Тема 20. Управление нововведениями

1. Характеристика инноваций. Инновационная стратегия и этапы ее разработки.

Инновация (нововведение) - процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.

С точки зрения менеджмента инновацией становится только такое открытие или изобретение, которое оказывает положительное влияние на результаты деятельности организации.

Типы инноваций:

• научно-технические

• управленческие

• социально-экономические.

По степени новизны различают абсолютные, относительные и условные инновации. Мерой инновации является ее влияние на среду.

Особенности инновационного процесса:

• цикличность

• вероятностный характер

• высокая степень риска.

Специфической формой капитала, опосредующего инновационный цикл, является венчурный, или рисковый капитал. Такое название обусловлено тем, вероятность коммерческого успеха инновационного проекта равна 10 - 12 %.

Инновационная стратегия

Виды инновационных стратегий:

• Наступательная. Для нее характерны высокий риск и возможная высокая окупаемость. Предпосылками наступательной стратегии являются: высокий уровень квалификации персонала в сфере научных исследований и опытно-конструкторских разработок,способность видеть новые рыночные перспективы, умение быстро реализовывать эти перспективы в продукты.

• Защитная. Ее особенностью являются невысокий риск и высокая эффективность в компаниях, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Такие компании отличает значительная доля рынка, высокий уровень маркетинга, способность увеличивать прибыль на основе снижения издержек производства.

• Лицензирование. (Или поглощающая стратегия). В этом случае компания приобретает право на использование чужих изобретений в своей предпринимательской деятельности.

• Промежуточная. Ее цель – избегание прямой конфронтации с конкурентами. Такая стратегия основывается на анализе и выявлении слабых сторон конкурентов и нахождении своих преимуществ.

• Создание рынка. Эта стратегия применяется только в тех случаях, когда компании удается создать новый тип товара или услуги, которые ранее вообще не были представлены на рынке. Например, первые компьютеры и сотовые телефоны.

• Привлечение специалистов. В этом случае фирма переманивает к себе специалистов из других компаний, нередко своих конкурентов, занимающихся исследованиями и разработками в интересующих ее направлениях.

• Приобретение компаний. Весьма распространенная в современных условиях стратегия, основанная на поглощении венчурных компаний, также ведущих исследования в смежныхобластях.

• «Разбойничья» стратегия (maverick). В основе этой стратегии лежат метод промышленного шпионажа, а также юридически и этически неприемлемые действия по отношению к другим компаниям.