Выводы и предложения

Управленческие решения являются «продуктом» труда руководителя. Этот продукт весьма специфичен.

Во-первых, решения и их последствия затрагивают многих людей и могут сохранять силу воздействия часто на весьма продолжительные промежутки времени.

Во-вторых, принятие решений является личной функцией руководителя, который обязан выполнять ее в процессе управленческого труда и нести ответственность за последствия решений.

В-третьих, само содержание процесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место.

Принятие решений должно быть выделено среди других функций организации и управления, поскольку все эти функции – общие и частные – для своего выполнения требуют принятия тех или иных решений. Принятие управленческих решений представляет собой процесс, начинающийся с осознания возникновения проблемной ситуации и завершающийся формулированием действий, направленных на ее устранение.

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.

ГУП «УОМЗ» им. Н.В. Верещагина – одно из крупнейших предприятий в молочной промышленности Вологодской области, продукция которого зарекомендовала себя благодаря высоким показателям качества. Основным направлением деятельности завода является производство молочной продукции. Дума, что на этом предприятии можно говорить о хорошем руководстве, т.к. основные экономические показатели имеют тенденцию к повышению. Также на предприятии созданы благоприятные социальные условия деятельности.

Большая часть управленческих решений принимается по производству и реализации продукции (т.к. главная цель – получение прибыли). Мне кажется, что слишком мало уделяется внимания вопросам по техническому обеспечению и обеспечению предприятия оборудованием.

Управленческие решения принимаются на совещании путем обсуждения существующих проблем. В основном решения принимаются методом «мозговая атака», т.е. совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений.

Строгий контроль за исполнением решений на предприятии не применяется. В своей деятельности руководитель применяет экономический метод руководства:

- стимулируется проявление инициативы

- реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей

- используются материальные санкции, предусмотренные договором

На ГУП «УОМЗ» ежедневно готовится информация об объемах производства, отгрузки продукции. Вся информация направляется руководителю, т.е. он постоянно получает данные о деятельности предприятия.

Предприятие оборудовано современными программным обеспечением и компьютерами. Вся информация заносится в компьютерную сеть бухгалтерии.

Источниками финансирования управленческих решений являются как собственные средства, так и заемные.

В продовольственном обеспечении населения России молочная промышленность занимает одно из ведущих мест. Это не только одна из важнейших отраслей Агропромышленного Комплекса, но также и рынок, требующий сложной маркетинговой и рекламной стратегии, производства конкурентоспособной продукции гарантированного качества.

Необходимо на предприятии ввести отдел маркетинга, который будет заниматься исследованием рынков сбыта продукции. Также предлагается отправлять работников предприятия на курсы повышения квалификации, а лучших работников – на участие в различных конкурсах.

Еще рекомендуется ввести более строгий контроль за исполнением решений и в большинстве случаев пользоваться не собственным опытом работы, более широко использовать научные методы разработки и принятия решений.