- •1.Визначення та цілі маркетингу. Концепції управління маркетингом.
- •2. Поняття потреби та нужди. Види потреб. Піраміда Маслоу.
- •3.Поняття попиту. Види попиту.
- •4. Визначення сегментації ринку. Цілі сегментації. Критерії сегментації ринку.
- •5. Види охоплення ринку та відповідні їм види маркетингу.
- •6. Позиціонування товару. Стратегії позиціонування товару.
- •7. Поняття товару в маркетингу. Рівні товару.
- •8. Класифікація товарів.
- •9. Характеристики товарної номенклатури та товарного асортименту.
- •10. Етапи життєвого циклу товару та їх характеристики. Управління життєвим циклом товару.
- •11. Сутність товарної політики підприємства. Структура товарної політики.
- •12. Управління товарною номенклатурою виробничого та торгівельного підприємств.
- •13. Метод авс управління товарним асортиментом.
- •14. Матричні підходи до управління товарною номенклатурою. Матриця General Electric.
- •15. Матричні підходи до управління товарною номенклатурою. Матриця бкг.
- •16. Етапи розробки і виведення нового товар на ринок.
- •17. Сутність конкурентоспроможності товару. Основні показники конкурентоспроможності.
- •18. Методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •19. Елементи фірмового стилю та їх роль в товарній політиці підприємства. Товарна марка. Марочні стратегії.
- •20. Визначення бренду і брендінгу. Сутність методики «колесо бренду».
- •22. Упаковка товару: функції, класифікація та вимоги.
- •1. Вимоги, пов'язані з особливостями транспортування:
- •2. Вимоги, пов'язані з кліматичними особливостями;
- •3. Вимоги, зумовлені митним режимом:
- •1. За оборотності:
- •2. По приналежності до товару:
- •23. Кодування товарів. Структура штрихового коду іеан-13.
- •24. Характеристика факторів, що впливають на ціну.
- •25. Методи ціноутворення.
- •26. Стратегії при визначення ціни на нову продукцію.
- •27. Стратегії ціноутворення.
- •28. Визначення збуту. Види збуту.
- •29. Поняття каналу збуту. Види каналів збуту. Довжина та ширина каналів збуту.
- •30. Типи торгівельних посередників та їх функції.
- •31. Поняття мерчандайзингу. Особливості планування торгівельного залу.
- •32. Поняття мерчандайзингу. Технологія викладання товарів на полицях.
- •33. Складові комплексу маркетингових комунікацій.
- •34. Процес маркетингових комунікацій та його складові.
- •35. Визначення реклами. Критерії класифікації реклами.
- •36. Визначення ПиАр. Основні заходи ПиАр.
- •37. Визначення стимулювання збуту. Заходи стимулювання споживачів.
- •38. Сутність прямих продажів.
14. Матричні підходи до управління товарною номенклатурою. Матриця General Electric.
Матрица Джи-И-Маккензи («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия») является усовершенствованной матрицей БКГ, выполненной компанией McKinsey по заказу «Дженерал Электрик». Матрица позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от уровня привлекательности рынка (рис. 7.3.).
Рис. 7.3. Двумерная матрица Джи-И-Маккензи
Таблица 7.8
Элементы матрицы Мак-И-Маккензи
Элементы матрицы рассмотрены в табл. 7.8.
Величину привлекательности рынка (ПРР) можно рассчитать по формуле:
ПРР = ПР х Пр х ПС,
где ПР – перспектива роста. Оценивается с помощью прогноза экономических, социальных, технических, политических условий рынка. Используются различные методы прогнозирования. Объектом прогнозирования является спрос; Пр – перспектива роста рентабельности. Оценивается экспертно (анализируется изменение спроса, агрессивность конкурентов и т.д.); ПС – перспектива стабильности предприятия.
Количественно величину стратегического положения (СПП) можно определить по формуле:
СПП = ИП х РП х СП,
где ИП – инвестиционная позиция предприятия. Определяется как отношение реальной и оптимальной величины инвестиций для обеспечения роста предприятия (вложений в производство, НИОКР, сбыт); РП – рыночная позиция. Определяется как отношение реально действующей рыночной стратегии к оптимальной стратегии; СП – состояние потенциала предприятия. Определяется как отношение реального состояния предприятия к оптимальному с точки зрения эффективного управления финансами, маркетингом, персоналом, производством.
Если какой-либо из трех элементов (ИП, РП, СП) равен 1, предприятие имеет высокое стратегическое положение на рынке.
Если хотя бы один элемент равен 0, у предприятия мало шансов на успех.
При использовании матрицы Джи-И-Маккензи необходимо учитывать ее недостатки:
? большое количество информации;
? различные подходы к оценке.
Можно выделить средний уровень привлекательности рынка и стратегического положения предприятия и использовать в этом случае многомерную матрицу Джи-И-Маккензи (рис. 7.4).
Рис. 7.4. Многомерная матрица Джи-И-Маккензи
Используя матрицу, изображенную на рис. 7.4, можно определить три стратегических направления (табл. 7.9).
Итак, портфельный подход к выработке стратегических маркетинговых решений основан на:
• четкой структуризации деятельности по рынкам, товарам, подразделениям;
• выработке конкретных показателей, позволяющих сравнить стратегическую ценность направлений;
• матричном представлении результатов стратегического планирования.
Таблица 7.9
Основные стратегические направления развития предприятия, выявленные на основе матрицы Джи-И-Маккензи
15. Матричні підходи до управління товарною номенклатурою. Матриця бкг.
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) разработана в конце 1960-х гг.
На рис. 7.2 представлены индикаторы:
– привлекательности рынка – используется показатель темпов изменения спроса на продукцию предприятия. Темпы роста рассчитываются по данным продаж товара на сегменте рынка (может быть средневзвешенной величиной);
– конкурентоспособности и прибыльности – используется показатель относительной доли предприятия на рынке. Доля на рынке (Дпр) определяется по отношению к наиболее опасным конкурентам или лидеру рынка (Дконк).
Рис. 7.2. Двумерная матрица «рост/доля»
Матрица описывает ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения капиталовложений и выработки маркетинговой стратегии.
Возможные стратегии:
–> «звезды» – сохранение лидерства;
–> «дойные коровы» – получение максимальной прибыли;
–> «трудные дети» – инвестирование, избирательное развитие;
–> «собаки» – уход с рынка.
Задача руководства предприятия – обеспечить стратегическое равновесие портфеля путем развития хозяйственных зон, способных давать свободные денежные средства, и зон, обеспечивающих долгосрочные стратегические интересы предприятия.
Преимущества матрицы БКГ:
? матрица позволяет определить позиции предприятия в составе единого портфеля и выделить наиболее перспективные стратегии развития (быстрорастущие направления нуждаются в капиталовложениях, медленно растущие – имеют избыток средств);
? используются количественные показатели;
? информация имеет наглядный и выразительный характер.
Недостатки матрицы БКГ:
? невозможно учесть изменение ситуации, изменение расходов на маркетинг, качества продукции;
? выводы объективны только по отношению к стабильным условиям рынка.