- •Предмет и задачи психологии.
- •Психология личности и ее характеристика.
- •Индивидуальные особенности физических процессов.
- •Представления. Воображения. Мышление и речь. Учет их закономерностей в учебной деятельности студентов университета.
- •Представление или классификация.
- •Воображение и его виды.
- •Мышление и его качества.
- •Речь. Роль речи в познавательной и практической деятельности.
- •Эмоционально-волевая сфера деятельности.
- •Понятие о эмоциях и чувствах человека.
- •Психические состояния и их характеристика.
- •Воля. Формирование волевых качеств, необходимых для выпускника университета.
- •Темперамент и характер. Учет особенностей темперамента и характера в практической деятельности руководителя.
- •Характеристика темперамента.
- •Характер. Классификация черт характера.
- •Направленность и способности. Профессиональный жизненный опыт личности.
- •Направленность личности и ее структура.
- •Виды способностей. Способности.
- •Профессионально-жизненный опыт личности.
- •Общение и межличностные отношения в коллективе. Конфликты и пути их разрешения.
- •Функции и структура общения.
- •Понятие о группе и коллективе. Межличностные отношения и их характеристика.
- •Конфликты, пути их разрешения.
Понятие о группе и коллективе. Межличностные отношения и их характеристика.
Группа – совокупность двух и более людей, которые связаны между собой определенной внутренней структурой, организованностью, интересами, ценностями, чувством солидарности, совместной деятельности.
Группа – общность людей, объединенных на основании некоторых общих признаков относящихся к осуществляемой или совместной деятельности, в том числе и общение.
Структурные элементы группы:
Конкретные люди как субъекты группы;
Цели и задачи группы для достижения и решения которых она создана и ради которых существует;
Нормы и образцы поведения, система контроля;
Представители регулирования контактов и отношений с другими группами.
Классификация групп:
По различным основаниям группы делят:
- на первичные и вторичные;
- большие и малые;
- организованные и неорганизованные;
- официальные и неофициальные;
- открытые и закрытые;
- целевые;
- референтные.
На ряду с группами, которые достигает высокого уровня развития появляется понятие коллектив.
Коллектив – высокоорганизованное общность (группа) людей, связанная между собой социально значимыми целями, подчиненные целям общества и организованные для достижения этих целей.
Коллектив – высшая ступень развития группы.
Структурные элементы коллектива:
Люди, входящие в него;
Цели и перспективы, для достижения которых он создан;
Система ценностей и традиций, выработанных коллективом;
Органы самоуправления и контроля;
Нормы и образцы поведения, обязательные для всех членов;
Органы, представляющие коллектив во взаимодействии с другими коллективами.
Показатели сформированного коллектива:
Целеустремленность;
Сплоченность;
Прочность;
Эффективность деятельности.
Взаимоотношения – отношения, идущие от людей к людям на встречу друг другу. Взаимоотношения – взаимная позиция одной личности к другой.
Межличностные отношения – отношения между людьми, складывающиеся в процессе общения.
Взаимоотношения могут быть официальными и неофициальными, по вертикали и по горизонтали и т. д.
В основу взаимоотношений начальник-подчиненный должен закладываться принцип сочетание высшей требовательности к подчиненному с уважением их личного достоинства и заботы о нем.
Принципы:
Требовательность;
Уважение;
Доверие;
Забота.
Это основа не только взаимоотношений, но и всей системы управленческой деятельности.
По горизонтали: отношения между равными членами коллектива. В основе: уважение, доверие, забота.
Конфликты, пути их разрешения.
Конфликт – наличие противоречия, разногласия интересов, потребностей и целей, нарушающее нормальное взаимодействие людей, препятствующее достижению их цели, приводящее к противоборству.
Конфликт = конфликтная ситуация (противоречия) + инцидент (стечение обстоятельств).
Типы конфликтов:
- внутриличностные;
- межличностные;
- между личностью и группой;
- межгрупповой;
- социальные.
Разрешить конфликт – устранить конфликтную ситуацию и исчерпать инцидент.
Действия руководителя для решения конфликтов в коллективе.
Изучение причин возникновения конфликтов;
Ограничение числа участников конфликта;
Анализ конфликта;
Преодоление конфликта с помощью:
а) воспитательно-межличностных способов;
б) административный способ.
Воспитательные способы включают:
Учет психологии участников;
Беседа, просьба, убеждение;
Принципиальные переговоры;
Психотренинг, психотерапия.
Административные способы:
Организационные (четкие требования, общие цели, ясные права, обязанности, правила);
Административно-силовые (подавление интересов, административное разделение, решение конфликта на основе приказа).
В конфликтной ситуации нельзя:
- критически оценивать партнера; приписывать ему низменные намерения; демонстрировать знаки превосходства; обвинять и приписывать ответственность за конфликт только оппоненту; игнорировать его интересы; видеть все только со своей позиции; приуменьшать вклад и заслуги оппонента.