Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры по ИСУ.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
23.09.2019
Размер:
178.18 Кб
Скачать

В 35. Гипотеза: понятие, характерные черты.

Гипотеза – предположение; это высказывание, кот. предст. собой некот. предположительный ответ на поставленный вопрос для выяснения причин и св-в исслед-х явлений.

2 значения гипотезы:

- форма существования знания

- метод формирования и обоснования предположений, на основе кот. устанавливаются законы, принципы и теории.

Характерные черты гипотезы:

1.необходимый компонент любого познавательного процесса

2. вероятное знание, кот. требует проверки.

3. познавательное средство

Выдвинутые предположения м/б доказаны:

1)путем обнаружения этих явлений и процессов

2) с помощью выделения данного предположения из более общих предположений

3) путем доказательства одного предположения и опровержения всех остальных

Гипотезы опровергаются:

1)с помощью установления отсутствия данных явлений

2) путем док-ва обратного

3) путем приведения их к абсурду.

В 36. Виды гипотез и этапы их построения.

  1. С т.з. познавательных ф-ий:

- описательные (предположение, выдвигаемое о предмете исследования, о его св-вах, структуре объекта, механизмов его деят-ти, процедурн. Особенностей )

- объяснительные (предположение, выдвигаемое о причинах, послуживших основой для возникновения объекта исслед-ия)

2. С т.з. объекта исследования:

- общая (научно-обоснованное предположение о закономерностях исслед-го объекта)

- частная (научно-обоснованное предположение о происхождении, св-ах, закономерностях частей объекта)

- единичная (научно-обоснованное предположение о единичном объекте)

- рабочая (первоначальное и временное предположение, кот. явл. Основой для формирвания устойчивой гипотезы.)

Этапы построения:

1.Выдвижение или зарождение гипотезы

2. Развитие (объяснение фактов, относящихся к данной гипотезе)

3. Проверка (док-во/опровержение)

Выдвинутые предположения м/б доказаны:

1)путем обнаружения этих явлений и процессов

2) с помощью выделения данного предположения из более общих предположений

3) путем доказательства одного предположения и опровержения всех остальных

Гипотезы опровергаются:

1)с помощью установления отсутствия данных явлений

2) путем док-ва обратного

3) путем приведения их к абсурду.

В 38. Метод SWOT-анализа: понятие, основные составляющие.

SWOT-анализ является одним из наиболее распространенных в управленческой практике методов, который связывает внешние и внутренние факторы, определяющие развитие организации.

SWOT - это аббревиатурное сокращение выражения, которое в переводе с английского языка означает: S - strength - сила (в данном случае - сильные стороны); W - weakness - слабость (слабые стороны); О - оpportunities - возможности; Т - threats - трудности, угрозы.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности.

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.