14. Нормирование спо
Наиболее трудоемким и массовым видом
работ при проведении буровых работ
является СПО. Нвр, на которое имеет вид:
,
время мр, р, отл – устанавливаются путем
наблюдений – фотогр и хроном. Время на
машинные работы определяется расчетным
путем, по формуле:
,
L – длина свечи, м; K
– к-нт, учитывающий замедление скорости
подъема крюка при включении и выключении
барабана лебедки, зависящий от ее
скорости и оснастки талевой системы;
VУ – установленная
скорость.
,
м/мин. dср – средний диаметр
набивки каната на барабан лебедки, n
– скорость вращения вала лебедки.
,
d2 – диаметр набивки
второго рада, dn – диаметр
набивки последнего ряда диаметр каждого
ряда определяется как
,
d – диаметр бочки барабана,
м δ – диаметр талевого каната, м γ –
порядковый номер набивки.
Для определения dn необходимо определить количество рядов каната, навиваемых на барабан и длина каната в каждом ряду определяется:
,
а – число рядов каната размещенных на
каждом ряду набивки:
,
С – поправка на неплотное прилегание,
lр – рабочая длина бочки
барабана, δ – диаметр талевого каната,
м.
Для вычисления длины каната Lк,
рассчитывается длина на каждом витке,
.
Таким образом, время машинное на подъем
будет рассчитываться:
.
После расчета затрат времени на мех
работы определяют грузоподъемность
лебедки в соответствии с ее скоростью
вращения:
,
Nв – мощность подъемная
на валу, ηТС – КПД талевой системы.
После того, как рассчитали груз-сть, на каждой скорости определяют количество свечей, которые можно поднять по той или иной скорости.
15. Структура бизнес-плана
Бизнес-план – комплексный план подготовки и освоения нового производства (проекта); цель его – составление, предоставление полной информации о произв-финанс-м состоянии организации, возможностях ее развития, уверенность будущих инвесторов в отдаче своих инвестиций. Любой бизнес-план проходит экономическую оценку путем расчета ЧДД, ИД, ВНД Ток. Основными разделами бизнес-плана являются: 1) финансовая заявка – идея и цель деятельности, т.е. что собирается делать предпр-ль, на сколько он конкурентоспособен, товары лучше и др.; 2) оценка рынка – кто потенциальный покупатель; 3) трудовые ресурсы вовлекаемых в проект людей; 4) основные процессы организации производства (усилия продвижения, реклама); 5) финансовые цели, объем инвестиций, их направление и использование; 6) История предприятия
Часто акционеры компаний путают текущий план с бизнес-планом.
16. Особенности планирования буровых работ
Планирование – вид деятельности по усилию всех сотрудников для достижения ее целей. План – совокупность документов, которые охватываю весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за определенный период времени. Все планы классифицируются: 1) по назначению (стратегические, бизнес-планирование, текущие-действия в конкретный период), 2) по содержанию (основные, отдельные проблемы, демонстрационные программы ПХД), 3) по периодам действия (долго-, кратко- и среднесрочные).
Все, перечисленные выше, планы можно сгруппировать по следующим направлениям:
Стратегический план – явл-ся основным, демонстрирующим разработки организации, ее цели. Важное место в нем отводится анализу адаптации фирмы к внешней среде, внутренним возможностям, выяснению опасности, которые могут изменить процесс развития. Текущее планирв-е – составление и организация выполнения стратег-го плана на год с поквартальной разбивкой. Также он включает (капитальное строительство, техобслуживание произв-ва, матер-техн снабжение). Помимо тек-го планир-я есть оперативно-производственное планирование, предусматривающее разработку заданий и методов их выполнения на короткие отрезки времени. В нем детализируются количественные или объемные показатели производства. Обычно, оперативный план – это форма план-график, в котором объем производства или выполнения работ указывается по датам и исполнителям, что и позволяет осуществлять контроль и управление.
Бизнес-план – комплексный план подготовки и освоения нового производства (проекта); цель его – составление, предоставление полной информации о произв-финанс-м состоянии организации, возможностях ее развития, уверенность будущих инвесторов в отдаче своих инвестиций. Любой бизнес-план проходит экономическую оценку путем расчета ЧДД, ИД, ВНД Ток.
Прогнозное направление – на данном направлении разрабатывается более детально наиболее важные задачи стратегического планирования с целью ее реализации. Состав прогнозных планов определяется особенностями конкретного периода развития фирмы и проблемами стоящими перед ней.