4.3 Эффективность проекта совершенствования системы мотивации труда на предприятии

Различные методы управления мотивацией должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение организационных целей. Это необходимо для предприятия, работающего в современных условиях. Выявить и проанализировать эффективность мотивационного управления можно по конкретным направлениям этого процесса – эффективности кадровой политики, подготовки, переподготовки кадров, повышению квалификации, сокращению сроков адаптации персонала и др.

Источником эффекта в любом случае является экономия средств на достижение поставленных целей, однако главная задача проводимой политики – достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, так как известно, что дешевая рабочая сила не всегда самая лучшая, особенно для выпуска высококачественной продукции. [30, 203]

Определим экономическую и социальную эффективность предложенных вариантов стимулирования. При оценке данных показателей можно воспользоваться следующим подходом. Сначала мероприятия рассматриваются с позиции социальных целей, независимо от экономических, а затем определяется эффект мероприятий с экономической точки зрения.

Сторонники первого подхода считают, что эффективность трудовой деятельности в значительной степени определяется организацией работы персонала, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т. е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом. В нашем случае можно выделить следующие социальные модификации:

1. Предлагаемая система экономического стимулирования позволяет повысить материальную заинтересованность работников. Размер заработка каждого работника будет определяться, прежде всего, уровнем профессионализма, личным трудовым вкладом в конечный результат коллективного труда, стажем работы на данном предприятии, соблюдением технологических режимов и дисциплины труда.

2. Увеличение оплаты труда создает необходимые мотивационные эффекты: работник будет ценить свое рабочее место, будет стараться задержаться на предприятии, следовательно, вырастет самодисциплина и самоконтроль, сформируются условия для установления благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Теперь определим эффект предлагаемых мероприятий с экономической точки зрения. В нашем случае, порядок и форма начисления заработной платы остается прежней, а увеличиваются расценки за продукцию, размеры доплат за мастерство, за перевыполнение плана производства, вводятся новые виды доплат, но при этом не нарушаются требования нормативных документов (Трудового кодекса РФ, Федерального закона «О минимальном размере оплаты труда» и др.).

Рассчитаем темпы роста месячной заработной платы по формуле:

Тз = (З1 / З2)*100, (1) [11, 31]

где Тз – темпы роста заработной платы, %;

З1 - средняя месячная заработная плата с учетом предложений, руб.;

З2 - средняя фактическая заработная плата за месяц, руб.

Среднюю заработную плату с учетом предложений вычислим путем деления суммы заработной платы звена №4 блока №1 с учетом предложений на количество членов данного коллектива, используя данные таблицы 26.

З1 = (12191,31+9053,32+14078,01+11260,02+8449,09+11253,02+11153,04+8238,18)/8= = 10709,49 руб.

Среднюю фактическую заработную плату вычислим путем деления суммы фактической заработной платы звена №4 блока №1 на количество членов данного коллектива, используя данные таблицы 21.

З2 = (10043,56+7720,43+11998,93+10222,43+7376,18+9596,43+9922,18+7313,98)/8 = = 9274,27 руб.

Определим темпы роста месячной заработной платы:

Тз = 10709,49/9274,27*100

Тз = 115,5%

Темп роста заработной платы должен превышать уровень инфляции. Уровень инфляции в 2008г. составил 12,9%. Следовательно, увеличение заработной платы в рассматриваемом коллективе превосходит уровень инфляции и проведение предлагаемых мероприятий целесообразно.

Наиболее часто для оценки эффективности конечного результата применяется показатель эффективности затрат труда, в частности показатель производительности труда, который определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Производительность труда прямо пропорционально зависит от системы мотивации. Это проявляется в увеличении производства продукции, повышении её качества, снижении себестоимости.

