- •Разработка текущего (годового) плана действующего химического производства (на примере производства серной кислоты)
- •Введение
- •Краткая характеристика серной кислоты
- •Краткое описание технологической схемы производства серной кислоты
- •Технологическая схема производства серной кислоты из элементарной серы
- •Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы
- •Профиль производственной мощности
- •Скорректированный профиль производственной мощности
- •4. План обеспечения производства материально-техническими ресурсами.
- •План по труду и заработной плате ппс.
- •Начальник цеха
- •План по себестоимости продукции.
- •Цеховые расходы.
- •6.1 Расчет прямых производственных затрат.
- •6.2 Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •6.3 Цеховые расходы.
- •6.4 Калькулирование производственной (полной) себестоимости продукции.
- •7. Разработка ценовой политики предприятия.
- •7.1 Методические подходы к формированию отпускных цен на реализуемую продукцию.
- •7.2 Использование метода «директ-костинг» для построения графика безубыточности производства и реализации продукции.
- •7.2.1 Калькулирование затрат по системе «Директ-костинг».
- •7.2.2 Определение критических объемов производства и построение графиков безубыточности.
- •8. Финансовый план.
- •8.1 Действующие модели и механизмы распределения прибыли предприятия
- •Заключение.
- •Список литературы.
Профиль производственной мощности
1 |
Контактный аппарат К-39-4 |
2 |
Печь для сжигания серы |
3 |
Промывная башня |
4 |
Сушильная башня |
5 |
Абсорбер для к-ты технической |
6 |
Абсорбер для к-ты реактивной |
Рассчитываем показатели пропорциональности производственных мощностей по рассматриваемым стадиям.
Кпропорц = Мi / Мвед,
где Мi – мощность – мощность интересуемого отделения;
Мвед – мощность ведущего отделения.
Таблица 7.Показатели пропорциональности.
По отношению к: |
Отделения |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Мощности цеха |
1 |
3,94 |
2,09 |
2,34 |
2,36 |
0,46 |
Производственной программе |
0,69 |
2,71 |
1,43 |
1,6 |
1,62 |
0,32 |
На основе расчета производственной мощности отдельных единиц и групп оборудования предприятия выявляются так называемые «узкие» и «широкие» места и планируются мероприятия по выравниванию мощности, в том числе за счет ввода нового оборудования. Для того, чтобы определить эти «узкие» места исходного производства, необходимо определить плановую производственную программу с учетом остатков готовой продукции на складе на начало и конец года:
ППП = Vреал - Ост. ГПнач + Ост. ГП кон
Таблица 9. Определение плановой производственной программы.
|
Ед. измер. |
Объем реализации |
Остаток готовой продукции на начало года |
Остаток готовой продукции на конец года |
ППП |
Кислота серная техническая |
т |
26500 |
550 |
800 |
26750 |
Кислота серная аккумуляторная |
т |
750 |
50 |
- |
700 |
Кислота серная реактивная |
т |
11800 |
330 |
500 |
11870 |
ИТОГО |
|
39050 |
930 |
1300 |
39320 |
Таблица 10. Плановая производственная программа в пересчете на 100% моногидрат
|
Данные табл. 9, т |
Концентрация серной кислоты по ГОСТу (см. раздел 1), % |
В пересчете на 100% моногидрат, т |
Кислота серная техническая |
26750 |
93,0 |
24877,5 |
Кислота серная аккумуляторная |
700 |
94 |
658 |
Кислота серная реактивная |
11870 |
95,5 |
11335,85 |
ИТОГО |
39320 |
|
36871,35 |
«Узким» местом является контактный аппарат, а все остальные стадии имеют резервы. Поэтому примем следующие организационно-технические меры для исключения «узкого» места и устранения неоправданных резервов:
Контактный аппарат.
Для исключения «узкого» места необходимо установить дополнительный контактный аппарат. Новая производственная мощность по отделению – 50 597,76 т.
Печь для сжигания аппарата.
В связи с большим резервом мощности один аппарат необходимо «заморозить». Получается производственная мощность установки 49 886,64 т.
Промывная башня. Сушильная башня
По этим видам аппаратов имеется небольшой резерв. Если «замораживать» по одной установке каждого оборудования, то не будет выполняться производственная программа. Следовательно, необходимо оставить прежнюю производственную мощность соответственно 59 826,4 т и 59 119,20 т.
Абсорбер для кислоты технической.
Плановая производственная программа для абсорбера рассчитывается отдельно. Она равна сумме плановых объемов производства серной кислоты технической и аккумуляторной, что составляет 24877,5+658 = 25 535,5 т. Существующая мощность установки 59 781,6 т, следовательно, мы можем «заморозить» один абсорбер. Однако для обеспечения производственной программы необходимо увеличить производительность установки с 3,45 до 3,75 т/час. Новая мощность абсорбера 3,75*8664*1=32 490 т .
Абсорбер для кислоты реактивной.
Плановая производственная программа для абсорбера равна плановому объему производства реактивной кислоты 11 335,85 т, а мощность установок – 11 631,2 т. В связи с небольшим резервом мы можем «заморозить» 1. Новая мощность отделения по реактивной кислоте получается 0,134*9*8680 =
= 10 468,08 т..
Исходя из проведенных мероприятий, мы получаем новые показатели характеристики оборудования:
Таблица 11. Сводная таблица перечня основного оборудования.
Наименование оборудования |
Производи-тельность, т/час |
Количество, шт. |
Мощность, т/год. |
Общая балансовая стоимость, руб |
Изменение балансовой стоимости, ∆Фн |
Контактный аппарат К-39-4 |
2,92 |
2 |
50 597,76 |
2 192 800 |
1 096 400 |
Печь для сжигания серы |
5,79 |
1 |
49 886,64 |
332 400 |
-332 400 |
Промывная башня |
3,45 |
2 |
59 826,40 |
338 200 |
0,00 |
Сушильная башня |
3,45 |
2 |
59 119,20 |
879 000 |
0,00 |
Абсорбер для к-ты технической |
3,45 |
1 |
32 490 |
67 700 |
- 67 700 |
Абсорбер для кислоты реактивной |
0,134 |
9 |
10 564,56 |
306 900 |
-34 100 |
Изменение стоимости рабочих машин рассчитывается следующим образом:
∆Фн = ∑Фстi*Ri + ∑Фстi*Si,
где Фст – балансовая стоимость единицы оборудования;
Ri – количество единиц оборудования, установленных по стандартной
схеме;
Si – дополнительно устанавливаемое (“замораживаемое”)
оборудование согласно разработанной производственной
программе.
Суммарное изменение балансовой стоимости всего оборудования составит:
∆Фн = 662 200 руб.
Все изменения после проведения организационно-технических мероприятий показаны на рисунке 3.
Рисунок 3.