3. Основные организационные типологии.

Орг-я-группа людей деят которых сознат координируется для достиж какой то цели

…автономный субъект институцион характера, заним определенное место в общ структуре и предназн для выполнения определ функций

основные типологии:

-По характеру и масштабам целей: Общественные (полит партия,движения,клуб, общество) и трудовые(коммерч фирма, междунар концерн,акционерное общество,ИЧП)

-по структуре: Формальные (армия,церковь) и неформальные(группа,как часть орг,творч союж)

-по степ сложности: одноцелевые и имеющ комплекс взаимосвяз целей

Две автрорские типологии:

По Пригожину бывают производственные (наличие координации,управления,производства,предпринемательсва),ассоциации и союзы (добровольность вступления и выхода,моральные требования друг перед другом),сервисные(наличие клиентов внутри орг а не при ней..напр в школе,больнице).

По Смелзеру харизматический, властно-командный,творческий,бюрократический. Для них характерна индивид, ценность, коллектив, инструментальный тип.

5.Ключевые понятия, характеризующие организацию и уровни менеджмента в современной организации.

Ключевыми понятиями,характеризующими организацию, являются упорядоченность (формулируемая также как структура и иерархия) и направленность (понимаемая также как функциональность и деятельность). Структура организации определяет каким образом должны быть распределены задачи, каковы формальные и координирующие модели и механизмы взаимодействия. Для нее характерны комплексность,формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации в рамках организации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Формализация-заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Др имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В нек организ процесс принятия решений централизован, действия по разрешению проблем предпринимаются высшими менеджерами, в других- принятие решений децентрализовано, ответственность делектируются вниз по иерархии. Принятые отношения централизации и децентрализации определяют характер и тип структуры управления.

Выделяют следующие уровни менеджмента:

• Менеджеры высшего звена(топ-менеджеры) ..председатель правления,члены совета директоров,президент,глава исполнит власти,вице-президент

• Менеджеры среднего звена(координирующие элементы)..рук подразд,дир произва, коммерческий директор

• Менеджеры низшего звена (управляющие элементы) ..руководитель отдела, инспектор,координатор, мастер, бригадир

• Неуправленческие служащие (исполнительные элементы)..продавцы,квалиф и неквалиф рабочие, служащие секритариата, канцелярские служащие.