Производительность труда в сельском хозяйстве характеризуется следующими основными показателями: объёмом валовой продукции в натуральном или денежном выражении в расчете на единицу рабочего времени; объемом валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника; трудоёмкостью продукции - затратами рабочего времени на единицу продукции. Для определения влияния мотивации на производительность труда рассчитаем показатели производительности труда для существующего и предлагаемого варианта. Расчет стоимости валовой продукции будем производить в целом по предприятию (в сопоставимых ценах 2007 года).

Рассчитаем стоимость валовой продукции:

1) на 1 среднегодового работника:

221133,1 / 423 = 522,773 тыс. руб.

2) на 1 чел.- ч.:

221133,1 / 672000 = 0,329 тыс. руб.

Предлагаемые мероприятия при их реализации согласно исследованиям позволят увеличить производительность труда до 8%. В условиях ГУСХП «Высоковский» при внедрении предложений, согласно экспертной оценке, увеличение производительности труда составит 6%. Рассчитаем увеличение валовой продукции с учетом роста производительности труда. Для этого стоимость валовой продукции в целом по предприятию увеличим на 6%:

221133,1 * 0,06 = 13267,99 тыс. руб.

С учетом роста производительности труда валовая продукция составит:

221133,1 + 13267,99 = 234401,09 тыс. руб.

Рассчитаем стоимость валовой продукции:

1) на 1 среднегодового работника:

234401,09 / 423 = 554,139 тыс. руб.

2) на 1 чел.- ч.:

234401,09 / 672000 = 0,349 тыс. руб.

Расчетные и предоставленные данные занесены в таблицу 29.

Таблица 29 – Производительность труда

Показатели	Существующий вариант (2007г.)	Предлагаемый вариант
1	2	3
Стоимость валовой продукции на 1 среднегодового работника в целом по предприятию, тыс. руб.	522,773	554,139
Стоимость валовой продукции на 1 чел.-ч. в целом по предприятию, тыс. руб.	0,329	0,349

Предлагаемый проект позволит увеличить стоимость валовой продукции в расчете на 1 среднегодового работника в целом по предприятию на 31366 руб., в расчете на 1 чел.- ч. - на 20 руб.

Для расчета эффективности предложенных мотивационных мероприятий будем использовать методику С. А. Шапиро, согласно которой определим эффект, возникающий при увеличении производительности труда. [30, 202]

Рассчитаем эффект от увеличения производительности труда за месяц:

Эп = Р * Дм * (П2 – П1), (2)

где Эп - эффект от увеличения производительности труда за месяц,

Р - количество работников, чел.,

Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц,

П1, П2 - производительность труда за месяц, тыс. руб.

Найдем производительность труда за месяц:

П = Пг / 12, (3)

Пг - производительность труда за год, тыс. руб.

П1 = 522,773 / 12 = 43,564 тыс. руб.

П2 = 554,139 / 12 = 46,178 тыс. руб.

На рассматриваемом предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, поэтому количество отработанных дней в месяц составляет 20 – 22 дня. Таким образом, вычислим эффект от увеличения производительности труда за месяц:

Эп = 423 * 22 * (46,178 – 43,564) = 24325,89 тыс. руб.

Годовой эффект от увеличения производительности труда (Эпг) может составить:

Эпг = 24325,89*12 = 291910,68 тыс. руб.

В итоге можно заключить, что при реализации предлагаемых мотивационных мероприятий предприятие получит дополнительный экономический и социальный эффект.

БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА

В современных условиях проблемы безопасности жизнедеятельности становятся одними из самых острых государственных проблем. Это связано с травматизмом и профессиональными заболеваниями, приводящими в ряде случаев к летальным исходам, при том, что более половины предприятий промышленности и сельского хозяйства относится к классу максимального профессионального риска. Рост числа профессиональных заболеваний и производственного травматизма, числа техногенных катастроф и аварий, неразвитость профессиональной, социальной и медицинской реабилитации пострадавших на производстве отрицательно сказываются на жизнедеятельности людей и их здоровье. [31, 5]

Обеспечение безопасности производства и охраны труда работников – одна из основных проблем национальной безопасности страны. Все работники, в том числе руководители организаций, а также работодатели - индивидуальные предприниматели, обязаны проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в установленном порядке.

