
- •Организация как основа производства.
- •Субъекты и объекты управления
- •3. Формы организации производства:
- •4. Управление, его осн-ии цели и f-ии
- •5.Управление,его f-ии, уровни
- •6. Особен-ти произ-го процесса стр-ва скв-н.
- •7. Форма разделения кооперации труда, их особ-ти в бурении
- •Бригадные формы орг-ии труда, его оплата
- •9. Классификация произ-х процессов:
- •10. Классификация затрат рабочего времени
- •11. Фотография, ее виды и методика обработки результатов
- •Методика проведения хронометража и обработка результатов наблюдений
- •13. Нормирование механического бурения
- •14. Нормирование спо
- •15. Структура бизнес-плана
- •16. Особенности планирования буровых работ
- •17. Производственная программа бурового предприятия и исходные данные для ее разработки
- •18. План-график строительства скважин
- •19. Исходные данные для составления сметы затрат на стр. Скв.
- •20. Сметная, плановая и фактическая себестоимость стр. Скв.
- •21. Механизм образования и распределения прибыли бурового предприятия
- •22. Анализ выполнения производственной программы бурового производства.
- •23. Анализ продолжительности строительства скважины
- •24. Анализ себестоимости строительства скважин
- •25. Анализ финансовых показателей предприятия
- •26. Особенности организации и планирования вспомогательного производства в строительстве скважин
- •27. Организация и планирование вспомогательных работ
- •28. Организация и планирование работ по прокату и ремонту бурового оборудования.
- •29. Организация и планирование работ по креплению скважин.
- •30. Организация и планирование работ по обеспечению энергоресурсами.
- •31. Организация и планирование работ по материальному обеспечению бурового производства.
- •32. Организация и планирование транспортного обслуживания бурового предприятия.
- •33. Системы оплаты труда в строительстве скважин и методы мотивации труда.
- •34. Определение потребности в персонале.
- •35. Система управления персоналом.
- •36. Определение сметной стоимости планового объема работ по строительству скважин.
- •38. Основные показатели производственной программы бурового предприятия
- •41. Обоснование продолжительности бурения скважин.
- •43. Определение экономической эффективности внедрения новой техники в бурении
27. Организация и планирование вспомогательных работ
Организация ВМР зависит от особенностей размещения буровых работ и их концентрации. На практике при больших объемах работ создаются временные конторы, выполняющие по заявкам УБР услуги по ВМР. При незначительных объемах, это может быть цех при УБР. Эта служба состоит из подразделений: основного и вспомогательного производств.
К основному относятся ВМ цеха или ВМ бригада, число которых как правило соответствует числу РИТС.
К вспомогательным относят: службы механизмов, мех. мастерские, плотнично-заготовительные, цех РТУ.
В данной службе также находится диспетчерская группа, осуществляющая функции по оперативному руководству.
Основной производственной единицей является ВМ бригада примерно 10 человек.
Планирование деятельности данной службы осуществляется в соответствии с план-графиком строительства скважины и нормативной продолжительностью строительства и монтажа БУ.
Планирование ведется в следующей последовательности:
- устанавливается плановая продолжительность ВМР
- определяется количество ВМ бригад
- на основании проведенных работ составляется план-график ВМР с разбивкой по месяцам, где указывается количество монтируемых вышек и способ строения; при этом объем и очередность по отдельным работам зависит от план-графика строительства скважин. Здесь необходимо учесть, что для бесперебойной работы буровых бригад планируется min задел ВМР.
Основными показателями деятельности ВМ службы является: 1 количество объектов, законченных монтажом и строением 2. Объем работ в сметной оценке.
Кроме этих показателей отражаются другие виды деятельности:
- количество смонтированных комплексов бурового оборудования
- демонтаж комплексов бурового оборудования
- монтаж кательных
- прокладка трубопроводов
- валка леса и т.д.
28. Организация и планирование работ по прокату и ремонту бурового оборудования.
Процесс бурения предполагает выполнение большого количества вспомогательных работ, которые обеспечивают успешное проведение непосредственного строительства скважин. К таким работам относятся: - ВМР; - крепление; - приготовление БПР; прокат и ремонт бурового оборудования и др. Эти работы выполняются специальными службами, нах-ся как в составе буровых организаций, так и выделенными в самостоятельные подразделения, которые по заявкам выполняют эти работы. Помимо вспомогательного хозяйства для успешного протекания производственного процесса необходимы структуры, заним-ся обслуживанием в целом процесса строительства скважин. К ним относятся службы: -ремонтного обслуживания; -энергетического обслуживания; -энергетического обслуживания; -транспортного обслуживания; матер.-тех. обеспечения. В основном эти службы находятся за пределами буровых организаций и выполняют соответствующие услуги по заявкам предприятия.
