I. Этап

Анализ объективных возможностей компании:

• прогноз экономической обстановки

• анализ инновационного потенциала организации

• окупаемость

• риск

II. Этап

Выделение и распределение ресурсов

III. Этап

Составление плана реализации стратегии

Рис. 46. Этапы разработки стратегии нововведения

Разработка инновационной стратегии осуществляется в три этапа (рис.46). На первом этапе проводится анализ объективных возможностей фирмы на основе

• прогноза экономической ситуации в стране и мире

• анализа инновационного потенциала организации

• оценки возможной окупаемости проекта

При оценки рисков определяется риск неопределенности, связанный как с отдельным проектом, так и с реализацией всего портфеля проектов фирмы, кроме того дается оценка потенциального риска для экономического положения фирмы в случае неудачи или превышения затрат по проекту.

На втором этапе разработки инновационной стратегии планируется выделение и распределение ресурсов на НИОКР. Ориентировочная база при определении затрат на НИОКР устанавливается на основе:

• межфирменных сравнений;

• метода постоянного отношения бюджета НИОКР к сумме оборота;

• метода постоянного отношения бюджета НИОКР к прибыли;

• планирования от базовых затрат на НИОКР в предшествовавший период с учетом инфляции и дополнительных затрат в случае расширения исследовательских подразделений и необходимости приобретения нового оборудования;

• метода расчета затрат на согласованную программу на основе суммирования требуемых для отдельных видов работ затрат в пределах программы.

На третьем этапе на основе проведенных анализа и расчетов составляется план реализации стратегии.

2. Критерии отбора и оценки инновационных проектов

При формировании портфеля инновационных проектов используются следующие критерии:

• стратегические (цели компании, ее стратегия, политика, ценности, имидж);

• рыночные (выявленные потребности, рассчитанный объем продаж – субъективные оценки, одномерные оценки, размер рынка, доля рынка, период выпуска продукции, вероятность коммерческого успеха);

• научно-технические (согласованность с общей стратегией НИОКР, вероятность технического успеха, стоимость и время разработки продукта, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов, оценка будущего разработки, воздействие на окружающую среду);

• финансовые (затраты на НИОКР, в том числе на создание прототипа и стартовые рыночные затраты);

• производственные (производственные мощности, издержки производства, стоимость, добавленная обработкой).

3. Управление инновационным процессом и организационные формы инновационного предпринимательства

Содержание процесса планирования и управления нововведениями:

1) Определение проектов

• Постановка целей

• Выбор альтернатив

• Определение:

- технических параметров

- стоимостных ограничений

- продолжительности работы над проектом

2)Планирование портфеля инновационных проектов:

• Количество и размер проектов в портфеле

• Значимость против очередности

3) Планирование проекта:

• распределение ресурсов в увязке со всем портфелем

• определение программы работ, ресурсов и времени

• выявление решающих « критических точек»

• интеграция плана проекта с общим планом.

4) Использование управленческой информации.

Ее источники:

- Подразделения НИОКР

- Внешние источники.

5) Управление распределением ресурсов на основе учета факторов риска:

• применительно к неопределенности, связанной с отдельным

проектом

• риск реализации всего портфеля

• потенциальный риск для экономического положения в

результате неудачи или превышения затрат по проекту.

6) Роль руководителя в управлении инновационным проектом: стиль лидерства, основанный на системе участия.

Организационные формы инновационного предпринимательства

Инновационная деятельность – неотъемлемая составляющая успеха любой компании независимо от отраслевой принадлежностей и размеров бизнеса. Причем определенными преимуществами обладают как крупные компании, так и малые предприятия. Неоспоримым преимуществом крупных компаний является их кадровый потенциал, финансовые возможности, особенности организационной структуры и возможности промышленного освоения и внедрения новшеств. Адаптированной к инновационной деятельности является матричная организационная структура.

Однако и у малых предприятий есть свои преимущества. Это большая подвижность и гибкость их структуры, узкая специализация научных исследований, налоговые льготы, проведение исследований в основном на первом этапе исследования – генерации идеи и зарождения новшеств. Специфической формой малого инновационного предпринимательства являются венчурные фирмы – фирмы рискового капитала. Классическим вариантом развития венчурной фирмы является прохождение ею (в случае успеха) пяти стадий:

1. Seeds – «семенная стадия», на которой основу финансирования инновационной идеи составляют собственные деньги, деньги семьи и друзей. До второй стадии доходит не более 10 % компаний

2. Start up - на этой стадии, стадии первых разработок, появляются так называемые «бизнес-ангелы» - единоличные инвесторы.

3. Early growth – этап раннего роста. На этой стадии к инвестированию подключаются венчурные фонды, которые в случае успеха проекта окупают вложенные деньги, а в случае неудачи – не претендуют на их возврат.

Вторую и третью стадии принято называть «долиной смерти» венчурных компаний, поскольку, как показывает мировая практика, до 80 % из них погибают на этом этапе.

4. Expansion – экспансия. На этой стадии происходит расширение бизнеса и привлечение других инвесторов.

5. Exit – выход на рынок. В случае успешного роста компания проводит IPO, размещение своих ценных бумаг на бирже. Венчурные фонды нередко по условиям соглашения в качестве компенсации за вложенный капитал становятся владельцами пакета акций венчурной фирмы.

В последнее время получили распространение так называемые внутренние венчуры в крупных компаниях. Они создаются для активизации внутрифирменной инновационной деятельности и снижения рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дафт Р. Менеджмент. – Спб.: Питер, 2009. – 864 с.

2. Мескон А., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.-701 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М., 2007.

4. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный менеджмент.- М.: Вильямс, 2007.- 1184 с.