Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции ОПП.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
217.6 Кб
Скачать

Сущность оперативно-производственного планирования (опп)

  1. Понятия ОПП

  2. Методы ОПП

  3. Общие требования к ОПП

1Понятия ОПП

ОПП – является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП)

Целью ОПП – является обеспечение строгого выполнения заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре установленные сроки на основе рационального (оптимального) использования производственных ресурсов, а также путем выявления и использования внутрипроизводственных ресурсов.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Полное, комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении сроков выпуска продукции

  2. Полное и наиболее рациональное использование производственных ресурсов предприятия

  3. Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда

  4. Автоматизация выполнения основных планово-расчетных работ

Решение этих задач связано со значительными трудностями:

  1. Разнообразная и часто меняющаяся номенклатура изделий

  2. Сложный состав изделий (детали, сборочные единицы, комплекты, многооперационность изготовления деталей)

  3. Различная длительность циклов изделий

  4. Разнообразный, большой, дорогостоящий парк оборудования и технологической оснастки

  5. Разнообразный профессиональный и квалифицированный состав работ

  6. Разнотипный характер производства

Сравнительная характеристика опп и тэп

Признаки сравнения

ОПП

ТЭП

1. Главная задача

обеспечение слаженной и согласованной работы всех производственных подразделений в целях выполнения плана

разработка плановых экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, ОПФ, материальных и финансовых ресурсов

2. Объекты планирования

  • -запуск-выпуск деталей, СЕ и изделий по цехам, участкам и рабочим местам

  • -ресурсы по выполнению оперативных планов

  • -согласование работ всех подразделений

-номенклатура продукции

-сроки изготовления

-затраты

ресурсы (трудовые и материальные)

-финансы

-природоохранная деятельность

-экономические и социальные результаты

3. Показатели

-объемные показатели (в основном натуральные)

-укрупненные объемные, но в основном стоимостные

4. Сроки разработки планов

Короткие:

-месяц

-декада (10 дней)

-неделя

сутки

смена

час

такт

Длительные:

-стратегические (5-10 лет)

-среднесрочные (до 3 лет)

-текущие (1 год)

-квартал

2Методы ОПП

В ОПП используются дополняющие друг друга методы планирования:

1. Объемный – этот метод планирования хода производства используется для распределения объемов производства выпускаемой продукции в натуральных и трудовых измерителях по временным интервалам и по производственным подразделениям. Он обязательно сопровождается расчетами загрузки производственных подразделений в целом за равномерный интервал времени. Применяется для формирования месячных программ выпускающим цехам и участкам (сборочные) и для определения месяца (квартала) выпуска изделия или выполнения заказа.

2. Календарный - используется для определения конкретных сроков хода производства (запуска-выпуска деталей сборочных единиц относительно выпуска изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Он основывается на определении производственного цикла изделия и используется для формирования проектов месячных производственных программ невыпускающим цехам и участкам (заготовительные и механические).

3.Объемно-календарный метод – он позволяет одновременно учитывать сроки и объемы выполняемых работ при согласовании сроков и объемов запланированных работ с возможной пропускаемой способностью производственного подразделения в целом на весь рассматриваемый временной интервал (квартал, месяц, декада). Он обязательно сопровождается расчетами производственного цикла изделий и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ. Этот метод широко используется при формировании месячных производственных программ как выпускающим, так и невыпускающим цехам и участкам.

4.Объемно-динамический метод – позволяет одновременно учитывать сроки, объемы и динамику выполнения работ с полной и равномерной на весь рассматриваемый временной интервал (квартал, месяц, декада) загрузкой производственных подразделений по видам работ. Он требует построения планов-графиков загрузки всех участков цехов и планов-графиков загрузки каждого производственного участка комплектами деталей на внутрицеховом уровне. Используется для формирования и обоснования месячных производственных программ производственным участкам.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.