В соответствии с Федеральным законом № 53-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» от 30.03.1999 (ред. от 30.12.2008), условия труда, рабочее место и трудовой процесс не должны оказывать вредное воздействие на человека. Руководители предприятий обязаны осуществлять санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия по обеспечению безопасных для человека условий труда и выполнению требований санитарных правил и иных нормативных правовых актов Российской Федерации к производственным процессам и технологическому оборудованию, организации рабочих мест, коллективным и индивидуальным средствам защиты работников, режиму труда, отдыха и бытовому обслуживанию работников в целях предупреждения травм, профессиональных заболеваний, инфекционных заболеваний и заболеваний (отравлений), связанных с условиями труда. [4]

В процессе своей деятельности государственное унитарное сельскохозяйственное предприятие «Высоковский» руководствуется Трудовым кодексом РФ для установления государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создания благоприятных условий труда, соответствующих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, защиты прав и интересов работников, регулирования отношений в области охраны труда.

Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде и требований охраны труда на предприятии осуществляют специально уполномоченные государственные органы и инспекции. В связи с тем, что численность работников комбината составляет 437 человек, имеется освобожденный инженер по охране труда, который организует всю работу по охране труда и осуществляет контроль за выполнением запланированных мероприятий. На производственных объектах (блоках) приказом руководителя ответственными лицами за охрану труда назначаются управляющие блоков.

В соответствии с Коллективным договором ГУСХП «Высоковский», Работодатель обеспечивает выполнение плана мероприятий по охране труда и технике безопасности. Руководитель предприятия обязуется создавать необходимые условия для прохождения работниками предприятия один раз в год медицинского осмотра.

В ГУСХП «Высоковский» действуют Правила внутреннего трудового распорядка, способствующие укреплению трудовой дисциплины, организации труда, рациональному использованию рабочего времени. На комбинате установлена пятидневная рабочая неделя с нормальной продолжительностью рабочего времени (40 чесов в неделю). Для отдельных категорий работников, связанных с обслуживанием технологического оборудования, устанавливается сменный режим рабочего времени и выходные дни согласно графику сменности (дежурные операторы, дежурные теплотехники). Сверхурочные работы могут применяться Работодателем в исключительных случаях, в порядке и пределах, предусмотренных трудовым законодательством. Привлечение к сверхурочным работам производится в ГУСХП с письменного согласия работника. Сверхурочные работы не превышают для каждого работника 4 ч в течение двух дней подряд и 120 ч в год.

Основу коллектива работников ГУСХП составляют женщины, поэтому при использовании их труда руководитель обязуется:

а) не допускать женщин-работниц к тяжелому труду;

б) осуществлять систематический контроль за условиями труда женщин-работниц и проводить воспитательную работу по предупреждению травматизма и заболеваемости;

в) проводить периодически медицинский осмотр;

г) предоставлять установленные законом льготы для женщин, имеющих двух и более детей до 12-летнего возраста, пособия при рождении ребенка и по уходу за ним, дополнительные отпуска по уходу.

Для подготовки молодежи к производственному труду допускается прием на работу обучающихся в образовательных учреждениях для выполнения легких работ, не причиняющих вреда здоровью. Для работников в возрасте от 16 до 18 лет продолжительность рабочего времени составляет не более 36 ч в неделю, а в возрасте от 15 до 16 лет – не более 24 ч в неделю. Запрещается привлечение к ночным и сверхурочным работам и работам в выходные дни работников моложе 18 лет. Запрещается переноска и передвижение несовершеннолетними тяжестей, превышающих установленные для них предельные нормы.

