- •Введение
- •Маркетинг как предпроизводственный этап подготовки производства
- •Типы и методы организации производства
- •Автоматизация оптимизированного производства
- •Организация технического обеспечения производства
- •Основные требования к инфраструктуре
- •Организация и управление инструментальным хозяйством на предприятии
- •Организация и управление ремонтным хозяйством
- •Организация энргетического хозяйства
- •Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •Организация и управление службой снабжения
- •Организация технического контроля качества
- •Менеджмент организация жизненных циклов организации
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Коммерческий бизнес в управлении
- •Контроль менеджмента
- •Бюджетный метод управления
- •Управление персоналом функции и задачи кадровых служб
- •Методы управления производством
- •Методика управления производством на основе мониторинга и диагностики производственно-хозяйственной деятельности
- •Управленческие решения
- •Методы принятия решений
Типы и методы организации производства
Различают три основных типа производства:
единичный;
серийный;
массовый.
Типам производства соответствуют методы организации:
единичный;
поточный;
автоматизированный.
Метод организации производства – это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств его реализации и характеризующийся рядом признаков:
а) взаимосвязь расположения оборудования порядку операций технологического процесса;
б) степень непрерывности производственных процессов;
в) коэффициент однородности выполняемых операций на каждом рабочем месте.
ЕДИНИЧНЫЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Единичный метод организации производства характеризуется:
специализацией производственных участков по функциональному признаку;
сложная пересекающаяся траектория движения заготовки;
высокая степень универсальности оборудования;
высокая степень влияния человеческого фактора на производственный процесс;
высокие квалификационные требования к персоналу;
высокая себестоимость выпускаемой продукции;
высокая гибкость производства;
низкий уровень стабильности качества.
ПОТОЧНЫЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Поточный метод организации производства характеризуется наличием специализированных рабочих мест. Поточный метод производства характеризуется следующими особенностями:
низкие требования к квалификации персонала;
наличие специализированного оборудования;
низкая себестоимость выпускаемой продукции;
низкая гибкость производства;
расположение оборудования максимально соответствует порядку технологических операций;
прямолинейная непересекающаяся траектория движения заготовок.
Классификация поточных работ:
по номенклатуре обрабатываемых изделий:
однропредметные поточные линии;
многопредметные поточные линии;
по методу обработки:
переменно-поточные;
групповые поточные;
по степени непрерывности производства:
непрерывно-поточные линии;
прерывные поточные линии;
по способу поддержки такта:
линия с регламентированным тактом;
линии со свободным тактом (такт – это время, за которое происходит выпуск единицы изделия);
по охвату производства:
участковые поточные линии;
цеховые поточные линии;
межцеховые поточные линии.
Обязательным устройством, используемым на поточном производстве, является транспортёр.
Классификация транспортных устройств, используемых на поточном производстве:
бесприводные транспортные устройства (скаты и рольганги);
приводные транспортные устройства:
подъёмно-транспортные (электрокары, кран-балки, мостовые краны и т.д.);
конвейеры (непрерывного движения и прерывистого движения);
01.03.2012
Автоматизация оптимизированного производства
Автоматизация – это технологический процесс, осуществляемый без участия человека или с минимальным его участием.
Основные этапы автоматизации:
внедрение полуавтоматических, автоматических станков, копировальных станков, агрегатных станков и станков с ЧПУ. Характеристики первого этапа:
формообразование производится автоматически, загрузка/разгрузка станка производится вручную;
повышение производительности труда по сравнению с поточным методом организации производства в 3-4 раза;
возможность многопоточного обслуживания;
крайне низкие требования к квалификации работника;
обработка производится, как правило, за одну загрузку;
автоматические линии. Характеристики автоматических линий первого порядка:
п овышение производительности труда по сравнению с первым этапом в десятки раз;
достаточно низкая точность работы;
низкая надёжность работы;
низкая гибкость производства.
Автоматические роторные линии с обработкой детали во время перемещения (второго порядка):
повышение производительности по сравнению с первым этапом в тысячи раз;
чрезвычайно низкая гибкость производства;
чрезвычайно низкая себестоимость выпускаемой продукции.
Автоматические роторные линии позиционного типа (третьего порядка):
повышение производительности по сравнению с первым этапом автоматизации – сотни раз;
исключительно высокая точность обработки;
исключительно высокая гибкость производства и надёжность;
робототехнические комплексы:
высокие капитальные затраты и, как результат, длительный срок окупаемости;
повышение производительности на единицу оборудования в десятки раз (относительно первого этапа автоматизации);
исключительно высокая гибкость производства;
ограничение по массе обрабатываемых изделий;
гибкие производственные системы (ГПС). Основные характеристики:
автоматизированы формообразование (основные технологические процессы), транспортировка, складирование и сборочные операции;
возможность трёхсменной безостановочной работы;
высокая гибкость производства;
использование в приборостроении и радиотехнической отрасли.