5.2. Зміст|зміст| і порядок |лад| проведення ознайомчої практики

Під час проходження ознайомчої практики студенти повинні відвідати всі підрозділи (цехи|, відділи) основного і допоміжного виробництва, оглянути спорудження, машини, механізми і інше обладнання, яке використається в процесі виробництва або здійснення комерційної чи іншої діяльності. Особлива увага має бути приділена вивченню структури апарату управління підприємства та його структурних підрозділів.

При проходженні ознайомчої практики студент повинен вирішити комплекс завдань, зосередивши свою увагу на наступних аспектах діяльності підприємства:

1. Загальна|спільна| характеристика| підприємства – цілі і завдання|задачі| підприємства, масштаб його діяльності, місія і імідж підприємства, характер виробничої кооперації, система постачання і збуту, географічне положення|становище|, кліматичні і природні умови підприємства, ступінь механізації і автоматизації виробництва і процесів управління, рівень спеціалізації, кооперації і концентрації виробництва, організаційна структура виробництва (організаційно-правові норми структурних підрозділів і характер організаційних стосунків між ними), виробнича структура підприємства (технологічний аспект), стратегія і тактика управління підприємством, рівень організаційної культури.

2. Організаційна структура управління підприємством –компоненти| організаційної структури (структурні підрозділи): лінійні (управління основним| виробництвом) і функціональні (дорадчі функції і функціональні повноваження), характер організаційних стосунків між структурними підрозділами, методи, застосовані на підприємстві для управління і координації діяльності структурних підрозділів на кожному рівні, структура і функції апарату управління підприємства, регламентація діяльності структурних підрозділів, зв'язки з|із| іншими структурними | підрозділами, ефективність і економічність структури управління, шляхи її вдосконалення.

3. Організація управління виробництвом – виробнича функція підприємства, структура виробничої системи, що включає підсистеми забезпечення планування і контролю, оперативного планування|планування| випуску| продукції, нормування праці і управління запасами, календарного планування і диспетчеризації виробництва, мотивації і стимулювання праці, управління виробництвом на рівні вищого керівництва, керівників середньої і нижчої ланки.

4. Економічна і фінансова діяльність – структура і зміст діяльності економічних| і фінансових| служб, система ціноутворення на продукцію, порядок|лад| формування фінансового плану, балансу доходів і витрат підприємства, розрахунок і оцінка показників фінансово-економічного стану|статку| підприємства, механізм формування, розподілу і використання прибули, резерви збільшення прибули і рентабельності, комплексна оцінка фінансово-економічного становища підприємства, порядок|лад| розробки відповідних управлінських рішень|вирішень| в області управління господарськими процесами і контроль за їх реалізацією.

5. Управління персоналом на підприємстві – професійний склад, кваліфікаційний і освітній рівень кадрів (по категоріях персоналу), планування і прогнозування потреби в робочій силі (по категоріях персоналу), процес підбору кадрів керівників і фахівців|спеціалістів|, система матеріального і морального стимулювання, функції управлінського персоналу, вимоги| до працівників апарату управління, їх відповідність кваліфікаційним вимогам загальної|спільної| і спеціальної підготовки, система роботи з|із| кадрами (ротація, підвищення кваліфікації, підготовка і перепідготовка кадрів, робота з|із| резервом на висунення та ін.), методи підвищення ефективності| персоналу.

6. Інформаційне забезпечення процесу управління – масиви інформації, комунікаційний процес, комунікації між рівнями управління і підрозділами, комунікації між підприємством (організацією) і зовнішнім середовищем|середою| (органи державного регулювання, споживачі, постачальники та ін.), характеристика загальної|спільної| схеми інформаційних потоків на підприємстві, інформаційний процес (передача, перетворення, зберігання оцінка і використання інформації), засоби|кошти| передачі і перетворення інформації, документообіг підприємства і його характеристика, організація діловодства, раціоналізація документообігу підприємства, шляхи |колії| усунення недоліків|нестач| комунікаційного процесу, вдосконалення комунікацій на підприємстві.

7. Управління маркетингом на підприємстві – система організації служби маркетингу, завдання|задачі| і механізм дії підсистеми маркетингових досліджень ринку, маркетингове середовище|середа| підприємства, структура і функції маркетингової інформаційної системи, порядок|лад| планування реалізації продукції і реалізації товарної політики, управління якістю товару, інноваційна політика, асортиментна політика підприємства і направлення її вдосконалення, роль посередників в русі товару, умови вибору і інтенсивність каналів руху товару, вимоги до торгівельних|торгових| посередників, планування просування товару на ринку|, комунікаційна політика| підприємства, основні методи реалізації виробів (послуг), стратегія і тактика підприємства в області реклами і її ефективність, методи стимулювання збуту.