В ГУСХП «Высоковский» организовано проведение вводного, первичного, повторного, внепланового и целевого инструктажей по безопасности труда. Вводный инструктаж по безопасности труда проводит со всеми вновь принимаемыми на работу инженер по охране труда в специально оборудованном помещении с использованием современных технических средств обучения и наглядных пособий. О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего. Первичный инструктаж на рабочем месте проводят до начала производственной деятельности со всеми вновь принятыми на предприятие; переводимыми из одного подразделения в другое; работниками, выполняющими новую для них работу и др. Повторный инструктаж проходят все рабочие не реже одного раза в полугодие, а отдельные категории работников – один раз в год. Внеплановый инструктаж проводят в особых случаях (например, при введении в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда; при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования и др.). Целевой инструктаж проводят при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности. Первичный инструктаж на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой проводит непосредственный руководитель работ. О проведении первичного инструктажа на рабочем месте, повторного, внепланового, стажировки и допуске к работе работник, проводивший инструктаж, делает запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего.

В соответствии со ст. 221 Трудового кодекса РФ на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях (анализируемое предприятие) или связанных с загрязнением, выдаются сертифицированные средства индивидуальной защиты. Приобретение средств индивидуальной защиты и обеспечение ими работников в соответствии с требованиями охраны труда производится за счет средств ГУСХП «Высоковский». В соответствии со ст. 222 Трудового кодекса РФ на работах с вредными условиями труда работникам ГУСХП выдаются бесплатно по установленным нормам талоны на молоко или другие равноценные пищевые продукты. [2]

Организация проведения аттестации рабочих мест по условиям труда в ГУСХП «Высоковский» включает: подготовку к аттестации рабочих мест по условиям труда; оценку рабочих мест по степени травмобезопасности; оценку обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты; общую оценку состояния условий труда на рабочих местах; определение контингента работников на предоставление льгот и компенсаций за вредные условия труда; оформление и реализацию результатов аттестации рабочих мест по условиям труда.

В ГУСХП «Высоковский» по установленным нормам на каждом блоке оборудованы санитарно-бытовые помещения, помещения для приема пищи, созданы санитарные посты с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой медицинской помощи; установлены аппараты (устройства) для обеспечения работников теплиц и других участков питьевой водой.

Травматизм и заболеваемость работников тепличного овощеводства занимает одно из ведущих мест среди других профессий работников сельского хозяйства. Рассмотрим состояние производственного травматизма, материальные последствия несчастных случаев и использование средств на охрану труда на предприятии.

Таблица 30 – Показатели (коэффициенты) травматизма за 2003 - 2007 годы

Наименование показателя (коэффициента) травматизма	Год
	2003	2004	2005	2006	2007
1. Показатель (коэффициент) частоты травматизма	5,1	21,7	10,6	6,9	9,4
2. Показатель (коэффициент) тяжести травматизма	11	18	11,6	31,3	18,3
3. Показатель (коэффициент) потерь рабочего времени (нетрудоспособности) на 1000 работающих	56,1	390,6	122,9	215,9	171,6
4. Показатель (коэффициент) интенсивности заболеваний в расчете на 100 работающих	102,5	106,4	139,1	124,1	114,5

Изобразим анализируемые коэффициенты графически:

Рис. 6. Динамика показателей (коэффициентов) травматизма

Рис.7. Динамика показателей потерь рабочего времени и интенсивности заболеваний

В ГУСХП «Высоковский» за анализируемый период показатель (коэффициент) частоты травматизма изменяется скачкообразно, достигает максимального значения в 2004г., минимального - 2003г. Показатель (коэффициент) тяжести травматизма наибольшее значение принимает в 2006г., наименьшее – в 2003г. Показатель (коэффициент) потерь рабочего времени на 1000 работающих более полно характеризует состояние производственного травматизма на предприятии и достигает максимума в 2004г. Наивысшего значения показатель интенсивности заболеваний достигает в 2005г. – 139 случаев на 100 работников. Как видно из таблицы 30, с 2003г. по 2005г. год наблюдается рост заболеваемости с 103 до 139 случаев. Однако, с 2006г. начинается снижение значения этого показателя.

