Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции_ОПиУП.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
642.56 Кб
Скачать

26.01.2012

Введение

{Завтрашние события имеют начало сегодня}

Маркетинг как предпроизводственный этап подготовки производства

Маркетинг – это дисциплина, изучающая рынок с целью оказания максимального влияния на него.

Способы изучения рынка:

  1. сегментирование. Сегмент – это часть рынка, состоящая из потребителей, одинаково реагирующих на рекламное воздействие;

  2. позиционирование заключается в том, чтобы определить качественные характеристики имеющихся на рынке товаров;

  3. анкетирование.

02.02.2012

Способы воздействия на рынок:

  1. цена;

  2. товар;

  3. реклама – это воздействие на конкретного потребителя с целью увеличения спроса;

  4. распространение товара – пока товар не находится в зоне доступности потенциального потребителя, он для потребителя не существует;

  5. политика – это координация интересов больших групп населения;

  6. пиар-воздействие – это воздействие на общественное сознание.

Дополнительные способы воздействия на рынок, используемые крупным бизнесом:

ТНК (транснациональная компания) – крупное финансово-промышленное объединение, способное оказывать воздействие на экономическую, социальную, политическую ситуацию как в стране пребывания, так и в стране происхождения.

Маркетинговая стратегия:

проникновение на рынок – дебетовые цены, политическое и экономическое воздействия;

удержание рынка;

диверсификация – захват соседних рынков.

09.02.2012

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Организация производства – это координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью достижения в кратчайшие сроки всех поставленных перед предприятием задач.

Цели предприятия:

  1. получение прибыли;

  2. разработка нового продукта;

  3. оказание влияния на рынок.

Рыночная экономика предъявляет следующие требования к организации предприятия:

  1. гибкость производства;

  2. оптимальный объём выпуска продукции;

  3. повышение производственной культуры.

Задачи предприятия по организации производства:

  1. обеспечение сырьём;

  2. наилучшее использование рабочей силы;

  3. улучшение качества и ассортимента продукции.

ОБЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Директор

Подготовка производства

Производство

Коммерческая функция

Планирование

Контрольно-финансовая

Главный инженер

Заместитель главного инженера по производству

Заместитель директора по коммерции

Главный экономист

Главный бухгалтер

ОГК - отдел главного конструктора

Начальники производств (на очень крупных предприятиях)

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ПЭО – планово-экономический отдел

Бухгалтерия

ОГТ – отдел главного технолога

Начальники цехов

ОС – отдел сбыта

ОГМ – отдел главного механика

Начальники смен

ОМ – отдел маркетинга

ОГЭ – отдел главного энергетика

Начальники участков

ОКС – отдел капитального строительства

ОТК – отдел технического контроля

В отраслях с опасным производственным процессом (строительство, энергетика, химическая промышленность) функции подготовки производства выносят за рамки предприятия.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

Организация производства в общем случае сводится к организации производственного процесса.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных физических процессов, благодаря которым исходное сырьё превращается в готовую продукцию.

Производственные процессы предприятия:

  1. основные – выпуск титульной продукции;

  2. вспомогательные – обеспечение бесперебойной работы основных процессов;

  3. обслуживающие – обеспечение работоспособности предприятия в целом.

Основные производственные процессы подразделяются на:

  1. заготовительные;

  2. обрабатывающие;

  3. сборочные.

Производственный процесс состоит из технологических операций, которые, в свою очередь, делятся на технологические переходы, а переходы – на технологические приёмы.

Производственные площади организуются так, чтобы минимизировать встречные и пересекающиеся потоки продукции, полуфабрикатов и сырья.

16.02.2012

Рационализация организации производства происходит по следующему алгоритму:

  1. дифференциация;

  2. концентрация;

  3. специализация;

  4. автоматизация;

  5. повышение гибкости производства;

  6. капитализация.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Появлению товаров рыночной новизны способствуют достижения в следующих областях знаний:

  1. материаловедение;

  2. изобретения;

  3. использование известных материалов по новому назначению.

ЭТАПЫ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА

  1. научно-исследовательская работа. Виды науки:

    1. фундаментальные науки;

    2. прикладные науки – применение фундаментальных знаний в промышленности;

    3. вузовская наука – привлечение молодёжи к научной деятельности;

  1. конструкторская подготовка производства:

    1. разработка технического задания;

    2. разработка технического предложения и технического проекта;

    3. разработка конструкторской документации;

  2. технологическая подготовка. Основная задача – разработка такого технологического процесса, при котором минимальные капитальные затраты обеспечивают должный уровень выпуска новой продукции;

  3. организационно-экономическая подготовка производства:

    1. организуются подразделения, занимающиеся внедрением нового изделия;

    2. разрабатывается план внедрения нового изделия.

В процессе технической подготовки производства разрабатывается опытный образец для проверки конструкторской документации. Опытная партия необходима для проверки технологического процесса. Одним из основных элементов совершенствования технологического процесса является технологическая оснастка. Она обеспечивает повышение качества и производительности готового изделия.

СПОСОБЫ ПЕРЕХОДА ПОИЗВОДСТВА НА ВЫПУСК НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Последовательный – используется на предприятиях с массовым типом производства, когда нет возможности использовать другой способ перехода на выпуск новой продукции (химическая, пищевая промышленность).

Параллельный – используется в единичном и мелкосерийном производстве.

П араллельно-поэтапный – используется в массовом и крупносерийном производстве при наличии развитой службы главного инженера.

23.02.2012

П араллельно-последовательный – данный способ используется на производствах, имеющих мощное экспериментальное производство.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.