20. Могучие слоны и неповоротливые бегемоты

"Могучий слон" характеризуется менее динамичным развитием, но более диверсифицированной структурой. В этом состоянии фирма может существовать долгие годы, ее устойчивость обеспечивается большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети. При появлении новинки на рынке "могучие слоны" начинают действовать только тогда, когда успех новинки уже очевиден и, обладая мощным финансовым и производственным потенциалом, оттесняют фирмы-новаторы на второй план и получают максимальную коммерческую выгоду от но-вовведения. В связи с тем, что успешно развиваются лишь отдельные направления бизнеса, созидательный момент такой фирмы постепенно снижается и она превращается в "неповоротливого бегемота".

"Неповоротливый бегемот" - компания, чрезмерно увлекшаяся диверсификацией, распылившая свои силы и утратившая динамику развития. По различным причинам компания утрачивает возможность получать соразмерную прибыль и иногда становится убыточной.

21. Типичный жизненый путь виолента

1.Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе -в новых, динамично развивающихся странах.

Процесс обновления корпоратиной верхушки, как правило. Состоит не в том, что старые лидеры сталкиваются в острой борьбе с новыми гигантами и вытесняются последними. В устоявшихся отраслях слоны прочно удерживают свои позиции и поток перемещаюшихся вверх фирм скуден. Пополнение элиты идет засчет львов, обосновавшихся в новых, растущих сегментах рынка.

2.Компании-неуданицы не деградируют, медленно смещаясь вниз по списку, а совсем исчезают из него в результате захвата более мощным конкурентом.

Крупное производство не может вновь превратитьс в мелкое. Но если оно неэффективно организовано, то предприятие переходит в другие руки.

22.Матрица Хинтерхурбера

		Сравнительная конкурентноспособность
		низкая	средняя	высокая
Значение производства	высокая	1)захват или фин участие,стартегия смены произ-ва	2)стратег союз, отставание от к-тов, стратегия:договор с к-тами, покупка ноу-хау и т.д.	3)ядро компетенции, идеал. Квадрат
	средняя	4)стратегич союз	5)стратегич союз	6)ядро компетенции
	низкая	7)дезинвестиц - содание произ-ва было ошибкой	8)дезинвестиц и внеш. Закупки	9)необходимо выходить на новые рынки

Все 100% про-ва товаров и\или услуг фирмой должны сосредоточиваться в 3 и 4

Ядро компетенции – сумма умений, знаний, технологий и т.д. есть то, что обеспечивает конкур преим-во фирмы по сравнению с др.

9 – недоиспользования созд фирмой технолог и иных преим-в, то нужен выход на новые рынки

7 и 8 – маловажные произ-ва, облад. Новой конк-тью. Их создание было ошибкой, тогда закрытие или продажа соответств подразделений, если прод-я нужно закупать ее на сторог

1 – подразделение. Кот-е отстало от к-тов. Тогда происх выход-захват компании. Ее сил. Конкур позициям

2 и5 – некоторе отставание от к-тов в довольно важных для фирм сферах деят-ти сместно стратегии. Партнерство с более продвинутыми к-тами(покупка патентов)