5. Внутренняя предпринимательская среда, как слагаемое успеха предпринимателя.

Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функци­онирования предпринимательской организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный харак­тер: она напрямую зависит от самого предпринимателя, его компе­тентности, силы воли, целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса. К внутренней предпринимательской среде следует отнести следующие подсисте­мы (факторы):

• наличие необходимого объема собственного капи­тала, правильный выбор организационно-правовой формы фирмы;

• выбор предмета деятельности;

• подбор команды партнеров;

• знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследо­ваний;

• подбор кадров и управление персоналом, его мотивирован­ное материальное стимулирование;

• механизм сохранения предпри­нимательской тайны и др.

Особое значение для успешной предпринимательской деятель­ности имеют разработка обоснованного бизнес-плана, предвиде­ние и расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, раз­работка и внедрение обоснованной стратегии развития фирмы.

К факторам внутренней среды следует также отнести четкое со­блюдение предпринимателями и наемными менеджерами законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида биз­неса или соответствующей организационно-правовой формы пред­принимательской организации.

Как уже указывалось, добиваться успеха будут только те предприниматели, которые постоянно повышают свои знания, хорошо знают правовой механизм организации и ведения бизнеса, умеют совершать сделки, заключать предпринимательские договоры и по­лучать причитающиеся по ним дивиденды. Добиваться успеха могут только те предпринима­тели, которые имеют долгосрочную обоснованную цель, поддерживаемую всеми работниками, в фир­мах которых налажена железная дисциплина, которые сами много и плодотворно трудятся, советуются с подчиненными, а затем при­нимают обоснованные решения, нацеленные не на сиюми­нутный успех, а на долгосрочную перспективу.

6. Отечественный и зарубежный опыт предпринимательства.

7. Предпринимательские ресурсы, их характеристика.

Предпринимательские ресурсы – комплекс следующих навыков:

1. способность соединять ресурсы;

2. способность принимать основные решения в процессе деятельности;

3. способность к новаторству;

4. способность к риску.

Предпринимательский ресурс – способность к эффективной организации

взаимодействия остальных экономических ресурсов – труда, земли, капитала,

знаний – для осуществления хоз. деятельности.

8. Причины неудач предпринимателей, их основы.

Главными причинами неудач в предпринимательской деятельности чаще всего называют:

• некомпетентность;

• несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);

• нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

Шансы малой фирмы на успех повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном владельце, приносят более высокий и стабильный доход, чем фирмы, которые часто меняют владельцев.

В общей сложности выживает около 20% бизнесменов и эта цифра касается любого рода деятельности, будь то продажа продуктов питания или мастерская по ремонту одежды.

1) неспособность вести дела в силу физических, моральных или интеллектуальных причин (более 40% неудач); 2) отсутствие управленческого опыта (15—17% неудач) — человек никогда раньше не руководил каким-либо делом и не умеет этого делать; 3) недостаточность жизненного опыта и знаний (15—17%) — предприниматель знает только один аспект своей будущей деятельности (обычно производственный), но мало осведомлен, например, в вопросах маркетинга, финансирования, снабжения и т. п.; 4) отсутствие профессиональных навыков (13—15% неудач) — человек берется за дело, специфику которого он не знает (человек, открывающий магазин, например, никогда раньше не стоял за прилавком).

 Назовем пять таких причин, которые ведут к подобным плачевным результатам: 1. Неуемная жажда денег и еще больших денег - как можно скорее. В результате деньги вкладываются не в развитие бизнеса, а все усилия направлены на пополнение собственного кошелька. 2. Их слишком волнуют символы их положения. Размер офиса, личного кабинета, машина, дом  и т.д. - получить все возможные атрибуты высокого статуса их владельца и его богатства - во что бы то ни стало. Особое внимание личному комфорту и слуг (сотрудников) вокруг - побольше. 3. Народная мудрость гласит "Плохой хозяин/руководитель заботится о себе, хороший - о своих людях". А если подчиненные сделали что-то хороше и полезное, все лавры присваиваются себе - вот какой я одаренный, талантливый руководитель. 4. Они скрывают свои мысли и чувства, прячут свой гнев и свои страхи. Думают, что если поделятся со своими сотрудниками планами и впечатлениями - это будет проявлением слабости с их стороны. Или подозревают всех - кругом одни враги, как можно быть с ними искренними. Скажу одно, а сделаю совсем другое. Притворство и обман, "ловкое" манипулирование - основа управления. 5. Последняя стадия - самоизоляция от других сотрудников и подчиненных, от повседневных проблем и текущей информации.