Тема6:Управление персоналом в мб

Управление персоналом является стратегией управления фирмы. Важно установить систему з/п и мотивацию в соответствии с законами и традициями страны. Оч важно подходят к подбору персонала во многих фирмах.

Каждая межд компания оч много вр посвящает этому и имеет свои программы и методы обучения местного персонала в принимающих странах для работы в филиалах ТНК.

Существуют разные способы обучения, которые сводятся на след:

- обучение нараб месте в процессе работы;

- обучение за границей (когда местные специалисты зарубежного филиала межд компании командируются на обучение в страну головной компании или в принимающее государство, где расположены зарубежные филиалы межд компании); турция - по маркетингу, бельния – менеджеры по производственному подразделению, высшее управление – евликобритания

- обучение в центрах менеджмента, ТНКУ субсидирует учебные заведения для подготовки менеджеров, или 5% рабочего вр менеджера должно быть отведено на его обучение.

Управление персоналом:

- стратегия управления персоналом (кадровая тсратегия);

- продвижение по службе (карьера), управление развитием;

- система оплаты труда и трудовые отношения.

Кадровая стратегия.

Этноценирическая. Содержание.Ключевые. Позиции в стране-рецепиенте отданы заруюежнымменеджерам. Преимущества. Предоставление квалифицированных управленческих знаний и навыков . распространение гллообальной культуры управления. Трансферт исключительных компетенций и навыков. Недостатки. Недовольство местынхименеджеров. Культурная близорукость, дорогостоящеесодерждание. Барьеры иммиграции.

Полицентрическая. Содержание. Ключивыепозцииотданы местным менеджерам. Преимущества. Преодоление культурных различий менее затратны. Недостатки. Ограничение карьерного роста и изоляция (кадровая) отрод компании возможность изоляции персонала дочерней компании от руководством материнской компании

Геоцентрическая. Содержание. Подбор кадров осуществляется через известные межд рекрутинговые компании.

Преимущества. Эффективноеупр-е персоналом, недрение преимуществ глою менеджмента и созд-е неформальной сети упр-я (в сосвокупностиупр-я разных фидлиалов и отделений). Недостатки. высокозатратные издержки на менеджмент, барьеры имиграции

Система оплаты труда

Система оплаты труда — важнейшая составляющая управления персоналом в международном бизнесе. Главный принцип — создание условий для достижения эквивалента покупательной способности с целью сохранения работниками привычных жизненных стандартов (таких, как в стране базового проживания). Это предполагает определенные финансовые стимулы, дополнительные выплаты (компенсационные составляющие), не-

обходимые для сглаживания качественных различий в жизненных условиях, имеющих место в разных странах. Их совокупность составляет так называемый компенсационный пакет репатрианта

Развитие карьеры

Развитие карьеры менеджеров для МНК включает:

• предварительную подготовку (знания культурной среды, знание языка, практические навыки в повседневной жизни, изучение страны по Интернету);

• перемещение в страну базирования филиала.

Одна из серьезных проблем в международном бизнесе —экспатриация менеджеров, не способных адаптироваться к работе.

Экспатриация — отзыв менеджера, по каким-либо причинам не справляющегося со своей работой или чья деятельность не устраивает компанию.