Таблица 31 – Материальные последствия несчастных случаев в ГУСХП «Высоковский» за 2003 - 2007 годы

Материальный ущерб, руб.	Годы
	2003	2004	2005	2006	2007
Материальные последствия	2508,2	45461,98	17859,01	53990,14	26249,33
В т. ч. на 1 несчастный случай	1254,1	5051,33	3571,8	17996,7	6562,3

Из таблицы 31 видно, что наибольшие материальные последствия несчастных случаев за анализируемы период наблюдались в 2006г., а наименьший ущерб был причинен в 2003г. В расчете на 1 несчастный случай динамика аналогична.

Таблица 32 – Затраты на мероприятия по охране труда в ГУСХП «Высоковский» за 2003 - 2007 годы

Ассигнования и затраты, руб.	Годы
	2003	2004	2005	2006	2007
Выделено средств на охрану труда и технику безопасности	278400	293000	297000	451000	727000
Израсходовано средств на охрану труда и технику безопасности	278400	334000	414200	451000	727000
В т.ч. на 1 работающего	708,4	806,8	958,8	1032,1	1714,6

Затраты на мероприятия по охране труда в ГУСХП «Высоковский» постепенно увеличиваются. Причем в 2004г. на охрану труда и технику безопасности было израсходовано на 14% больше средств, чем выделено, а в 2005г. – на 39,5% больше. Затраты на охрану труда и технику безопасности в расчете на 1 работающего также ежегодно увеличиваются.

На каждом производственном подразделении (блоке) ГУСХП «Высоковский» расположен пожарный щит с первичными средствами пожаротушения. На каждом производственном объекте расположен план эвакуации работников в случае возникновения чрезвычайной ситуации. Здания, сооружения и газопровод предприятия защищены молниеотводами. Электроустановки в теплицах герметично закрыты. Приказом руководителя ГУСХП назначены лица, ответственные за пожарную безопасность (инженер по пожарной безопасности, управляющие блоков, зав. СГП, зав. агрохимлабораторией, зав. цеха гофротары, зав. ремонтной мастерской, зав. МТП), направляемые на обучение по пожарно-техническому минимуму. На каждом блоке при выполнении трудовых обязанностей работники руководствуются инструкцией по соблюдению противопожарного режима, инструкцией по противопожарному поведению во время проведения огневых работ, инструкцией о применении первичных средств пожаротушения на территории предприятия, инструкцией о порядке действий работников в случае возникновения пожара. Кроме того, дежурные операторы блоков руководствуются: инструкциями по действиям дежурных смен при обнаружении пожаров, задымления, запаха горения или тления на территории блоков №1, №2, №3 в рабочее время в будние дни, а также в выходные, праздничные дни, в нерабочее время в будние дни; инструкциями о порядке эксплуатации и использовании охранно-пожарной сигнализации. В ГУСХП «Высоковский» имеется пожарная сигнализация для оповещения работников предприятия о задымлении или пожаре. В случае возникновения признаков пожара на пульт дежурного оператора и пожарной инспекции поступает сигнал.

При проектировании зданий и сооружений комбината предусмотрено наличие и размещение пожарных гидрантов и кранов, работающих независимо от водоснабжения. Автономно используются бочки емкостью от 200 до 400л. Пожарные гидранты и краны два раза в год проходят проверку на водоотдачу.

Предприятие стремится к применению ресурсосберегающих, малоотходных технологий, способствующих охране окружающей среды. Территория предприятия регулярно очищается от производственных отходов, бытового, строительного мусора, сухой травы и ботвы растений, которые подлежат вывозу в места, определенные в установленном порядке. Места складирования, размещения производственных и бытовых отходов, а также допустимые их объемы (количества) для временного размещения на территории предприятия определяются на основании разрешения на размещение отходов производства и потребления. Вывоз отработанных нефтепродуктов, уловленных осадков очистных сооружений, использованных фильтрующих элементов, бытового мусора осуществляется организацией, имеющей соответствующую лицензию на право вывоза отходов в места, определенные для их переработки или утилизации. Бытовой мусор временно размещается в контейнерах с плотно закрывающейся крышкой. Загрязненные нефтепродуктами опилки, песок, другие материалы собираются в плотно закрывающийся контейнер, установленный в специально отведенном месте. По мере накопления материала он вывозится. Сжигать пропитанные нефтепродуктами материалы в не оборудованных для этой цели местах категорически запрещается.

