3 Типа пии:

• строительство новых предприятий (“Greenfield”);

• приобретение действующих предприятий (стратегия приобретений, “Brownfield”);

• участие в СП

• Greenfield

Компания покупает или берет в аренду участок земли, строит на этом участке новые производственные или сервисные объекты, нанимает или переводит менеджеров, рядовых служащих и рабочих, после чего начинает эксплуатацию этого нового объекта.

Преимущества:

• Компания имеет возможность выбрать для строительства тот участок земли, который лучше всего удовлетворяет требованиям, построить на этом участке новое предприятие, оснащенное новейшим оборудованием;

• Создание новых рабочих мест приводит к тому, что местные власти предлагают таким компаниям различные экономические стимулы;

• Нет необходимости иметь дело с существующими долгами фирмы, модернизировать оборудование или прилагать значительные усилия к изменению устаревших методов работы.

Вероятность выбора данной стратегии находится в прямой зависимости от глубины культурных различий между средой ведения бизнеса в родной стране компании и в принимающей стране.

Недостатки:

• Для реализации требуется много времени;

• Высокая стоимость необходимого земельного участка;

• Требуется согласование многих вопросов с местными и общегосударственными нормативными актами;

• Постоянный контроль процесса строительства;

• Компания должна нанять местных рабочих и подготовить их к выполнению своих обязанностей на требуемом уровне эффективности.

• Brownfield

Стратегия приобретения действующих компаний, которые ведут бизнес в принимающей стране.

В процесс подготовки сделки о приобретении компании вовлечены банкиры, юристы, представители регулирующих органов, специалисты по торговле недвижимостью и т.д. основной мотив приобретения предприятия: приобретая действующую компанию, покупатель приобретает контроль над предприятием, персоналом, технологиями, торговыми марками, сетями распределения купленной компании. При этом все подразделения приобретенной компании продолжают функционировать и генерировать прибыль по мере того, как компания-покупатель интегрирует новую структуру в свою международную стратегию.

В некоторых случаях МНК приобретают местные фирмы только для того, чтобы проникнуть на рынки зарубежных стран.

В других случаях стратегия приобретения может применяться как спосос радикального изменения стратегии компании.

Недостатки:

• Компания-покупатель принимает на себя все обязательства (финансовые, управленческие) покупаемой фирмы;

• Покупающая компания должна израсходовать достаточно большую сумму денег на этапах приобретения.

3) Совместное предприятие подразумевает совместное владение двумя или несколькими независимыми зарубежными фирмами, одна (или более) из фирм-участниц которого — не резидент для данной страны. Доля собственности при этом может варьироваться. Как правило, совместные предприятия создаются с равными долями собственности (50/50 %), при этом формируется совместная команда менеджеров.

1) национальные СП – предприятия, образующиеся с участием капиталов партнеров одной национальной принадлежности;

2) международные СП – созданы при участии капиталов фирм нескольких стран.

Преимущества:

• Доступ к компетенциям партнеров;

• Распределение рисков и затрат, связанных с издержками;

• Политическая приемлемость.

Недостатки:

• Недостаток контроля технологий;

• Необходимость раздела прибыли.