- •Тема 1. Мб в условиях глобал.Эк
- •Тема2:Международный маркетинг
- •Тема3:маркетинговые стратегии
- •Тема4:Международный менеджмент
- •Тема5:Кросс-культурные проблемы мб.
- •Тема6:Управление персоналом в мб
- •Тема7:Модели выхода на зарубежный рынок
- •3) Франчайзинг
- •3 Типа пии:
- •Тема8: Альянсы (стратегическое партнерство)
Тема 1. Мб в условиях глобал.Эк
Основные тенденции глобализации экономики:
1.глобализация рынков-процесс слияния исторически разделенных национальн. Границами рынков в единое глобальное рыночное пространство.
2.глабализация произ-в- процесс распространения производства за рамки отдельного гос-ва и его диверсификации между разными странами с целью использования национальных преимуществ в стоимости издержек и качества факторов производства.
Факторы, формирующие среду международного бизнеса
Контролируемые факторы:• факторы производства; • объемы производства; • маркетинг; • финансы; • персонал.
Неконтролируемые факторы:• макроэкономические показатели (ВНП, ВНП на душу насл.) • финансовые (процентные ставки, налоги, уровень инфляции);• конкурентоспособность • дистрибуция .• политические • правовые • социльно-демографические• социокультурные • трудовые • технологические
Международный бизнес- связан с деятельностью мн и транснац. Компаний осуществл. Мн торговые и инвестиционные операции в масштабах мирового хозяйства
Зарубежный бизнес-может осуществляться отдельными небольшими компаниями, имеющие один или несколько филиалов в других странах.
Глобальная корпорация- стремится стандартизировать и генерировать все функциональные сферы произ-ва и продажи товаров и услуг в мировом масштабе.
Мжн.корпорация- осуществл. Бизнес со многими зарубежными странами, но при этом адаптирует произ-во, маркетинг, Т и У к потребностям конкретного местного рынка.
Метакорпорация- это объединение нескольких юридических лиц, хотя бы часть из которых является коммерческими организациями ,в большинстве случаев само статусом юридич. Лица не обладающие.
Уровни системы метакорпорации:
1.многонациональные и транснациональные корпорации и банки
2.мн стратегические альянсы
3.национальные метакорпорации и их альянсы
4.отдельные компании и филиалы
Организационное управление:
1.холдинговые( т.е. основанные на акционерном способе контроля и отношениях собственности)
2.нехолдинговые(взаимноотношения внутри котор регулируются спец. Соглашениями)
Холдинговая К- юрид лицо,осуществл тем или иным образом контроль над рядом др юр лиц.Контроль основан на владении кциями дочерних и независимых предприятий.
Макроуровень-основа на котор формируется конкурентоспособность предп-й и фирм, их корпоративных объединений,отраслей,отраслевых копонентов.
Макроэкономич.конкурентоспособность-обеспечиваемая правительством страны и ЦБ устойчивость макроэкономических показателей нац. Экономик.ЕЕ определяют положения компании конкретной страны в мировой экономике
Теория конкуренции: 4 разновидности мн конкурент стратегий
1.научно-технич лидерство 2.динамическое неравенство .3.формирование олигополистич. Структуры,при кот рынок контролируется несколькими крупными компаниями. 4. Конкуренция за инвестиции.
Реализация мн конкурентн стратегии:1.стратегия динамич развертывания 2.активное зарубежное инвестирование для создания инфраструктуры экспортных поставок.3.обеспечение слияний и поглощений для укрепения на внутр рынках зарубежн стран. 4.создание стратегических активов с иностр компаниями
Концепция производства и капитала:
1.Формирование дочерних компаний 2.приобретение активов за рубежом 3. Привлечние денежных ресурсов с мирового фин рынка.
ФПГ-неформалные объединения. ТНК-имеют организа. Систему стратегич. Управления
Задачи менеджмента российс ТНК с целью ускорения концентрации произ-ва и капитала:
1.Развитие сети дочерних компаний в различных странах,что обеспечивает рынки сбыта в иностр странах. 2. Приобретение заруб компаний,занимающихя научн исслед-ми в перспективных целях и имеющие разработки готовых для коммерциализации. 3.слияние компаний в денежных отраслях деятельности.
Три типа конкурент преимуществ:
1.доступ к дешевым факторам произ-ва внутри страны базирования 2.получение доступа результатом кооперации с западными странами. 3. Поддержка со стороны гос-ва страны базирования .
3 основных мотива осуществления ПИИ ТНК из стран с формир.рынками транснационализации и 1 дополняющий:
1.повышение эффективности 2.расширения присутствия на заруб рынках 3.получение доступа к ресурсам 4. Улучшение имиджа компании.
Цель-доступ на новые рынки.Вертикальная интеграция-характерна для ресурсодобывающих отраслей топливно-энэргетич комплекса. Горизонтальная- для ТНК и металлургич компаний,на первых этапах развития.
Этапы интернационализации: 1.МН стадия(создание производственных предприятий более чем в 6 странах)2.стадия роста(наличие произвоственных предприятий за рубежом,кот расположены не более чем в 6 странах) 3.стадия развития 4.начальная стадия(начинаются операции за рубежом) 5.местная стадия(на местных ранках)
Уровни доступа на зарубежные рынки: 1.глобальный(фирма не ориент.на собств.страну,удовлетвр.потребности всего мира) 2.мн маркетинг(внутр.рынок потерял свое первостепенное значение) 3.экспортный маркетинг(фирма развивает двусторонние отношения со своими) 3.интенсив. продажи рыночная конкуренция более глубокая,эффективная.4.экстенсивная продажа(предполагает что с ее помощью можно охватить незначит. кол-во рынков, оставшиеся сгруппировать группами)5.фаза экспортной продажи(Продажи начинается с пробного экспотра(односторонее,поверхностоное)