5. План по труду и заработной плате ппс.

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Персонал предприятия можно подразделить в зависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.

Руководители, или управляющие, распоряжаются ресурсами предприятия, принимают решения об их использовании, разрабатывают стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивают осуществление стратегических планов, текущих задач и основной цели производства. Руководители осуществляют в пределах своих полномочий подбор и расстановку персонала, координацию деятельности отдельных работников или подразделений, контроль и регулирование хода производства и иные административно-распорядительные и организационно-управленческие функции.

К специалистам относятся работники научных, проектных, технологических, экономических и других служб предприятия, осуществляющие разработку и освоение производства новых видов продукции, совершенствование форм и методов организации производства, выполнение проектных расчетов, сбор и передачу информации и т.п. Они не принимают самостоятельных решений, но обеспечивают руководителей и менеджеров необходимыми для принятия решений материалами, расчетами. Рекомендациями и другой производственной информацией, без которой невозможно компетентное руководство сложным современным производством.

Исполнители выполняют основные производственные задачи и принятые руководителями решения, участвуют в реализации инновационных проектов предприятия или организации производства товаров и услуг, а также продажи готовой продукции на рынке. К непосредственным исполнителям можно отнести основных и вспомогательных рабочих, к техническим – учетчиков, агентов по продаже, чертежников, делопроизводителей и т.п.

Для составления плана по труду и заработной плате ППС составляется штатное расписание руководителей, специалистов и служащих, которое представлено в таблице 19.

Таблица 19.

№ п/п	Должность	Кол-во, чел.	Тарифный месячный оклад, руб.
1	Начальник цеха	1	8 000
2	Заместитель начальника цеха	1	6 500
3	Заместитель начальника цеха по ремонту	1	6 250
4	Механик	1	5 550
5	Мастер смены	4	5 750
6	Инженер-энергетик	1	5 550
7	Старший мастер теплоснабжения	1	5 250
8	Экономист	1	5 500
9	Нормировщик	1	4 000
	ИТОГО специалистов и руководителей	12	52 350
10	Делопроизводитель	1	3 000
11	Заведующий хозяйством	1	3 500
	ИТОГО служащих	2	6 500

Кроме того, представляются профессионально-квалификационные списки рабочих.

Таблица 20. Профессионально-квалификационный состав рабочих основного производства.

№ п/п	Профессия	Тарифный разряд	Явочное кол-во, чел.	Тарифная ставка (мес.), руб.
ОСНОВНЫЕ РАБОЧИЕ
Участок производства серной кислоты технической
1	Аппаратчик обжига	5	1	6 000
2	Аппаратчик обжига	4	1	5 500
3	Аппаратчик фильтрации	3	1	5 250
4	Аппаратчик абсорбции	5	1	6 000
5	Аппаратчик абсорбции	4	1	5 500
6	Аппаратчик теплоутилизации	4	1	5 500
7	Аппаратчик теплоутилизации	3	1	5 250
8	Аппаратчик производства контактной серной кислоты	5	1	6 000
Участок производства реактивной кислоты
1	Сливщик-разливщик	3	3	5 250
2	Аппаратчик нейтрализации	4	1	5 500
	ИТОГО основных рабочих		12	55 750

Таблица 21. Профессионально-квалификационный состав обслуживающего и вспомогательного персонала.

№ п/п	Профессии	Тарифный разряд	Списочный состав, чел.	Тарифная ставка (мес.), руб.
ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ
1	Плотник	5	1	5 000
2	Транспортировщик	3	1	4 750
3	Транспортировщик	4	1	5 000
4	Уборщик	-	4	3 000
5	Лаборант химического анализа	4	1	4 000
6	Лаборант химического анализа	3	4	3 800
7	Крановщик	4	6	4 000
8	Дежурный слесарь	4	4	3 800
9	Дежурный электромонтер	4	6	3 800
	ИТОГО вспомогательных рабочих		28	37 150
ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ РАБОЧИЕ, занятые текущим ремонтом
10	Слесарь-ремонтник	6	3	4 250
11	Слесарь-ремонтник	5	17	4 100
12	Слесарь-ремонтник	4	2	4 000
13	Газоэлектросварщик	6	5	4 250
	ИТОГО рабочих на текущем ремонте		27	16 600

Исходя из данных по составу персонала, можно сделать вывод, что цех по производству серной кислоты включает в себя:

• участок производства технической серной кислоты;

• участок производства реактивной серной кислоты;

• ремонтный участок.

Организационная структура управления цехом будет выглядеть следующим образом:

Рисунок 4.