Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы менеджмента.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
1.51 Mб
Скачать

Классификация му

  1. Основные методы четко соответствуют требованиям тех или иных объективных экономических, организационных, психологических и социологических, демографических, политических и других законов.

  2. Комплексными методами называют комбинации основных методов управления.

В специальной литературе приводятся различные классификации методов воздействия по определенным признакам (выделено 10):

1) по источнику управляющего воздействия (откуда исходит);

2) по уровням воздействия (с какого уровня действует и на какой направлено);

3) по объекту воздействия (на что или на кого направлено);

4) по способам воздействия на управляемый объект (как действует);

5) по функциям управления;

6) по времени (с какого и по какое время);

7) по характеру принимаемых решений;

8) по содержанию принимаемых решений;

9) по форме принимаемых решений;

10) по видам и содержанию отражаемых отношений – главный признак классификации.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ КОМПЛЕКСНО С ПОЗИЦИИ 4-Х ОСНОВНЫХ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ:

  1. содержание (на какие объективные законы метод опирается, что надо точно делать для его реализации);

  2. направление (на что тот или иной метод воздействует, кого и как мотивирует);

  3. организационная форма воздействия (как организован по отношению к объекту управления);

  4. технология воздействия (каким образом действует) и т.д.

ПО СОДЕРЖАНИЮ ОТРАЖАЕМЫХ ОТНОШЕНИЙ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛЯТСЯ НА ТРИ ГРУППЫ

  1. Организационные (административные) методы (ОАМ) опираются на руководящий статус субъекта управления, на его право распоряжаться деятельностью объекта управления (основа – приказ, принуждение).

  2. Экономические методы (ЭМ) основаны на материальном интересе объекта управления (основа-стимул).

  3. Социально-психологические методы (СПМ) основаны на сознательном регулировании деятельности объекта управления коллективов и индивидов (основа-убеждение).

ВЫБОР МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАВИСИТ ОТ ВНЕШНЕЙ СИТУАЦИИ И ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЙ:

а) статичности (стабильности) и динамичности (мобильности) внешней среды:

– статичная ВС (АКС) – ОАМ;

– динамичная ВС (РС) – ЭМ;

б) рентабельности организации:

– рентабельная – ЭМ;

– нерентабельная – СПМ;

в) типичности или нестандартности (чрезвычайности) ситуации:

– типичная ЭМ + СПМ;

– чрезвычайная (авария, стихийное бедствие, ЧП, война и т.д.) – ОАМ;

г) типа труда и его сложности:

– физический несложный (ОАМ);

– умственный повышенной сложности (ЭМ);

д) типа личностей в коллективе:

– добросовестны и компетентны (ЭМ):

– СПМ – надо воспитывать;

– ОАМ – перевоспитывать.

Экономические методы управления:

± действие = ± благо

± действие = ± условие

ИС=ПС+КС= благо + условие

Включают направления развития:

  • Плановое ведение хозяйства

  • Хозяйственный расчет

  • Оплата труда

  • Рабочая сила

  • Рыночное ценообразование

  • Ценные бумаги

  • Налоговая система

  • Формы собственности

  • Фазы воспроизводства товаров (услуг)

Воздействие экономических МУ

(+) позитивное

(-) негативное

  1. Плановое ведение хозяйства

  2. Развитие хозрасчета

  3. Рост заработной платы

  4. Развитие системы премирования из прибыли

  5. Поощрение роста материальных потребностей персонала

  6. Развитие социального и медицинского обеспечения

  1. Бесплановое ведение хозяйства

  2. Ликвидация хозяйственного расчета

  3. Замораживание заработной платы

  4. Ликвидация системы премирования из прибыли

  5. Игнорирование роста материальных потребностей персонала

  6. Игнорирование или ликвидация социального и медицинского обеспечения