- •Этика, ее предмет, виды, структура.
- •Исторические этапы развития морали.
- •Проблемы морального прогресса.
- •Основные подходы к вопросу о происхождении морали.
- •Этическая мысль Древней Индии и Древнего Китая.
- •Этика античности.
- •Этика эпохи Средневековья.
- •Этические воззрения Нового и Новейшего времени.
- •Этическая мысль современности.
- •Сущность, специфика и содержание морали.
- •Структура морали.
- •Основные функции морали. Антиномии в морали.
- •Высшие моральные ценности.
- •Этика делового общения.
- •Долг и совесть. Смысл жизни и счастье.
- •Любовь как высшая ценность.
- •Формирование нравственного поведения.
- •Этика гражданского общества.
- •Патриотизм как основной принцип гражданственности.
- •Политическая этика и политическая культура.
- •Проблема культуры общения.
- •Дружба как высшая форма общения.
- •Этика семейных отношений.
- •Деловая беседа как основная форма делового общения.
- •Подготовка к деловым переговорам. Встреча и прием делегаций.
- •Соблюдение этических норм в процессе переговоров.
- •Законы и правила аргументации и убеждения.
- •Критика и комплименты в деловом общении.
- •Этика исполнения публичных выступлений.
- •Композиционно-технологтческая структура речи.
- •Слагаемые успешного выступления.
- •Речь и образ оратора.
- •Метракопоративная модель деловой этики.
- •Этика Успеха.
- •Этика делового общения «по горизонтали».
- •Этика делового общения «по вертикали»
- •Этикет: основные нормы и особенности.
- •Обращения, приветствия, представления. Визитные карточки.
- •Этикет деловых приемов и застолья.
- •Деловой костюм.
- •Национальные особенности делового общения в сша.
- •Национальные особенности делового общения в Европе.
- •Национальные особенности делового общения встранах Азии.
- •Профессиональная этика. Дилеммы профессиональной этики.
Деловая беседа как основная форма делового общения.
Деловая беседа является одной из самых эффективных форм организации межличностных отношений в общении, активизации интеллектуальных возможностей ее участников для совместного поиска оптимального решения, доведения этого решения до заинтересованных лиц и для его реализации.
Предприниматель тратит на беседы от 50 до 90% своего времени, поэтому необходимо уметь извлекать из них максимальную пользу, знать и использовать психологические основы ведения деловых бесед и требования к ним, эффективно преодолевать возникающие барьеры, правильно оценивать состояние партнера и уметь влиять на его поведение.
Остановимся на некоторых процедурных и психологических моментах.
Структура процесса беседы может меняться, быть более расширенной или более сжатой, однако присутствуют обязательно следующие стадии:
начало беседы;
передача информации;
аргументирование;
опровержение доводов собеседника;
заключительная стадия.
Важность первой и пятой стадий переоценить невозможно, так как «эффект края» свидетельствует о том, что особенно хорошо запоминаются начало и конец любого события, — неудачное начало и скомканная концовка снижают общее впечатление и подрывают авторитет предпринимателя.
Успешное прохождение через вторую, третью и четвертую стадии (высказывание мнений, обмен информацией, уточнение позиций, совместный анализ обсуждаемой проблемы) предполагает знание психологии, определенные умения и навыки.
На первой стадии участник беседы подвергается воздействию четырех факторов:
авторитета инициатора беседы;
содержания беседы;
информации по теме беседы;
силы личности оппонента.
Для успешного завершения данной стадии необходимы:
—наличие плана, схемы беседы
—«дерева ветвления» беседы. Как правило, стержневых идей, планируемых для обсуждения, должно быть не более трех. Очень важно определить цели и наметить средства их достижения. Существует ряд способов, позволяющих приступить к обсуждению основного вопроса.
Метод снятия напряжения важен для установления тесного контакта с собеседником. Достаточно сказать несколько теплых слов — и вы легко этого добьетесь. Важно помнить, что значительную часть информации человек получает не из слов, а из интонации, мимики, жестов.
Метод «зацепки», или ассоциации, предполагает использование какого-то актуального события, необычного случая, сравнения, посредством которых можно было бы, «зацепившись», перебросить мостик к основной теме беседы. Этой же цели служит и умение вызвать определенную ассоциацию в сознании собеседника, которая логически подведет его к нужной вам теме.
Метод стимулирования игры воображения близок к предыдущему методу и может быть использован как в начале беседы, так и при переходе к основной теме. Данный метод дает хорошие результаты, когда собеседник отличается оптимизмом и трезвым взглядом на ситуацию.
Метод прямого подхода означает непосредственный переход к делу без какого-то вступления. Этот прием «холоден» и рационален, он подходит прежде всего для кратковременных и не слишком важных деловых контактов и применяется, как правило, в общении между начальником и подчиненным.