35. Мелкий бизнес и его роль в экономике
Мелкие предприятия представляют самый крупный сектор рыночной экономики.
Роль мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально, т.е. по тем задачам, которые он решает в экономике. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие «этажи» хозяйства.
В первую очередь, – это относится к интегрирующей, связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний (отсюда, кстати, происходит латинизированное обозначение этого типа фирм – коммутанты, т.е. соединители).
Наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение. Но оборотной стороной эффективности современного производства является его избирательность: оно экономически оправдано далеко не в любых условиях. Так, крупное производство обычно дает отдачу лишь там, где изготовляется масса более или менее однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма по возможности не берется за нерентабельный товар. Потенциально это может быть источником крупных диспропорций в хозяйстве.
Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для бизнеса, остальные изученные нами типы фирм в этом смысле очень разборчивы.
Другими словами, без мелких предприятий возникла бы «лоскутная экономика». Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, а остальные (те, на базе которых нельзя развернуть масштабный, инновационный или специализированный бизнес) игнорировались.
36. Локальные потребности, их основные черты
Невелики по размеру и связаны с ограниченным клиентов(проявляется в террит-но обособленном бизнесе мелкого значения)
Разнородность(разнообразие) – нельзя удовлетворить массовым производством
Многочисленность – потребности существуют во всех отраслях народного хоз-ва, а некоторые отрасли полностью распадаются на локальные произв-ва
Изменчивость – при массовых потребностях колебания спроса усредняются. Исчезновение одних клиентов компенсируется появлением других.
В локальном бизнесе потребителей мало. Изменение спроса даже части из них немедленно и без всякого смягчения или сглаживания сказывается на производителе.
Отсюда следуют два практических вывода для коммутантной стратегии:
Во-первых, коммутанты должны внимательно следить за изменениями потребностей своих клиентов, чтобы не потерять последних.
Во-вторых, в случае исчезновения потребности, коммутант должен уметь быстро переориентироваться на удовлетворение другой.
Условия:
гибкость
фирма д.б. небольшой по размеру
37. Стратегия борьбы коммутантов с конкурентами.
Варианты поведения:
деятельность в сферах традиционно обслуживаемых только мелким бизнесом;
выполнение функций субпоставщика несложных деталей или полуфабрикатов для более крупной компании (виолента или патиента);
выпуск товаров или услуг, копирующих чужие изделия.
Соответственно выделяются и три преобладающих разновидности коммутантов:
- традиционного типа (Избирают себе такую сферу деятельности, в которой оптимальный размер предприятия невелик).
- коммутанты-субпоставщики (Мелкие независимые производители конкурируют с мелкими же подразделениями крупных концернов и успешно вытесняют последних с рынка).
- коммутанты-подражатели. (Подражание является одной из самых распространенных сфер деятельности легального мелкого бизнеса. В целом ряде отраслей (например, в мебельной, швейной промышленности) патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования. В других отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно короче цикла жизни товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм.
Более того, занявшись этим, мелкий коммутант-подражатель получает крупные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, т.к. имитировать гораздо дешевле, чем создавать самому.)