8 Составляющие социокультурного управления

Социокультурное управление - это вид социального управления, понимаемого как управление социальными процессами в организациях, направленный на формирование и регулирование социальными отношениями, складывающимися между субъектами и объектами в рамках определённой культуры управления. Объектом социокультурного управления является совокупность взаимодействующих индивидов, выполняющих социальные роли субъектов и объектов управления. Предметом социокультурного управления является совокупность социальных отношений между субъектами и объектами, складывающиеся в рамках определённой культуры управления.

Социокультурное управление, как система имеет свою структуру, которую можно представить в виде взаимосвязи трёх подсистем:

• первая подсистема - взаимодействующие индивиды, выполняющие социальные роли субъектов и объектов управления;

• вторая подсистема — воздействие внешней среды;

• третья подсистема - культура управления.

Каждая подсистема испытывает влияние двух других подсистем, оказывая, в свою очередь, воздействие на их функционирование и развитие.

Первая подсистема социокультурного управления включает в себя взаимодействующих субъектов и объектов управления. Взаимодействия, происходящие между руководителями и подчинёнными, которые стремятся удовлетворить свои жизненные потребности. Вторая подсистема социокультурного управления - внешняя среда, влияющая на формирование ценностей, на которых основывается культура управления.

Формирование таких ценностей происходит в результате воздействия общественно-политических, социально-экономических, организационно-правовых факторов, влияния групп давления и групп интересов, системы образования, семьи и религии.

Третья подсистема социокультурного управления - это культура управления, которая состоит из трёх взаимосвязанных компонентов:

• Организационная культура управленческой деятельности, рассматриваемая, как умение организовывать людей для достижения поставленных целей.

• Профессиональная культура управления, связанная с накоплением профессиональных знаний и умением их применять.

• Культура управленческого взаимодействия, определяющая характер и качество действий, формирующих межличностные взаимоотношения.

Таким образом, социокультурное управление является важным аспектом в качественном улучшении деятельности организации: использование существующих ценностей в обществе, и на основе этого формирование необходимой ценностно-необходимой базы способствует эффективному достижению поставленных целей, связанных не только с целями организации, но и с удовлетворением потребностей участников управленческой деятельности.

9. Система основных управленческих процедур.

Управление - организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей, а так же действие субъекта, направленное на укрепление сосуществования с реальностью. Объектом управления могут быть не только люди, но и технические объекты или процессы. Работник может управлять машиной, агрегатом, техническим процессом.

Теория управления предполагает системный подход. Под системой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование целого.

Главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют с друг другом и внешним миром.

Сущность и содержания процесса управления проявляется в его функциях, которые отражают взаимодействие объекта и субъекта управления.

К функциям управления следует отнести: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Планирование - предполагает выбор целей, разработку политик, процедур и правил, как методов достижения поставленных целей. Под политикой понимаются общие ориентиры действий и принятия решений; под процедурой - набор повторяющихся действий, которые надо выполнить в конкретной ситуации; правило определяет выполнение каждого такого действия.

Организация позволяет определить все ресурсы бизнес -организации в единую систему. Результат организации - определенная структура и функции каждого элемента этой структуры, взаимосвязь и взаимозависимость элементов. Функция организации выражает собой системное начало управления производством. Организация как функция управления - это совокупность методов соединения во времени пространстве всех ресурсов предприятия.

Мотивация предполагает выбор и использование факторов и приемов, мотивирующих труд исполнителей, для облегчения и повышения эффективности воздействия на них со стороны менеджера в процессе труда.

Контроль позволяет определить степень достижения исполнителями, коллективами и организацией поставленных перед ними цели. Контроль обеспечивает условия для эффективного управления.

К сферам управленческой деятельности относятся движения и преобразования материальных потоков: «закупки», «производство», «сбыт», а так же управление движением финансовых потоков - «финансы».

В настоящее время существует тенденция развития управления: 1.Укрепления материальной, технической базы управления. 2.Дальнейшая демократизация управления. Привлечение персонала к выполнению управленческих функций.

3.Интернационализация менеджмента и бизнеса.