4 Проект совершенствования системы мотивации трудовой деятельности в гусхп «Высоковский»

4.1 Совершенствование материального стимулирования

Основным элементом материального стимулирования является заработная плата, которая должна иметь тесную связь с количеством и качеством вложенного труда работника в процесс производства и реализации продукции. Система премирования, применение доплат и надбавок к заработной плате побуждает работника к соблюдению дополнительных критериев: экономии использования материальных ценностей, качественному выполнению и перевыполнению производственных заданий.

Результаты проведенного анкетирования показали, что не все работники предприятия удовлетворены размером своего заработка. Прежде всего, к числу таких работников относятся тепличницы, от труда которых непосредственно зависит объем производства продукции комбината. Поэтому целесообразно разработать комплекс мероприятий, направленных на увеличение размера их оплаты труда.

Оплата труда тепличниц сдельно-премиальная. Для того чтобы разработать мероприятия по увеличению материального вознаграждения рассмотрим, как фактически осуществляется расчет месячной заработной платы тепличниц на примере звена №4 блока №1. Первоначально определим размер сдельного заработка каждой тепличницы, исходя из расценок за единицу работ, установленных на предприятии, и объема выполненных работ (таблица 17).

Согласно Системному положению по оплате труда и материальному стимулированию работников в целях увеличения заинтересованности в повышении квалификации тепличниц производится доплата к сдельному заработку в размере 2% тепличницам, получившим при аттестации оценку «отлично» и «хорошо» при достижении высоких урожаев. Определим размер доплат за мастерство тепличниц анализируемого звена (таблица 18).

Таблица 18 – Размер доплаты за мастерство

Ф. И. О.	Оценка при аттестации	Сдельный заработок, руб.	% доплат	Размер доплаты, руб.
1	2	3	4	5
Бузина Е. Е.	5	8205,53	2	164,11
Максименко Ж. И.	5	6328,23	2	126,56
Малкова Г. Л.	5	8009,97	2	160,2
Подберезкина Г. Н.	4	8017,6	2	160,35
Пцарик Т. В.	3	6705,62	-	-
Соколова Т. И.	5	8181,1	2	163,62
Суркова С. Н.	5	8106,35	2	162,13
Шестерякова Г. Л.	3	6649,07	-	-

В соответствии с Системным положением по оплате труда и материальному стимулированию работников предприятия звеньевым производится доплата за руководство в размере: руководство полным звеном – 5% сдельной оплаты труда, ½ звена – 2,5% сдельной оплаты труда, 2/3 звена – 3% сдельной оплаты труда. Звеньевой в рассматриваемом коллективе является Малкова Г. Л., которая осуществляет руководство полным звеном.

На комбинате вводится ежемесячное премирование за перевыполнение плана производства основных культур (огурца, томатов, перца, баклажан) согласно условиям по блоку и предприятию по фактически полученным результатам тепличниц к расчету на соответствующий фактический заработок, доплату за квалификацию, доплату за руководство. Определим процент месячного премирования тепличниц рассматриваемого коллектива (таблица 19).

Таблица 19 – Премирование за перевыполнение плана производства

Ф. И. О.	Плановая урожайность, кг/м²	Фактическая урожайность, кг/м²	% выполнения плана производства	% месячного премирования
1	2	3	4	5
Бузина Е. Е.	20	25,07	125,35	10
Максименко Ж. И.	20	24,04	120,2	10
Малкова Г. Л.	20	26,2	131	20
Подберезкина Г. Н.	20	23,34	116,7	10
Пцарик Т. В.	20	22,7	113,5	-
Соколова Т. И.	20	22,56	112,8	-
Суркова С. Н.	20	23,03	115,15	10
Шестерякова Г. Л.	20	21,39	106,95	-

С целью закрепления квалифицированных кадров, для всех категорий работающих устанавливается надбавка за стаж работы на предприятии в процентах к месячному заработку (таблица ). Надбавка за стаж работы начисляется на следующие выплаты: повременную оплату; сдельную оплату; доплаты и надбавки за исключением доплаты за инкассацию и реализацию, оплату на ремонте, стипендию тепличнице - ученику, оплату временных замещений, оплату командировок водителей, премию за экономию, премию за сверхплановое производство, компенсацию за отпуск. Определим процент надбавки за стаж работы каждой тепличницы рассматриваемого коллектива (таблица 20).

