8 Моделювання логістичного ланцюга

Побудова моделі логістичного ланцюга здійснюється з метою спрощення системи управління матеріальними ресурсами, а саме для визначення основних об’єктів управління, аналізу їх поточної діяльності, виявлення відхилень фактичних даних від планових, з’ясування необхідності використання регулюючого впливу. Все це необхідно для розробки стратегічної та оперативної стратегії управління матеріальними ресурсами на підприємстві.

Побудова логістичних моделей розпочинається з аналізу маркетингової інформації. На основі даних про потреби клієнтів (бажаний час, періодичність поставок, розміри партій, вид пакування на інші вимоги) розробляють оптимальний графік розподілу й доставки готової продукції, схему проміжного зберігання.

Таким чином, формується система критеріїв, які характеризують процес виробництва на конкретному підприємстві. Ними можуть бути:

• потреба в матеріалах;

• джерела поставки та фірми постачальники;

• характеристика формування замовлень;

• надходження та складування матеріалів;

• транспортування матеріалів;

• виробничий процес;

• внутрішньовиробниче транспортування;

• система якості контролю;

• система пакування;

• збут готових виробів і транспортування до споживачів.

За допомогою цього переліку можна сформувати певний набір критеріїв, що з позицій логістики буде достатньо для характеристики логістичного ланцюга підприємства.

Сформована система критеріїв повинна містити наступні об'єктивні ознаки виробництва:

- тип виробництва;

- організаційний тип виготовлення;

- зв'язки і їх структура;

- глибина виробництва;

- розташування виробництва.

Отже, з метою формування конкретної логістичної моделі потрібна класифікація типів виробництва, яка складається із наступних етапів:

1. вибір критеріїв;

2. ранжування критеріїв для формування системи головних критеріїв;

3. формується система питань, що відповідає системі головних критеріїв (наприклад, тип виробництва);

4. формування переліку необхідних логістичних рішень стосовно певного типу виробництва;

5. пошук шляхів їх реалізації.

Викладені вище методичні аспекти класифікації типів процесу виробництва дають змогу раціоналізувати процес формування логістичної моделі стосовно конкретного підприємства шляхом віднесення його до конкретного типу виробництва, для якого і розробляється основна модель як результат оцінки раніше визначеної системи головних критеріїв.

Самий простий спосіб представити ланцюг поставок – показати, як матеріал (товар) переміщується через ряд організацій, кожна із яких створює для нього додаткову цінність. Якщо розглядати потік з точки зору конкретного виробництва, то види діяльності, пов'язані із переміщення матеріалів до організації-виробника називають попередніми видами, а ті, які здійснюються після виходу матеріалів із організації – наступними.

Попередні види діяльності розподіляють по рівнях постачальників, а наступні – по рівнях споживачів.

У кожного товару свій власний логістичний ланцюг, тому загальна кількість різних конфігурацій ланцюгів велика.

На рисунку 8.1 подано модель логістичного ланцюга для виробництва пластикових вікон.

Для опису логістичного ланцюга можна скористатись діаграмою попередньої діяльності. У графічному вигляді вона складається із мережі кругів, що означають види діяльності, і стрілок, що відображають залежність між ними. Суть побудови діаграми зводиться до того, що попередній вид діяльності повинен бути закінченим до початку наступного. Побудова мережі видів діяльності дозволяє почати пошук варіантів її поліпшення.

Рисунок 8.1 – Ланцюг поставок, сформований навколо виробника

Приклад

У ланцюгу поставок виконується 11 видів діяльності, послідовність яких представлена у таблиці. Скласти діаграму попередньої діяльності для даного ланцюга

Таблиця 8.1 - Вихідні дані для побудови діаграми

Вид діяльності	Повинен бути виконаний після
1	2
1	-
2	1
3	1
4	2,3
5	4
6	4
7	4
8	5
9	6,7
10	8,9
11	10

Використовуючи вище викладений підхід до побудови діаграми зобразимо її на рисунку.

Рисунок 8.2 Діаграма попередньої діяльності для прикладу

Практичні завдання

Задача 1. У ланцюгу поставок виконується 11 видів діяльності, послідовність яких представлена у таблиці. Скласти діаграму попередності для даного ланцюга

Таблиця 8.2 – Вихідні дані

Вид діяльності	Повинен бути виконаний після
1	2
1	-
2	1
3	1
4	1
5	2,3
6	4
7	2
8	5
9	6
10	7,8
11	9,10

Задача 2. Необхідно змоделювати ланцюг поставок на основі виділення попередніх та наступних видів діяльності та побудови діаграми попередньої діяльності. Об'єкт для побудови логістичного ланцюга вибирається із таблиці.

Таблиця 8.3 – Вихідні дані

Галузь	Рекомендований перелік товарів та послуг
1	2
Електроенергетика	Електроенергія.
Паливна промисловість	Газ, вугілля, мазут.
Чорна металургія	Метал, вироби з чорного металу, відходи металургії.
Кольорова металургія	Кольоровий метал, вироби з кольорового металу, відходи.
Хімічна промисловість	Хімічна продукція, фарби, миючі засоби.
Нафтохімічна промисловість	Нафтопродукти (бензин), продукти нафтопереробки (етилен, пропілен, бензол)
Машинобудування і металообробка	Станки, обладнання, машини, побутова техніка, комп’ютерна техніка).
Деревообробна і целюлозно-паперова промисловість	Меблі, столярні вироби, папір, вироби з відходів
Будівельні матеріали	Цемент, цегла, бетон, черепиця.
Легка промисловість	Одяг, взуття.
Харчова промисловість	Продукти харчування (хліб, молоко, м’ясні вироби, олія, кондитерські вироби, тютюн)
Ділові послуги	Послуги з технічного обслуговування та ремонту обладнання, машин, техніки; інжиніринг; лізинг; комерційні послуги; транспортні послуги; складські послуги; фінансові і банківські послуги; інформаційні, консалтингові послуги; послуги страхування; реклама; освіта).
Рекреаційні (туристичні) послуги	Відпочинок, лікування, туризм, подорожування.
Медичні послуги	Різні види медичних послуг.
Поліграфічна промисловість	Видавництво і реалізація книг, журналів, газет, інших періодичних видань, канцелярські товари.

З наведеного вище переліку галузей вітчизняної промисловості студент вибирає конкретний товар, групу товарів чи послугу, що виробляється чи реалізується конкретним підприємство вказаної галузі і розробляє для них логістичний ланцюг.