- •Загальна характеристика підприємства як суб'єкта господарювання
- •Поняття, цілі й напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування підприємств в Україні
- •Класифікація та структура підприємств
- •Добровільні та інституціональні об'єднання підприємств (організацій)
- •Загальна характеристика підприємницької діяльності в Україні
- •Сутність підприємництва як сучасної форми господарювання
- •8. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •9. Договірні взаємовідносини та партнерські зв'язки в підприємницькій діяльності
- •10. Міжнародна підприємницька діяльність
- •11.Сутність і функції процесу управління підприємством
- •12.Методи управління діяльності підприємств
- •13.Організаційні структури управління підприємствами
- •14.Характеристика і функції органів державного управління підприємствами та організаціями.
- •15.Поняття, класифікація і структура персоналу
- •16.Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •17.Кадрова політика й система управління персоналом
- •18.Поняття, класифікація і структура капіталу й основних фондів підприємства
- •19.Облік та оцінка основних фондів підприємства.
- •20.Спрацювання, амортизація відтворення основних фондів підприємства.
- •21.Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •22. Нематеріальні ресурси підприємства
- •23. Нематеріальні активи підприємств
- •24.Оцінка вартості та амортизаціянематеріальнихактивівпідприємства.
- •29.Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування
- •30. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій
- •31. Інвестиційні проекти підприємств та організацій
- •33.Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •34. Організаційний прогрес та його характеристика
- •35.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •36.Структура та принципи організації виробничого процесу
- •37.Організаційні типи виробництва
- •38.Організація виробничого процесу в часі
- •39.Методи організації виробництва.
- •Підготовка виробництва на підприємстві
- •41.Виробнича та соціальна інфраструктури підприємства.
- •42. Характеристика видів та значення інфраструктури підприємства.
- •43. Система технічного обслуговування підприємства.
- •44. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства.
- •45. Розробка та економічне обґрунтування виробничої програми підприємства
- •46.Якість продукції та її показники.
- •47. Методи оцінки та управління якістю продукції.
- •48. Конкурентоспроможність продукції
- •49. Способи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції
- •50. Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання
- •51. Мотивація трудової діяльності
- •52. Сучасна політика оплати праці
- •53. Застосовувані форми та системи оплати праці
- •54. Організація преміювання персоналу
- •55. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції (надання послуг).
- •56. Управління витратами на підприємстві.
- •57. Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг).
- •58. Ціни на продукцію (послуги): види та методи встановлення.
- •59. Формування й використання прибутку.
- •60.Оцінка фінансово-економічного стану підприємства (організації)
- •61.Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)
- •62.Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства (організації)
- •63.Основні напрями організації економічної безпеки підприємства
- •64. Характеристика служби безпеки фірми (підприємства, організації)
- •65.Методичні основи визначення ймовірності банкрутства підприємства
- •66.Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
Підготовка виробництва на підприємстві
Зміна видів чи типорозмірів продукції, її модернізація зумовлюють відповідні зміни у виробничому процесі. Взагалі виробництву нової (модифікованої старої) продукції передує комплекс робіт, який називають підготовкою (технічною підготовкою) виробництва.
За виготовлення складних виробів до таких робіт належать:• науково-дослідні роботи, у процесі яких з'ясовуються можливості, принципи та методи створення нової або модернізації старої продукції. • конструкторська підготовка виробництва — створення нової або вдосконалення продукції, що виготовляється.• технологічна підготовка виробництва• організаційно-планова підготовка виробництва, а саме: адаптація виробничої та організаційної структур підприємства до умов виготовлення нової продукції.Для організації виробничого процесу визначальною можна вважати технологічну підготовку виробництва. Головне її завдання — розробка технологічних процесів, що забезпечують мінімальні витрати на виготовлення певного обсягу продукції належної якості.За своїм змістом технологічна підготовка виробництва включає комплекс робіт такого функціонального призначення: а) забезпечення технологічності конструкції виробу; б) розробка технологічних процесів і методів контролю; в) проектування та виготовлення чи купівля технологічного оснащення; г) наладка і впровадження запроектованих технологічних процесів.Технологічність конструкції виробу — це така її властивість, яка дає змогу виготовляти, монтувати, обслуговувати та ремонтувати виріб з оптимальними витратами часу й коштів. Розробка технологічних процесівпочинається з визначення технологічних маршрутів деталей і складальних одиниць у процесі їхнього виготовлення. Важливим етапом технологічної підготовки виробництва є проектування й виготовлення (купівля) технологічного оснащення. Обсяг цієї роботи залежить від конструктивно-технологічних особливостей виробу, типу виробництва, обсягу випуску нової продукції.
41.Виробнича та соціальна інфраструктури підприємства.
Інфраструктура підприємства — це комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому. Інфраструктура — це своєрідний «тил виробництва», без якого неможлива його нормальна робота. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури До виробничої інфраструктури підприємства належать підрозділи, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови, необхідні для роботи основних виробничих цехів. Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства.
42. Характеристика видів та значення інфраструктури підприємства.
Зростання ролі та значення виробничої інфраструктури пояснюється тим, що:1) підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги і складність робіт з ремонту й налагоджування устаткування, потребує розширення номенклатури інструменту, оснастки та пристосувань;2) перехід до нових технологій та інтенсифікація технологічних режимів роботи устаткування підвищує вимоги до якості та збільшує потребу в різних видах енергії;3) ускладнення виробничих процесів і поглиблення внутрішньовиробничих зв’язків між підрозділами збільшують обсяги робіт із транспортування вантажів;4) навантаження на комунікаційні мережі і природоохоронні споруди постійно зростають.Виробництво — це комплексний процес створення матеріальних благ, невід’ємною складовою якого є люди і взаємовідносини між ними. Тому кожне підприємство становить не лише складну виробничо-економічну, а й не менш складну соціальну систему. На результативність діяльності підприємства помітно впливають соціально-культурні чинники зовнішнього середовища. Тому сучасні підприємства об’єктивно мусять спрямовувати певну частину своїх зусиль і ресурсів на вирішення як внутрішніх, так і зовнішніх проблем соціального характеру.