Таблица 20 – Размер надбавки за стаж работы

Ф. И. О.	Стаж работы на предприятии, лет	% надбавки за стаж работы
1	2	3
Бузина Е. Е.	2,5	10
Максименко Ж. И.	2	10
Малкова Г. Л.	11	20
Подберезкина Г. Н.	7	15
Пцарик Т. В.	3,5	10
Соколова Т. И.	8	15
Суркова С. Н.	2,5	10
Шестерякова Г. Л.	2	10

Таким образом, можно определить размер месячной заработной платы тепличниц (таблица 21).

Таблица 21 – Размер месячного заработка

Ф. И. О.	Сдельный заработок, руб.	Размер доплаты за мастерство, руб.	Размер доплаты за руководство, руб.	Размер надбавки за стаж работы, руб.	Размер месячного премирования, руб.	Размер месячного заработка, руб.
1	2	3	4	5		6
Бузина Е. Е.	8205,53	164,11	-	836,96	836,96	10043,56
Максименко Ж. И.	6328,23	126,56	-	632,82	632,82	7720,43
Малкова Г. Л.	8009,97	160,2	400,5	1714,13	1714,13	11998,93
Подберезкина Г. Н.	8017,6	160,35	-	1226,69	817,79	10222,43
Пцарик Т. В.	6705,62	-	-	670,56	-	7376,18
Соколова Т. И.	8181,1	163,62	-	1251,71	-	9596,43
Суркова С. Н.	8106,35	162,13	-	826,85	826,85	9922,18
Шестерякова Г. Л.	6649,07	-	-	664,91	-	7313,98

Следовательно, заработная плата тепличниц напрямую зависит от их профессионализма, выполнения плана производства основных культур, стажа работы на данном предприятии, соблюдения технологических режимов и дисциплины труда. В силу того, что темпы роста прибыли, получаемой предприятием, намного превышают темпы роста оплаты труда и уровня инфляции, считаем целесообразным расширить перечень доплат и надбавок, стимулирующих к высокопроизводительному труду, материально компенсирующих затраченные усилия, и увеличить уже действующие виды доплат и надбавок.

В работе тепличниц значительный удельный вес (70%) составляют операции, выполняемые вручную. На ручных работах нормы затрат труда устанавливают в виде норм выработки в расчете на одного или группу рабочих. Нормы выработки рассчитывают по данным материалов наблюдений или их определяют по справочникам типовых норм выработки с учетом условий выполнения работы. Разработка прогрессивных (рациональных) норм выработки должна производиться с учетом нормообразующих факторов, оказывающих влияние на производительность труда. С целью повышения материальной заинтересованности работников и стремления достичь высоких производственных результатов на предприятии ежегодно пересматриваются нормы выработки и расценки за единицу выполненных работ. Вследствие этого предлагаем увеличить расценки за единицу выполненных работ на 5%. Сдельный заработок рассматриваемого коллектива с учетом увеличения расценок представим в таблице 22.

Для привлечения внимания работников к повышению уровня производственных знаний, степени овладения трудовыми навыками, достижения наивысших профессиональных показателей предлагаем распределять размер доплат за квалификацию по итогам аттестации в зависимости от полученной оценки:

• получившим оценку «хорошо» - 3% к сдельному заработку,

• получившим оценку «отлично» - 5% к сдельному заработку.

Следовательно, размер доплат за мастерство в рассматриваемом звене распределится с учетом увеличенных расценок следующим образом (таблица 23):

Таблица 23 – Размер доплаты за мастерство

Ф. И. О.	Оценка при аттестации	Сдельный заработок, руб.	% доплат	Размер доплаты, руб.
1	2	3	4	5
Бузина Е. Е.	5	8615,76	5	430,79
Максименко Ж. И.	5	6644,64	5	332,23
Малкова Г. Л.	5	8409,8	5	420,49
Подберезкина Г. Н.	4	8418,7	3	252,56
Пцарик Т. В.	3	7040,9	-	-
Соколова Т. И.	5	8590,1	5	429,5
Суркова С. Н.	5	8511,7	5	425,59
Шестерякова Г. Л.	3	6981,5	-	-

Труд звеньевых связан с ответственностью за организацию производственного процесса, учетом работ тепличниц, установлению благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Кроме того, при наказании тепличницы звеньевая также несет ответственность и в ряде случаев лишается премии. Следовательно, рекомендуем поощрять работу звеньевых увеличением размера доплат за руководство: руководство полным звеном – 7% сдельной оплаты труда, ½ звена – 3,5% сдельной оплаты труда, 2/3 звена – 4% сдельной оплаты труда.

