Организация технического обеспечения производства

Техническим обеспечением производства (подготовкой производства) занимается т.н. инфраструктура предприятия. К инфраструктуре предприятия относится:

1. инструментальное хозяйство;

2. ремонтное хозяйство;

3. энергетическое хозяйство;

4. транспортное хозяйство;

5. складское хозяйство;

6. служба сбыта;

7. службы финансовой деятельности;

8. отдел технического контроля;

9. кадровые службы.

15.03.2012

Основные требования к инфраструктуре

обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции;

проведение профилактических работ;

обеспечение гибкости, преемственности производства;

минимизация расходов при переходе на выпуск новой продукции;

высокий уровень организации труда, который, как правило, значительно выше организации труда основного производства.

Направления совершенствования организации вспомогательного производства:

1. централизация и концентрация однородных технологических процессов;

2. механизация и автоматизация;

3. рационализация управления;

4. совершенствование информационной базы;

5. использование специальных методов оплаты;

6. создание комплексных технологий (позволяющих исключить излишние технологические операции;

7. внедрение и совершенствование новых форм организации труда.

Организация и управление инструментальным хозяйством на предприятии

Как правило, инструментальное хозяйство находится в подчинении главного технолога. К основным задачам инструментального хозяйства относятся:

обеспечение всеми видами инструмента основного производства;

рационализация эксплуатации инструмента с целью многократного увеличения ресурса его работы;

систематическое повышение качества инструмента путём внедрения новых конструкций, материалов и технологий.

Виды инструмента (основные):

1. режущий (свёрла, резцы, фрезы и т.д.);

2. объёмного формования;

3. кузнечно-штамповые;

4. мерительный инструмент.

Структура движения инструмента на предприятии:

Как правило, инструментальные службы загружаются не более, чем на 80% от фонда рабочего времени.

Как правило, стоимость инструмента в себестоимости готовой продукции может достигать до 40% (приборостроение).

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

22.03.2012

ОРГАНИЗЩАЦИЯ СОХРАННОСТИ ИНСТРУМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. одномарочные – когда производится замена инструмента на марки-жетоны с табельным номером работника;

2. двумарочный способ – помимо одномарочного, используются марки-жетоны на инструмент, которые закрепляется на отдельном стенде под фамилией работника.

ФОРМИРОВАНИЕ ОБОРОТНОГО ФОНДА ИНСТРУМЕНТА

Организация и управление ремонтным хозяйством

Ремонт – это сохранение и восстановление работоспособности оборудования путём замены либо восстановления изношенных деталей и узлов.

Основные направления рационализации работы ремонтного хозяйства:

рационализация организации текущих ремонтов;

своевременность плановых ремонтов;

модернизация устаревшего оборудования;

повышение организационно-технического уровня.

Виды ремонтов:

1. малый ремонт (текущий) – замена быстро изнашиваемых деталей, регулировка и наладка;

2. средний ремонт – выполняется частичная разборка устройства и производится замена и ремонт отдельных узлов и агрегатов;

3. капитальный ремонт – производится полная разборка устройства и ремонт либо замена всех деталей и узлов устройства;

4. аварийный ремонт – наиболее дорогостоящий вид ремонта. Связан, как правило, с внутренними дефектами, либо неправильными условиями эксплуатации.

РЕМОНТНЫЕ ЦЕПИ

К-М-С-…-М-К

|-11500 часов-|

Основной принцип работы ремонтного хозяйства – это плановость и предупредительность с целью недопущения прогрессивного износа.

Система планово-предупредительных ремонтов связана с конструкторско-технологической подготовкой и осуществляется следующим образом:

создаются альбомы чертежей заменяемых либо восстанавливаемых деталей;

производится унификация и стандартизация оборудования;

разрабатываются технологические процессы сборки-разборки оборудования.

Планирование ремонта оборудования основывается на:

1. категории сложности оборудования;

2. количестве ремонтных единиц;

3. структуре и длительности ремонтного цикла;

4. длительности межремонтных периодов.

29.03.2012

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РЕМОНТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