- •1)Роль конкуренции в рыночной эк-ке.
- •2)Фирма и ее место на рынке
- •3) Рынок и рыночные ниши
- •4)Определение рыночной конкуренции. Ценность товара для потребителя.
- •5) Конкурентно способность.Ценность товара для потребителя
- •6. Факторы повышения конкурентоспособности.
- •7) Ценовая и неценовая конкуренция
- •8. Принцип компенсации для свойств товара. Принцип компенсациидля фирм.
- •9. Модель Кано
- •10. Матрица Симона
- •11. База и границы эффективности крупного производства
- •12.Специфика издержек на выпуск стандартных массовых товаров
- •13.Преимущество крупных предпр. В фин-ии ниокр
- •14.Стратегия обсл-ия массового спроса. Созд стим для потреб
- •15.Самоограничение монополист.Злоупотреблений
- •16. Естественные монополии и их регулирование.
- •17. Стратегия подавления конкурентов крупными компаниями. Пирамида компаний.
- •18. Преимущества первого хода. Рыночные позиции «лидера» и «вице-лидера»
- •19 Эволюционный путь виолента. Станоление виолента
- •20. Могучие слоны и неповоротливые бегемоты
- •21. Типичный жизненый путь виолента
- •22.Матрица Хинтерхурбера
- •23.Осн возм-сти роста крупной компании
- •24. Преимущества дифференцированного продукта
- •25. Факторы дифференциации товаpов
- •26. Стратегия патиента
- •27. Эволюционный путь патиента
- •28.Матрица цена-качество
- •29.Радикальные инновации
- •30 Прорывной и улучшающий нтп Преимущество эксплерентов в сфере прорывного нтп
- •31Пробема фин-ия фирм-эксплерентов
- •32Эволюция фирм-эксплерентов
- •33. Матрица Хэммеля-Пралада
- •34. Распределение Роджерса
- •35. Мелкий бизнес и его роль в экономике
- •36. Локальные потребности, их основные черты
- •37. Стратегия борьбы коммутантов с конкурентами.
- •38. Коммутанты традиционного типа. Преимущества малой фирмы.
- •39. Коммутанты-субпоставщики, как ограничитель неэффективного крупного производства.
- •40.Эволюционный путь фирмы-коммутант. Смена стратегий
- •41.Конкурентное сообщество фирм и устойчивость экономики.
- •42.Сообщество компаний и механизм нтп
- •43.Кластер.Механизм формирования кластеров
- •44.Транснац коропорации. И тп.
- •45.Матрица типовых стр-гий по Портеру
- •46.Конкурентоспособность рынка
- •47.Рынок совершенной конкуренции
- •48.Модель монополии причины формы
- •49.Модель олигополии картеля
- •50.Монополизация экономики. Кол-ые хар-ки
- •51.Зарубежный опыт антимонопольного регулирование
- •52.Законодательство Рф в сферебла-бла-бла
29.Радикальные инновации
Инновации
Йозев Шумпетер разграничил 2 стороны хоз жизни.
1. рутинный кругооборот. Связан с постоянным повторением(все уже известно). В экономике преобладает рутина. Принцип невидимой руки описывает к эт стороне хоз жизни.
2. инновации (развития). Развитие экономики не может вырасти из рутины. Т.е. понимание. Предприниматель нарушает рутину ради выгод, понятных только ему. Невидимая рука не помогает, т.к. введение инноваций отклоняет состояние статики(оптимизма). Предприниматель-инноватор должен преодолеть рыночные силы.
Когда ресурсы вырваны из рутин. Кругооборота, инноватор использует их по новых путям. Шумпетер называет их новыми комбинациями ресурсов.
Существует 5 комбинаций:
1. создание нового товара или услуги.
2. моздание нового метода пр-ва
3. открытие нов. рынка сбыта
4. применение нов. источника сырья
5. введение новых организац. принципов в фирме
инновации проходят испытание рынком.
Сравнительная хар-ка инноваций по 3 позициям:
1 преимущество ексилерентов – нести огромные риски. Инноватор уверен в технических хар-ках, а также в удачном будущем своего проекта.
2 преимущество – организация работы. Новые идеи приходят в голову одиночке-первопроходцу. Этот человек должен стоять во главе фирмы и быть лидером. В эту компанию должны входить только единомышленники.
Потенц рез-ты работы – создание нового проекта, долгосрочное приемущество над конкурентами, значительное усиление рын позиций. Эти результаты желательны для любой компании.
Мотивация эксилерента носит более сильный и многоплановый хар-р, т к у них более сильные внеэкономич мотивы, для главы эксилерента это ед шанс состояться в качестве предпринимателя(инноватора).
Конкурентная стратегия эксилерента сильна тем, что лежит в иной плоскости, чем у конкурентов.
30 Прорывной и улучшающий нтп Преимущество эксплерентов в сфере прорывного нтп
Первое преимущество эксплерентов в сфере прорывного НТП связано с их готовностью нести огромные, почти неприемлемые риски. Для занятой уже налаженным солидным делом фирмы опасно ввязываться в разработку радикальных нововведений. Они вполне могут провалиться и на собственно исследовательской стадии и при выведении нового товара на рынок. При этом неизвестно, сколько на них уйдет денег и непонятно, когда проект будет (если будет) завершен. Отвлечение значительных средств на такую авантюру может грозить для виолента или патиента существенным ущербом основному бизнесу. Не вызывает сомнений, что в отношении рисков улучшающие нововведения значительно более безопасны и предсказуемы, а значит, и привлекательны для этих фирм. Фирма эксплерент смотрит на всю ситуацию под совершенно иным углом. Стоящий во главе нее энтузиаст нового дела абсолютно уверен как в технической возможности реализовать проект, так и в блестящей дальнейшей судьбе его детища на рынке. Не будь у него такой уверенности, он просто не был бы энтузиастом. Возможные задержки со временем реализации проекта также не пугают его. Ведь формируемая им фирма не ведет текущего производства. Ей нет нужды выпускать новинку к строго определенному сроку (скажем, к началу модельного года, когда все основные конкуренты обновят ассортимент). Беспокоит его лишь проблема денег – как она решается, мы рассмотрим ниже. Дело не в том, что все перечисленные риски для эксплерента перестают существовать. Суть – в другом, а именно в естественном отборе среди потенциальных основателей фирмэксплерентов. В пионерский бизнес идут только те предприниматели, которые именно к этим рискам нечувствительны.