- •Тема 1. Мб в условиях глобал.Эк
- •Тема2:Международный маркетинг
- •Тема3:маркетинговые стратегии
- •Тема4:Международный менеджмент
- •Тема5:Кросс-культурные проблемы мб.
- •Тема6:Управление персоналом в мб
- •Тема7:Модели выхода на зарубежный рынок
- •3) Франчайзинг
- •3 Типа пии:
- •Тема8: Альянсы (стратегическое партнерство)
Тема7:Модели выхода на зарубежный рынок
Принятие решения о вхождении на зарубежные рынки:
Когда;
Куда;
В каких масштабах;
Выбор модели вхождения.
Важно оценить время вхождения: первичное (связанное с первичным проникновением на зарубежный рынок конкретных товаров) или последующее (вторичное, третичное и т. д.). Рассмотрев предварительные вопросы, необходимо выбрать модель вхождения. Существует несколько моделей вхождения на зарубежные рынки, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки:
· экспорт;
· работа по лицензионным соглашениям;
· франчайзинг;
· совместные предприятия и создание филиалов за границей;
· контрактное производство;
· «продажи под ключ»;
· стратегические альянсы.
Экспорт Экспорт — наиболее распространенная, особенно на первоначальных этапах, модель вхождения. Может быть прямым (при непосредственной продаже зарубежному потребителю) и косвенным (продажи за рубеж при помощи посредников).
Преимущества:
а) компания имеет возможность контролировать финансовые риски. В случае, если в компании принимается решение о поручении сбыта иностранной компании, может приобретаться небольшой объем инвестиций или потребность в инвестициях может вообще отсутствовать, следовательно финансовый риск обычно ограничивается первоначальными затратами, связанными с изучением возможностей рынка, размещением и выбором местного дистрибьютора, организации рекламной кампании.
б) экспорт позволяет компании проникать на зарубежные рынки постепенно, что дает возможность оценить местные и приспособить свою продукцию к удовлетворению специфических нужд потребителей страны.
Мотивы начала экспортной деятельности:
а) призывающие компанию к проникновению на зарубежные рынки из-за возможности ведения бизнеса на этих рынках (проактивные мотивы);
б) реактивные мотивы стимулируют деятельность компании по проникновению на зарубежные рынки в результате сокращения возможностей для ведения бизнеса на отечественном рынке.
Недостатки экспорта:
а) высокие транспортные издержки;
б) необходимость преодоления торговых барьеров;
в) проблемы с персоналом по маркетингу на местных рынках.
Косвенный экспорт имеет место:
- если компания продает свою продукцию отечественному заказчику, который в свою очередь экспортирует эту продукцию на зарубежные рынки в первоначальном или модифицированном виде;
- когда компания продает товары оптовой отечественной компании, которая впоследствии перепродает эти товары иностранной фирме;
- когда компания может продавать свою продукцию местному подразделению иностранной компании, которая затем транспортирует эту продукцию за рубеж.
Прямой экспорт имеет место:
- в случае непосредственной продажи товаров заказчику (дистрибьютору или конечному потребителю), расположенному за пределами страны компании;
- внутрикорпоративный обмен товарами – продажа т/и/у компании, расположенной в одной стране, другим компаниям, входящим в ту же корпорацию, расположенным в других странах.
Экспортные посредники:
а) компания по управлению экспортом – компания, которая действует в качестве экспортного отдела клиентов, небольшие фирмы, работа которых основана на использовании знаний ряда специалистов, хорошо осведомленных в правовых, финансовых и логистических тонкостях экспортной деятельности, что позволяет освобождать экспортеров от необходимости самому заниматься этими вопросами.
Некоторые компании по управлению экспортом могут выступать в роли агента по отношению к экспортерам. Они занимаются вопросами транспортировки товаров, прохождения таможенного осмотра и оформлением соответствующих документов за предварительно оговоренное вознаграждение (комиссию).
Другие посреднические фирмы такого типа берут на себя право собственности на товар и перепродают его по более высоким ценам иностранным заказчикам.
б) международная торговая компания – компания, которая непосредственно занимается импортом и экспортом широкого ассортимента товаров за счет собственных средств. Предоставляет полный диапазон услуг, в т.ч. изучение конъюнктуры рынка, оформление таможенных документов, организацию международных перевозок, сетей распределения, маркетинговых, финансовых операций на территории страны, на которой предполагается продажа товаров.
