонения объемов буровых работ, а т.к. объем бурения определяется
,
где Vком – коммерческая скорость бурения, м/ст. мес.
Ткал – календарное время бурения, м/ст. мес.
Основными факторами являются изменения интенсивного использования имеющегося парка буровых установок путем изменения скорости бурения и время их занятости в работе.
Чаще эти факторы действуют одновременно, либо в одном направлении, либо в противоположном.
Количественное влияние этих факторов на изменение объем проходки определяется методом цепных подстановок:
,
,
где Vкомфак ,Vкомпл – коммерческая скорость бурения фактическая и плановая, м/ст. мес.
Ткалфак, Ткалпл – фактическое и плановое время бурения, ст.-мес.
Общее изменение объема бурения составляет
,
Из определения показателя станко-месяца бурения следует, что на его изменение влияет число используемых буровых установок (БУ) и время их занятости в процессе бурения.
Поэтому изменение проходки в зависимости от времени может быть разложено на составляющие:
23. Анализ продолжительности строительства скважины
Основные задачи анализа баланса продолжительности строительства скважин состоят в следующем:
1. определение степени использования календарного времени;
2. определение затрат времени на единицу проходки по составляющим элементам баланса цикла строительства;
3. выявление причин изменения времени, затраченного на единицу проходки;
4.определение влияние степени использования календарного времени на основные технико-экономические показатели бурового предприятия.
Анализ продолжительности строительства скважин начинается с рассмотрения цикла строительства скважин для выяснения общей оценки по абсолютным затратам времени. Для того что бы сравнить полученные данные с планируемой величиной (или другим критерием) необходимо устранить влияние изменения объема работ или его структуры. Поэтому баланс рабочего времени представляется в двух видах: абсолютном и относительном т.е. в пересчете на 1000м и имеет следующий вид:
Элементы баланса |
Затраты времени |
|
Всего |
На 1000 м |
Если абсолютные затраты дают представление в общем виде, то затраты на 1000м позволяют оценить динамику изменения затрат.
Целью анализа является изыскание резервов сокращения сроков строительства скважин и выявление причин отклонения факта от запланированного. Выяснив отклонение на начальном этапе начинают уделять внимание тем этапам где допущено невыполнение показателя. При этом оценивают производительного и непроизводительного времени и выяснение причин потери времени: аварии, осложнения, орг. простои.
Т.к. эти затраты ведут к потери проходки
Далее рассматривают само производительное время с тем что бы выявить возможные его сокращения. Т = ТБУР+ТСПО+ТВСП+ТПРОФ+ТРЕМ+ТКР
где
- изменение времени механического
бурения, час.
,
где
- изменение времени по проходке, час.
Н – проходка по изучаемому интервалу, м
При завершении анализа определяют
суммарную экономию по каждому элементу
баланса (
)
и величину роста объема проходки (Ндоп)