Организация энргетического хозяйства

Энергетическое хозяйство предприятия – это совокупность процессов производства, перераспределения, преобразования и использования всех видов энергии, используемой на предприятии.

Основные виды энергии, используемые на предприятиях:

электроэнергия;

теплоносители (пар, горячая вода);

воздухоснабжение;

водоснабжение;

топливо для технологических нужд;

технологические газы (кислород, пропан, ацетилен, водород и др.).

Основная отличительная особенность работы энергетического хозяйства – это бесперебойная круглосуточная работа.

{Журнал «Энергия» за 83 г. (самый первый журнал) – причина аварии на ЧАЭС}

СТРУКТУРА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА

1. Общезаводское энергетическое хозяйство:

   1. Теплосиловой цех;

   2. Электросиловой цех;

   3. Преобразующие установки;

   4. Газовый цех;

   5. Электротехнический цех;

   6. Слаботочный цех (сигнализация, связь, аккумуляторные подстанции).

2. Цеховое энергетическое хозяйство:

   1. Подъёмно-транспортные устройства;

   2. Обслуживание оборудования;

   3. Обслуживание термических устройств.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ

ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Энергопотребление на предприятии зависит от:

1. отрасли;

2. объёмов производства;

3. климатических условий;

4. особенностей

5. путей сокращения потребления энергоресурсов:

1. интенсификация технологических процессов;

1. сокращение норм расхода энергоресурсов;

2. сокращение потерь энергии;

3. использование вторичных ресурсов;

4. использование более экономичных технологий.

05.04.2012

Организация транспортного хозяйства на предприятии

Цель транспортного хозяйства – бесперебойное обеспечение, транспортировки всех видов грузов.

Виды транспорта предприятия:

1. внутренний – функционально подчинён руководству производственных цехов;

2. внешний – функционально подчинён отделу материально-технического снабжения и службе сбыта.

Транспортное хозяйство состоит из:

1. непосредственно транспортных средств;

2. инфраструктуры (устройств общезаводского транспортного хозяйства – подъездные пути, стоянки, гаражи, ремонтные мастерские и т.д.).

Основные функции транспортного хозяйства:

1. перевозка грузов;

2. погрузочно-разгрузочные работы;

3. экспедиторские функции.

Структура управления транспортным хозяйством:

Организация и управление службой снабжения

Последовательность закупки материальных ценностей:

1. изучение рынка;

2. сравнение предложений;

3. проведение переговоров о ценах и условиях;

4. заключение договоров.

Определение потребностей предприятия в материальных ресурсах происходит на трёх уровнях:

1. перспективный (стратегический) уровень потребления;

2. годовой уровень потребления;

3. оперативный уровень потребления (месяц, квартал).

Современные подходы к организации снабжения предполагают использование такого явления как логистика.

Логистика – дисциплина, изучающая транспортные потоки с целью их оптимизации.

Логистическая система предприятия предполагает наличие управленцев по производственным потокам конкретных изделий.

Поставщик -> Склад ОМТС -> Производственные цеха -> Склад ОС -> Потребитель

Структура деятельности ОМТС:

1. прогноз спроса;

2. анализ запасов;

3. формирование запасов;

4. определение потребностей в материальных ценностях;

5. планирование закупок.

Определение потребностей материальных ресурсов производится с учётом потребностей всех производственных потребностей (потребности на само производство, ремонт, пополнение запасов, НИОКР).