в) торговые агенты промышленных компаний: занимаются поиском заказов от отечественных клиентов в обмен на получение комиссионного вознаграждения. !
г) экспортные агенты промышленных компаний действуют в качестве агентов отечественных промышленных компаний, продавая их продукцию на зарубежных рынках.
д) брокеры по экспортно-импортным операциям выступают посредниками при заключении сделок между МНК по закупке и продаже стандартизированных потребительских товаров (кофе, зерно и т.д.)
е) транспортно-экспедиционные агентства специализируются на организации перевозок экспортно-импортных грузов, оформлении таможенной декларации и привлечении транспортных услуг для своих клиентов.
Лицензирование Лицензирование — соглашение, в соответствии с которым лицензиар гарантирует права на нематериальную собственность лицензиату (покупателю лицензии) на определенный период с условием получения роялти.
Нематериальная собственность включает патенты, авторские права на торговые марки, изобретения, приемы, дизайн.
Лицензионные соглашения предоставляют лицензиару качественные гарантированные права на использование нематериальных активов.
Если лицензиат продает товар с использованием лицензионного бренда, лицензиар вправе устанавливать стратегический контроль.
Компании не рекомендуется использовать лицензирование для выхода на рынки тех стран, где не обеспечивается защита прав интеллектуальной собственности.
Использование лицензирования целесообразно в случаях, когда в странах, куда планирует проникнуть компания, введены высокие тарифные и нетарифные ограничения, затрудняющие ввоз товаров в эти страны, или когда в этих странах существуют ограничения на прямые зарубежные инвестиции или на репатриацию прибылей.
Данный способ не требует больших прямых издержек.
Для снижения рисков, возникающих во взаимоотношениях между лицензиаром и лицензиатом, связанных с получением равных выгод от использования лицензии, применятся кросс-лицензионные соглашения. Суть их в следующем: предоставляя лицензию на право пользования нематериальными активами зарубежному партнеру, в дополнение к получаемым роялти-платежам фирма-лицензиар требует от партнера залицензировать некоторые из их собственных ноу-хау с целью взаимного использования в дальнейшем. Эта мера способствует снижению рисков, так как лицензиат лишен возможности использовать нематериальные активы в единоличных целях, поскольку то же самое может предпринять лицензиар по отношению к нему.
Договор:
Определение содержания лицензионного соглашения;
Установление размера лицензионных платежей;
Определение прав, привилегий, ограничений;
Определение срока действия лицензионного соглашения.
Виды лицензий:
Простая лицензия: предоставляет лицензиату право на использование объекта лицензии при сохранении всех прав на объект лицензии у лицензиара. Лицензиар может выдавать аналогичные лицензии другим лицам. !
Полная лицензия: предоставляет лицензиату права на использование объекта лицензии в течение срока действия лицензионного соглашения, но за лицензиаром сохраняется титул собственника и после истечения срока действия лицензии лицензиар может полностью распоряжаться объектом лицензии.
Исключительная лицензия: существуют специальные условия, оговоренные в договоре, может быть определена географическая территория, при этом лицензиар отказывается от самостоятельного использования данного изобретения и от продажи аналогичной лицензии третьим лицам на тех же условиях и на той же территории, но он сохраняет права на его использование в части, не передаваемой лицензиату. !
Роялти:
В зависимости от стоимости производимой продукции;
От суммы продаж лицензионной продукции;
От прибыли, полученной в результате использования лицензии.
Паушальный платеж – строго фиксированная сумма, выплата которой осуществляется единовременно или в 2-3 приема.
В договоре предусматриваются ограничения свободы действий лицензиата в плане передачи информации третьим лицам. Также в договоре указываются тип и форма отчетности об объемах продаж лицензионных товаров или услуг, стандарты качества, которых придерживается лицензиат.
Преимущества лицензиара:
Средство преодоления торгово-политических барьеров;
Возможность добиться монопольного положения;
Низкая степень рисков, малые издержки, связанные с продвижением товаров;
Расширение прямого экспорта.
Недостатки:
Недостаток контроля над технологиями и ноу-хау;
Недостаток контроля над производством, маркетингом, стратегическим развитием.