- •Государственное образовательное учреждение
- •Кафедра экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе Курсовая работа
- •Вариант 11
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •1. Краткая характеристика выпускаемой продукции
- •2. Краткое описание технологической схемы производства продукции.
- •3. Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы
- •4. План обеспечения производства материально-техническими ресурсами.
- •План по труду и заработной плате ппс.
- •Начальник цеха
- •План по себестоимости продукции.
- •Цеховые расходы.
- •6.1 Расчет прямых производственных затрат.
- •6.2 Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •Цеховые расходы.
- •6.4 Калькулирование производственной (полной) себестоимости продукции.
- •7. Разработка ценовой политики предприятия.
- •7.1 Методические подходы к формированию отпускных цен на реализуемую продукцию.
- •7.2 Использование метода «директ-костинг» для построения графика безубыточности производства и реализации продукции.
- •7.2.1 Калькулирование затрат по системе «Директ-костинг».
- •Определение критических объемов производства и построение графиков безубыточности.
- •Построение точек безубыточности
- •8.Финансовый план.
- •8.1 Действующие модели и механизмы распределения прибыли предприятия
- •8.2 Обоснование планируемых финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности.
- •Заключение.
- •Список литературы
Министерство образования и науки России
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Факультет экономики и управления в химической
промышленности и природопользовании
Кафедра экономики и менеджмента в нефтегазохимическом комплексе Курсовая работа
по дисциплине: «Планирование на предприятии»
на тему: «Разработка текущего (годового) плана действующего химического производства (предприятия)»
Вариант 11
Выполнила: Калмыкова М.А.
Студентка IV курса 4 г 10 мес специальности 08050
группа 671 № зачет. книжки 08058
Подпись_____________
Преподаватель Первов К.В.
Оценка______________ Дата:____________________
Подпись_____________
Санкт-Петербург
2011
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….3
Краткая характеристика выпускаемой продукции…………………………6
Краткое описание технологической схемы производства………………..12
Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы …………………………………………………………………...16
План обеспечения материально-техническими ресурсами ……………...29
План по труду и заработной плате ППС ………………………………….34
План по себестоимости продукции ……………………………………….43
6.1. Расчет прямых производственных затрат……...…………………………45
6.2. Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов ………46
Цеховые расходы ………………………………………………………..49
. Калькулирование производственной себестоимости продукции ………51
Разработка ценовой политики предприятия …………………………….56
7.1. Методические подходы к формированию отпускных цен на реализацию продукции ………………………………………………………………………59
7.2. Использование метода «Директ-костинг» для построения графика безубыточности производства и реализации продукции ……………………63
7.2.1. Калькулирование затрат по системе «Директ-костинг» ………………65
7.2.2. Определение критических объемов производства и построение графиков безубыточности ……………………………………………………..68
8. Финансовый план ……………………………………………………………71
8.1. Действующие модели и механизмы распределения прибыли предприятия …………………………………………………………………….74
8.2. Обоснование планируемых финансовых результатов …………………..79
Заключение……………………………………………………………………...82
Список литературы …………………………………………………………….83
Введение
При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось практически забытым. Между тем планирование – важная функция управления любым предприятием.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование его или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработка годовых и календарных планов (месячных, декадных) занимаются все его службы.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.
В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
Следовательно, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях и фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые про полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Рыночное планирование внутрихозяйственной, или внутрифирменной, деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
Необходимым к применению планирование является и на химических предприятиях. Переход к начальному этапу рыночных отношений отрицательно сказался на развитии химической промышленности России. Начался спад производства. К концу девяностых годов объем производства химических продуктов в стране сократился более чем в два раза. Многие предприятия были закрыты. В страну хлынул поток иностранных химических товаров.
В этой ситуации возникает вопрос о перспективах отечественной химической промышленности. С одной стороны, четко просматривается тенденция к дальнейшему сворачиванию отечественных химических производств. В то же время активный прогресс в отечественной промышленности с целью резкого повышения технического уровня химических производств, увеличения объемов производства продукции и конкурентоспособного функционирования химической отрасли России на мировом рынке требует больших инвестиций на решение технических проблем.
Основные проблемы развития и совершенствования химических производств могут быть решены только за счет коренного изменения технологических принципов, применения нового оборудования и новых видов сырья, использования адекватных рыночной экономике форм и методов ведения хозяйства в отрасли.
Одним из традиционных продуктов, выпускаемых химической промышленностью, является серная кислота. Спектр применения ее очень широк. Именно планирование производства серной кислоты является темой данной курсовой работы, в которой будут проведены все расчеты, необходимые для :
- определения производственной мощности и обоснования производственной программы;
- предложения проведения организационно-технических мероприятий, позволяющих выполнить план производства по всем видам продукции;
- расчета себестоимости каждого из выпускаемых видов продукции;
- разработки ценовой политики предприятия;
- обоснования планируемых результатов деятельности.