Располагая большим парком сложного и разнообразного оборудования, рассредоточенного на большой территории, часто в труднодоступных районах, и работающего под открытым небом в тяжелых климатических условиях, буровые организации для обеспечения правильного использования бурового оборудования и поддержания его в работоспособном состоянии создают специализированные прокатно-ремонтные цехи, включающие в себя механические мастерские, выездные ремонтные и пуско-наладочные бригады слесарей по обслуживанию буровых, инструментальные площадки и некоторые другие службы (по ремонту вышек, сбору металлолома и др.). Многочисленность и разнотипность применяемого в бурении оборудования и инструмента определяют множествен-ность основных и сопутствующих работ, выполняемых этими цехами:
контроль за правильной эксплуатацией оборудования, его отдельных механизмов, узлов, агрегатов, систем и приборов;
комплекс работ, связанных с содержанием в технически исправном состоянии оборудования и инструмента в период его эксплуатации;
бесперебойное обеспечение работающих буровых бригад исправным комплектным буровым инструментом, включая ловильный, противопожарным и хозяйственным инвентарем;
организация и производство текущего, среднего и капитального ремонтов бурового оборудования, его отдельных частей и инструмента непосредственно на буровых, в ремонтных мастерских или специализированных ремонтных заводах;
изготовление и восстановление запасных частей и комплектующих изделий, не обеспечиваемых централизованным снабжением, и крепежных материалов (метизов — болтов, гаек и т.д.);
изготовление специальных приспособлений, оснастки и устройств, применяемых в бурении, нестандартизированного оборудования, блоков, стеллажей, емкостей, саней и др.;
ремонт резинотехнических изделий, изготовление прокладок, сальников и т.д.;
дефектоскопия узлов и деталей оборудования и инструмента;
организация хранения, консервации и реконсервации оборудования и инструмента;
организация доставки оборудования, инструмента, запасных частей и материалов с баз снабжения или ремонтных заводов в цех или из цеха, на буровые или с буровых на ремонт;
выполнение заказов других цехов и служб предприятия на изготовление или ремонт изделий, на производство токарных, фрезерных, сварочных, кузнечных и других работ;
сбор и отправка металлолома, ремонт вышек, привышечных сооружений, культбудок и т.д.;
выполнение различных прочих работ по хозяйственному обслуживанию предприятия и его подразделений.
Для решения стоящих перед цехом задач и выполнения требуемого объема работ прокатно-ремонтный цех должен располагать определенными производственными площадями, иметь соответствующую оснащенность энергетическим, станочным, подъемно-транспортным вспомогательным оборудованием, а также иметь необходимое количество рабочих и инженерно-технических работников требуемой профессии и квалификации.
Организационная структура цеха определяется его назначением и конкретными условиями производства. Как правило, в цехе имеется:
1) механическая мастерская с моечно-разборочным и слесарно-сборочным отделениями, механический (токарный), сварочный, кузнечный участки или отделения, участок комплектовки деталей и материалов, участок испытания и обкатки оборудования;
2) пуско-наладочные бригады с выездными звеньями ремонтных работников (в некоторых мастерских они являются самостоятельными);
бригады слесарей КИП;
лаборатория или звено дефектоскопии;
инструментальная площадка и хозяйственный двор;
материальный склад или база;
слесаря по обслуживанию буровых (по табелю учитываются в бурении);
звено по сбору металлолома;
звено плотников;
10) бригада грузчиков и разнорабочих.
Мощность цеха определяется объемом работ по обслуживанию буровых станков, была принята группировка прокатно-ремонтных цехов в зависимости от среднего количества именно работающих станков в бурении и испытании.