В ГУСХП «Высоковский» разрешение на выброс вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух устанавливает предельно допустимые выбросы и другие условия, которые обеспечивают охрану атмосферного воздуха. В теплицах осуществляется вентилирование воздуха для предотвращения вредного воздействия на работников условий повышенной влажности. Категорически запрещено курение на территории производственных объектов. На каждом блоке для курения отводится специально предназначенное место. Личный транспорт работников размещен в местах стоянки за территорией блоков. Транспорт предприятия в нерабочее время размещен в гараже.

Для улучшения общего состояния охраны труда и экологии предприятию рекомендуется провести следующие мероприятия:

1. Директору необходимо увеличить ассигнования денежных средств на мероприятия по охране труда и экологии (не менее 0,2% от суммы затрат на производство продукции);

2. Главному бухгалтеру следует постоянно следить за своевременным и правильным формированием и использованием финансовых ресурсов на предприятии, а также контролировать и учитывать испорченное в результате несчастных случаев оборудование, инструмент и инвентарь;

3. Главному экономисту разработать комплексный план улучшения условий труда и обеспечить тесную взаимосвязь планирования природоохранных мероприятий с планированием экономического и социального развития предприятия в целом;

4. Инженеру по охране труда необходимо следить за изменениями в законодательстве об охране труда и технике безопасности и внедрять технологии, обеспечивающие более полную защиту от воздействия вредных факторов. Рекомендуется дооборудовать кабинет по охране труда на предприятии новыми техническими средствами обучения, организовать беседы и лекции, курсовое обучение по охране труда и экологии;

5. Управляющим блоков необходимо систематически проверять состояние техники, компьютерных систем, помещений по соответствующим нормам, регулярно проводить лекции по соблюдению техники безопасности на рабочих местах.

При выполнении предложенных мероприятий в ГУСХП «Высоковский» можно ожидать улучшение охраны труда и экологического состояния, снижение травматизма, заболеваемости работников, экономического ущерба, повышение производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. В настоящее время эта проблема становится все более актуальной, поскольку зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами.

Различные аспекты трудовой мотивации проанализированы в отечественной и зарубежной экономической, психологической и социологической литературе. В зарубежной практике наибольшее распространение получили теории А. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, В. Врума, С. Адамса и др. Проблемы мотивации освещены в трудах отечественных ученых: А.П. Егоршина, Т.И. Заславской, А.Г. Здравомыслова, Е.П. Ильина, А.Я. Кибанова, М.И. Круглова, В.Д. Шадрикова и др. Зарубежные теории мотивации и работы отечественных ученых, занимающихся изучением мотивации труда, в основном не противоречат, а взаимно дополняют друг друга, отражая многогранность, нестандартность самого процесса мотивации и предопределяя необходимость комплексного подхода к решению этого сложного вопроса.

Внимание современных зарубежных и отечественных исследователей сосредоточено на поиске той системы мотивации труда работников, которая позволила бы максимально раскрыть интеллектуальный и творческий потенциал работника, повысить производительность труда, снизить социальную напряженность, идентифицировать личные интересы работающих с интересами предприятия.

Данная проблема актуальна для всех российских предприятий, в том числе и государственного унитарного сельскохозяйственного предприятия «Высоковский» Костромского района Костромской области, основной целью деятельности которого является производство и снабжение населения высококачественной, экологически безопасной овощной продукцией.

