4. Совершенствование разработки и принятия управленческих решений на гуп «уомз» им. Н. В. Верещагина

Совершенствование управления на всех уровнях – огромный и еще мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления, в конечном счете, определяется принимаемым плановым, организационными и оперативными решениями.

Эффективность производства также определяется показателями деятельности предприятия. Сейчас производственная мощность завода составляет 80-100 тонн переработанного молока в смену, что почти на 30 тонн больше, чем двадцать лет назад.

Производство продукции в денежном выражении составило 127,4 млн. руб., что на 11,5 млн. руб. больше уровня предыдущего года в сопоставимых ценах.

Сегодня перед коллективом ГУП «УОМЗ» им. Н. В. Верещагина стоят задачи:

- повышения эффективности производства

- расширения рынков сбыта

- улучшения качества заготовляемого молока

- технического перевооружения и реконструкции производства

Первым делом, на мой взгляд, ГУП «УОМЗ» следует ввести отдел маркетинга. В большинстве случаев, также как и у таких опытных предприятий как «УОМЗ» в настоящее время отсутствуют отделы маркетинга, т.к. это достаточно недавнее явление. Конечно, на предприятии существуют отделы снабжения и сбыта, но они не занимаются маркетинговыми исследовании, в результате которых существенно увеличивается объем продаж, создаются новые производственные линии, выпускаются новые виды продукции. Это поможет решить проблему предприятия с поступлением внешней информации, которая необходима для принятия многих управленческих решений.

Во-вторых, необходимо применять более жесткий контроль, т.к. если поставить задачу перед работником и не проконтролировать за ее исполнением, то некоторые работники предприятия просто будут пользоваться тем, что результаты их работы не контролируются, что в итоге может привести к не наилучшим последствиям.

В-третьих, необходимо постоянно повышать уровень квалификации своих работников. Посещение курсов повышения квалификации, участие в различных конкурсах и т.п. Да, конечно, работники повышают уровень своей образованности, но не в тех количествах, в которых требовалось бы. Так как предприятие оснащено современным оборудованием, современной организационной техникой значит и требования к работникам тоже должны повышаться, чтобы руководителю и специалистам поступала качественная информация для принятия управленческих решений, а также, чтобы исполнители правильно понимали, что от них требуется.

В-четвертых, рекомендуется более широко использовать научные методы при разработке и принятии управленческих решений таких, как коллективный, экспертный, эвристический, прогнозирования и метод сценариев. Предполагаю, что приглашение экспертной группы для принятия особо важных решений принесет предприятию положительные результаты. Также, в некоторых случаях, бывает полезным интересоваться мнением простых рабочих.

Совершенствование технологии разработки эффективных управленческих решений и их принятие в ГУП «УОМЗ», на наш взгляд, требуется использование целого комплекса технологических подходов, применение которых должно быть целостным и адекватным имеющимся возможностям, учитывая финансово-экономический характер.

Разработка и принятие управленческих решений, их эффективность в значительной степени определяются базовыми принципами, которые лежат в основе повышения управляемости предприятиями ГУП «УОМЗ». В качестве базового предлагаем использовать принцип системности, он позволяет учитывать сложную по природе и содержанию туристско-рекреационную деятельность, как сопряжение взаимосвязанных и взаимообусловленных частей единого целого.

Основные области принятия решений управленческого характера в ГУП «УОМЗ» должны быть направлены на создание:

- адекватных финансовых ресурсов и привлечение инвесторов;

- повышение качества обслуживания и сервиса;

- разработка преимуществ в области конкуренции.

Возможности:

- применение гибкого ценообразования;

- повышение квалификации сотрудников;

- расширение ассортимента продукции и выход на новые рынки;

Таким образом, руководителю предприятия целесообразнее всего следует совмещать собственный опыт и интуицию с научными методами, т.к. одно дополняет другое.