Методы управления производством

1. Экономический – в качестве рычагов воздействия используются:

   1. планирование;

   2. экономическое стимулирование;

   3. контроль.

2. Командно-административный – в качестве рычагов воздействия используются:

   1. кадровая работа;

   2. квалификационные требования;

   3. приказы, инструкции, распоряжения.

3. Социально-психологический основан на создании благоприятного социально-экономического климата.

Методика управления производством на основе мониторинга и диагностики производственно-хозяйственной деятельности

Д анная методика управления основана на определении уровня управляемости по восьми основным производственным функциям:

1. производственная политика;

2. маркетинг;

3. кадровая политика;

4. снабжение;

5. управление производством;

6. управление качеством;

7. управление сбытом;

8. управление финансами.

Если уровень управляемости ниже 40%, организация ликвидируется, либо полностью заменяется руководство.

Если уровень управляемости составляет 40-60%, производится ротация управленческих кадров, либо частичная замена руководителей.

Если уровень управляемости составляет 60-80%, производится повышение квалификации управленцев.

Если уровень управляемости превышает 80%, дополнительные меры не предпринимаются.

Управленческие решения

Управленческие решения – это совокупность взаимосвязанных и целенаправленных действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Выработка и принятие управленческих решений состоит из следующих стадий:

1. разработка и постановка целей;

2. изучение проблемы;

3. выбор и обоснование критериев эффективности;

4. рассмотрение вариантов решения;

5. доведение решения до исполнителей;

6. контроль исполнения решений.

Управленческие решения классифицируются по:

1. условиям, в которых принимаются;

2. сроку действия;

3. частоте принятия;

4. ширине охвата(общие, частные);

5. форме подготовки (единоличные, коллегиальные);

6. сложности;

7. жёсткости регламентации (контурные, структурные, алгоритмические решения);

Методы принятия решений

Различают следующие виды принятия решений:

1. неформальный – основан на опыте, интуиции и иных не поддающихся научному анализу особенностях;

2. коллективные:

   1. метод мозговой атаки. Структура метода:

      1. обозначение проблемы;

      2. подбор участников;

      3. определение ведущего;

      4. представление и анализ проблемы ведущим;

      5. развитие предложений и высказываний;

      6. выработка решения;

   2. метод Дельфа - основан на многоуровневом анкетировании;

   3. метод Кингисе – основан на определении приоритетов ведущих специалистов предприятия;

3. количественные:

   1. линейное моделирование;

   2. динамическое программирование;

   3. теория вероятности и статистика;

   4. теория игр.

ОБЩЕНИЕ И ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

ТЕХНИКА АРГУМЕНТАЦИИ

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

РЕИНЖИНИРИНГ ПРЕДПРИЯТИЯ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