В настоящее время ГУСХП «Высоковский» является одним из лучших тепличных комбинатов страны. За анализируемый период на предприятии наблюдается устойчивый рост стоимости валовой продукции (в 2007г. на 12,6% больше, чем в 2003г.), увеличение денежной выручки в два раза, прибыли - в десять раз. Среднегодовая стоимость производственных основных средств выросла в 2007г. по сравнению с 2003г. на 59,6%, оборотных средств – на 98,6%. Уровень оплаты труда за анализируемый период увеличился в два раза.

Анализ состава, структуры и численности трудовых ресурсов показал, что общая численность работников предприятия имеет тенденцию к увеличению. В 2007г. численность работников уменьшилась на 3,2%. В структуре постоянных работников наибольшее количество составляют тепличницы и служащие.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что наиболее рентабельным и прибыльным в ГУСХП является производство овощей открытого и закрытого грунта. Нерентабельна и убыточна продукция собственного производства, реализованная в переработанном виде. Однако в целом на предприятии наблюдается рост рентабельности производства.

Эффективное управление персоналом основано на понимании и реализации способов мотивации. На предприятии существуют разнообразные методы мотивации, которые дают стимул работникам для производства продукции и повышения ее качества. Для оценки степени удовлетворенности работников ГУСХП «Высоковский» отдельными сторонами жизни и деятельности было проведено анкетирование тепличниц блока №1 (9 человек), блока № 2 (8 человек) и блока № 3 (7 человек). Для этого была разработана анкета, которая называлась «Выявление степени удовлетворенности работников отдельными сторонами жизни и деятельности», состоящая из 19 вопросов закрытого типа.

Анализ показал, что наибольшая неудовлетворенность работой и жизнью в целом проявляется у работников блоков №1 и №3. Недовольство работой у тепличниц этих блоков вызвано в основном низким уровнем оплаты труда, нехваткой времени на отдых после рабочего дня, несовершенной системой морального стимулирования. Однако тепличницы всех подразделений отмечают хорошее положение дел на предприятии, спокойные, без напряжения отношения между администрацией и работниками.

Опираясь на проведенный анализ существующей системы мотивации трудовой деятельности, предлагаются следующие мероприятия:

1. В целях повышения материальной заинтересованности результатами труда тепличниц увеличить расценки за единицу выполненных работ на 5%.

2. Для привлечения внимания работников к повышению уровня производственных знаний, степени овладения трудовыми навыками, достижения наивысших профессиональных показателей размер доплат за квалификацию по итогам аттестации должен распределяться в зависимости от полученной оценки: получившим оценку «хорошо» - 3% к сдельному заработку, получившим оценку «отлично» - 5% к сдельному заработку.

3. Работу звеньевых поощрять увеличением размера доплат за руководство: руководство полным звеном – 7% сдельной оплаты труда, ½ звена – 3,5% сдельной оплаты труда, 2/3 звена – 4% сдельной оплаты труда.

4. Для материальной компенсации работ с вредными и тяжелыми условиями, согласно экспертной оценке, предлагается установить на предприятии доплату тепличницам за вредные условия труда в размере 5% сдельного заработка.

5. В целях усиления мотивации труда, направленной на перевыполнение плана производства основных культур, рекомендуется ежемесячное премирование работников предприятия определять по новым показателям.

6. Для укрепления трудовой дисциплины, организации труда, рационального использования рабочего времени рекомендуется установить на предприятии ежемесячную доплату за дисциплину труда тепличницам, не имеющим нарушений правил внутреннего трудового распорядка, административных наказаний, прогулов, опозданий в размере 3% - 5% сдельного заработка.

7. На период смены оборотов и дни сбора овощей, а также на время замещения отсутствующих и выбывших работников предлагается создать дополнительное (дежурное) звено, а сверхурочные и сверхнормативные работы тепличниц оплачивать в размере удвоенных расценок.

8. Для привлечения молодых работников, имеющих детей дошкольного возраста, предприятию рекомендуется организовать оплату детского сада в размере 20% от месячной стоимости на одного ребенка.

