Дополнение к 21 вопросу от Юли Кретовой

План-это руководство к действию.

В основу СП положена миссия организации, которая состоит в содействии улучшения качества жизни населения по средствам расширения реализации потребных для населения услуг, продуктов и т.д. Для того чтобы составить СП необходимо определить миссию, цели и задачи организации, он составляется на 5-15 лет. СП является вершиной системы планов, т.к. характеризует назначение организации, служит ориентиром для всех других элементов системы планов. Кроме того он служит ограничителем при принятии решений относительно основных направлений деятельности, выбора рынка и поведения на этих рынках. Существует система планов развития организации. В системе планов включают план развития организации, особенности этого плана- мероприятия необходимые для создания новых услуг, более чётко очерчивает пути на новые позиции которые устанавливают основные направления деятельности организации. План развития организации служит ориентиром для разработки диверсификации, созданию новых услуг. Он позволяет разработать ликвидационный план в котором чётко определяются элементы организации от которых необходимо освободиться. Этот план позволяет разработать мир отражающий мероприятия по разработке новых подходов к осуществлению стратегии фирмы с учётом существующего спроса или новых рынков для уже производимых услуг. Кроме того при осуществлении СП сотрудники разрабатывают тактический план (план текущей деятельности).Он разрабатывается в полном соответствии со стратегическим, но не является его частью. Если СП и решение по ним принимает высшее руководство, то тактический разрабатывается на уровне менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип-кто должен выполнять план, тот их и разрабатывает. СП подкрепляется комплексом программ и планов проектов. Так план развития организации обосновывается кратко, средне и долгосрочных программ конкретизируя включённые в них мероприятия. Чтобы разработать СП необходимо знать от чего зависит стратегическое планирование и какие факторы влияют:

-от зоны деловой активности(комерч., некомерч.)

-от коньюнктуры (от спроса)

-от услуг

-от конкурентов

-от собственных возможностей организации(кадры, финансы,МТБ, информация)

-от степени диверсификации организации (разветвлённость зоны деловой активности)

Есть несколько вариантов структуры СП. Ильин предлагает структуру включающую 8 разделов:

1.Корпоративная миссия-цели и задачи организации, структуры и темпы роста бизнеса, партнёры, покупатели, клиенты, поставщики и т.д.

2.Продукция-ёмкость рынка и объём продаж, качество продукции, ценовая политика, скорость обслуживания клиентов, количество потенциальных покупателей и т.д.

3.Конкуренция-уровень обслуживания клиентов, интенсивность конкуренции, мероприятия по предотвращению угроз и по реализации возможностей и т.д.

4.Рынки-транспортная сеть, потенциальные конкуренты, система распределения продукции, стратегия продвижения товаров на рынки и т.д.

5.Ресурсы-прогноз изменения цен на ресурсы, кредиты, активы организации и т.д.

6.Деловой портфель-продажа и покупка собственности, производственная структура организации, слияние собственности и т.д.

7.Инновации-совершенствование управления, экономия ресурсов, защита окружающей среды и т.д.

8.Инвестиции-реальные, портфельные,интеллектуальные.