Большое число выполняемых операций и работ определяет и многообразие установленного в цехе оборудования, применяемых приспособлений и вспомогательных устройств. Оснащенность цеха, набор оборудования в нем и размеры производственных площадей зависят от мощности цеха и конкретных производственных условий. Так как . практически каждая буровая организация выполняет полный комплекс работ по обслуживанию и ремонту оборудования и инструмента, ее прокатно-ремонтные цехи плохо оснащены отдельными видами технологического оборудования, неравномерно загружены, а себестоимость их услуг непомерно высока.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РЕМОНТНЫХ РАБОТ
Ремонт можно выполнять по потребности, т.е. когда оборудование вышло из строя в результате предельного износа, и по плану. Преимуществом ремонта по плану являются не только заранее известные сроки выполнения, позволяющие вести подготовку к нему как ремонтных служб, так и основного производства, но не менее важно и то, что при правильно назначаемых сроках ремонта исключается возможность прогрессирующего износа деталей и механизмов. Совокупность мероприятий, обеспечивающих предупредительный характер выполняемым ремонтам, называется системой планово-предупредительного ремонта (ППР). Эти мероприятия заключаются в проведении технического ухода за оборудованием в процессе его работы и плановых ремонтов в сроки, установленные на основе ремонтных нормативов и увязанные с производственными нуждами предприятия и возможностями ремонтных служб.
Плановый ремонт оборудования в зависимости от объема и сложности ремонтных работ подразделяется на текущий (малый), средний и капитальный.
Текущий (малый) ремонт — это наименьший по объему плановый ремонт, при котором посредством частичной разборки отдельных узлов, замены изношенных деталей и регулировки механизмов оборудование поддерживается в работоспособном состоянии. При текущем ремонте выполняются работы, предусмотренные и техническим обслуживанием. Такой ремонт, как правило, производит обслуживающий персонал непосредственно на буровой.
Средний ремонт повторяет работы текущего ремонта и включает в себя частичную разборку оборудования, замену отдельных изношенных узлов или деталей, регулировку и испытание оборудования под нагрузкой. Применительно к требованиям ныне действующего ГОСТа буровое оборудование по своей технологической характеристике, условиям и срокам эксплуатации среднему ремонту, как правило, не подлежит.
Капитальный ремонт — наиболее сложный и трудоемкий вид планового ремонта, при котором производятся полная разборка оборудования с последующим ремонтом или заменой всех изношенных узлов и деталей, а также все виды работ, выполняемых при текущем и среднем ремонтах. Капитальный ремонт производится в ремонтных цехах буровых организаций или на специализированных ремонтных заводах.
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕМОНТНЫХ РАБОТ
Система ППР позволяет осуществить перспективное и оперативное планирование ремонта бурового оборудования. Разработка плана ремонтных работ ведется на основе нормативов и имеет целью установить:
а) виды ремонтных работ по каждой единице оборудования и сроки их выполнения;
б) объем ремонта по цеху или предприятию на год, квартал или месяц;
в) трудоемкость ремонтных работ, необходимую численность работников и фонд заработной платы;
г) себестоимость ремонтных работ.
Для обеспечения плановости ремонтов и увязки их с ходом строительства скважин на буровых предприятиях перед началом планируемого периода составляетея план-график ремонта оборудования.
На основе годового плана-графика разрабатываются квартальные и месячные, более точно учитывающие техническое состояние оборудования и его фактическое использование В них уточняются также сроки остановок оборудования на ремонт, при этом они, как правило, совмещаются со временем технологических остановок оборудования. Так, ремонт буровых установок обычно приурочивается ко времени производства монтажно-демонтажных работ.
Для правильной организации ремонта и равномерной загрузки рабочих и оборудования ремонтных баз годовые и квартальные объемы ремонтных работ должны быть в течение года по возможности равными, в связи с чем план-график увязывается с трудоемкостью, ремонтов и в необходим ых случаях корректируется за счет некоторого сдвига сроков ремонта. При определении равномерной загрузки ре-монтных баз должны быть учтены также ежемесячно выполняемые работы по изготовлению нестандартизированного оборудования, кре-пежных изделий, оказанию услуг другим цехам или предприятиям) и т.д.
В соответствии с графиком ремонтных работ, утвержденным планом ремонта хозяйственным способом и заключенными договорами (размещением ремонтных мест) с ремонтно-механическими заводами или другими организациями, выполняющими ремонт подрядным способом, составляется сводный план капитального ремонта. Умножением количественных показателей плана (число ремонтируемых единиц по типам оборудования) и стоимости (цены) ремонта единицы оборудования по действующим прейскурантам и ценникам или плановым калькуляциям определяется общий объем капитального
ремонта в денежной оценке.
Разработка плана-графика позволяет пользоваться соответствующими нормативами, определить трудоемкость ремонтных работ, установить численность и фонд заработной платы работников, занятых ремонтом, найти расход материалов и запасных частей, рассчитать необходимое число единиц ремонтного оборудования и производственную площадь ремонтных баз.
Нормативы трудоемкости дают возможность определить трудоемкость как всего объема ремонтных работ, так и отдельных их видов (слесарно-сборочных, станочных, сварочных и т.д.).