51

Содержание

Введение 3

1. Управленческие решения в системе менеджмента 5

1.1Сущность управленческих решений 5

1.2 Процесс принятия управленческих решений 11

1.3 Методы средства разработки и принятия управленческих решений 14

2. Краткая экономическая характеристика предприятия 20

3. Анализ практики разработки и принятия управленческих решений на ГУП «УОМЗ» 25

3.1 Структура принимаемых управленческих решений на ГУП «УОМЗ» 25

3.2 Технология и методы разработки и принятия управленческих решений на ГУП «УОМЗ» 33

Рис. 2.1 Дерево решений 38

3.3 Обеспечение разработки управленческих решений на ГУП «УОМЗ» 40

4. Совершенствование разработки и принятия управленческих решений на ГУП «УОМЗ» им. Н. В. Верещагина 45

Выводы и предложения 48

Список использованной литературы 51

Введение

Переход к рыночным отношениям требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий способствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности.

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Разработка управленческих решений – один их наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке невозможно.

Не менее важное качество менеджера – умение предвидеть. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства.

«Будущее начинается сегодня». Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.

Цель данной курсовой работы – сделать анализ разработки и принятия решений на примере деятельности ГУП «Учебно-опытный молочный завод» имени Н. В. Верещагина.

Задачи курсовой работы:

1. Дать краткую экономическую характеристику данного предприятия

2. Проанализировать структуру принимаемых управленческих решений в организации

3. Рассмотреть технологию и методы разработки и принятия управленческих решений на предприятии

4. Разработать совершенствование разработки и принятия управленческих решений в организации

В данной курсовой работе я использованы следующие методы: графический, табличный, математический и метод наблюдения.