9. Предоставлять женщинам, имеющим детей в возрасте до 16 лет, не менее двух часов свободного от работы времени в неделю или одного свободного дня в месяц полностью оплачиваемые.

10. В качестве нематериального стимулирования осуществлять регулирование времени по занятости, путем организации гибкого графика работы в отдельные периоды времени, возможности выбора времени отпуска.

12. Для увеличения степени осознания работниками своей значимости при выполнении трудового процесса, увеличения удовлетворенности признанием своих заслуг рекомендуется проводить торжественное вручение грамот, ценных подарков, объявлять благодарности на уровне производственных подразделений (блоков), использовать также такую форму морального стимулирования работников комбината, как выдача бесплатных билетов для посещения театра, кино, выставок.

Предлагаемые мотивационные мероприятия являются эффективными для предприятия, позволяют увеличить стоимость валовой продукции в расчете на 1 среднегодового работника в целом по предприятию на 31366 руб., в расчете на 1 чел.- ч. - на 20 руб. Годовой эффект от увеличения производительности труда может составить 291910,68 тыс. руб.

В дипломном проекте проведён анализ состояния охраны труда и экологии. Оценка состояния признана удовлетворительной. Для улучшения охраны труда и экологии предложены мероприятия, с внедрением которых в ГУСХП “Высоковский” можно ожидать улучшение охраны труда и экологического состояния, снижение травматизма, заболеваемости работников, экономического ущерба, повышение производительности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 30.12.2008)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 30.12.2008)

3. Федеральный закон "О минимальном размере оплаты труда" от 19.06.2000 № 82-ФЗ (в редакции от 24.06.2008 № 91-ФЗ)

4. Федеральный закон "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения" от 30.03.1999 №53-ФЗ (в редакции от 30.12.2008)

5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.- 2-е изд., исправл. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2006. – 538с.

7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.

8. Грязнова А.Г., Дженджолия А.Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007. - 427 с.

9. Губанов В.В. Методические рекомендации по написанию дипломного проекта на тему: «Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности». – Кострома: КГСХА, 2002. - 16 с.

10. Дементьева А.П., Соколова М.И. Управление персоналом: Учебник. – М: Магистр, 2008. – 287 с.

11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 464 с.

12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2003. – 512 с.

13. Исаков В.И. Безопасность и экологичность работы (проекта): методические рекомендации по разработке раздела в дипломных работах (проектах) для студентов экономического факультета очной и заочной форм обучения. – 4-е изд., стереотип. – Кострома: КГСХА, 2008. – 14 с.

14. Кибанов А.Я., Баткаева Н.А., Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 367 c.

15. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.

16. Коваленко Н.Я., Сорокин В.С., Орехов С.А. и др. Экономика сельского хозяйства: Учебник. - М.: КолосС, 2008. – 208 с.

17. Кузнецов С.Г. Подготовка и защита выпускных квалификационных работ: методические рекомендации для студентов экономических специальностей очной и заочной форм обучения. – Кострома: КГСХА, 2006. – 74 с.

18. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 702с.

19. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 528 с.

20. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / под ред. Ю. Н. Шумакова. – М.: КолосС, 2006. – 304 с.

21. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 с.

22. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 720 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2002. – 687 с.

24. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. - 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2008. – 464 с.

25. Солодянкина О.В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №2. – С. 109-110.

26. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

27. Уткин Э.А., Бутова Т.В. Управление персоналом. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 224 с.

28. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КРОНУС, 2007. – 416 с.

29. Холодов О.В. Совершенствование оплаты труда в сельхозорганизациях. // Экономика сельского хозяйства России. – 2008. - №1. – С. 51-53.

30. Шапиро С. А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 224 с.

31. Шкрабак В.С., Луковников А.В., Тургиев А.К. Безопасность жизнедеятельности в сельскохозяйственном производстве. – М.: Колос, 2002. – 512с.

32. http://www.flogistion.ru/.

33. http://www.profiz.ru/.

34. http://www.vysokovo.ru/.