Среди различных аспектов трудовой деятельности особое место занимают условия труда. Нормальные, благоприятные условия способствуют интенсивному и производительному труду, поддержанию на достаточно высоком уровне работоспособности человека, сохранению его здоровья. Под воздействием неблагоприятных санитарно-гигиенических условий труда у работников могут развиваться профессиональные заболевания, вследствие чего ограничивается, а в некоторых случаях и полностью теряется работоспособность. Специфика работы на тепличном предприятии неразрывно связана с тяжелыми и вредными условиями труда (повышенная температура, влажность, пары химических веществ и др.), что необходимо компенсировать материально. Для этого, согласно экспертной оценке, предлагаем установить на предприятии доплату тепличницам за вредные условия труда в размере 5% сдельного заработка.

Премирование труда – дополнительная форма вознаграждения персонала, которая выплачивается работнику в случае достижения конечных результатов предприятием в целом или конкретным подразделением. [11, 269] Работники комбината стремятся к выполнению и перевыполнению плановых заданий. Однако в отдельных случаях, перевыполнив месячный план производства менее чем на 15%, тепличница не получает вознаграждения. При условии положительных производственно-финансовых показателей деятельности предприятия проценты ежемесячного премирования и премирования по итогам культурооборота могут быть увеличены. В связи с этим, в целях усиления мотивации труда, рекомендуем ежемесячное премирование работников предприятия определять по следующим показателям (таблица 24):

Таблица 24 – Размер ежемесячного премирования при перевыполнении плана производства

% перевыполнения плана производства	5-10%	10-15%	15-20%	20-25%	25-30%	30-35%	35-40%
1	2	3	4	5	6	7	8
% месячного премирования	3	5	10	15	20	25	30

Определим процент месячного премирования тепличниц рассматриваемого коллектива с учетом предложенных показателей (таблица 25).

Таблица 25 – Премирование за перевыполнение плана производства

Ф. И. О.	Плановая урожайность, кг/м²	Фактическая урожайность, кг/м²	% перевыполнения плана производства	% месячного премирования
1	2	3	4	5
Бузина Е. Е.	20	25,07	25,35	20
Максименко Ж. И.	20	24,04	20,2	15
Малкова Г. Л.	20	26,2	31	25
Подберезкина Г. Н.	20	23,34	16,7	10
Пцарик Т. В.	20	22,7	13,5	5
Соколова Т. И.	20	22,56	12,8	5
Суркова С. Н.	20	23,03	15,15	10
Шестерякова Г. Л.	20	21,39	6,95	3

Из таблицы 25 видно, что в итоге проведения предложенных мероприятий вознаграждение за перевыполнение плана производства получат все члены анализируемого коллектива.

Проведем расчет месячного заработка тепличниц рассматриваемого звена с учетом предложенных мероприятий по оплате труда (таблица 26).

Таблица 26 – Расчет месячного заработка с учетом предложений

Ф. И. О.	Сдельный заработок, руб.	Размер доплаты за мастерство, руб.	Размер доплаты за руководство, руб.	Размер надбавки за стаж работы, руб.	Размер доплаты за вредные условия труда, руб.	Размер месячного премирования, руб.	Размер месячного заработка, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Бузина Е. Е.	8615,76	430,79	-	904,66	430,79	1809,31	12191,31
Максименко Ж. И.	6644,64	332,23	-	697,69	332,23	1046,53	9053,32
Малкова Г. Л.	8409,8	420,49	588,69	1883,79	420,49	2354,75	14078,01
Подберезкина Г. Н.	8418,7	252,56	-	1300,69	420,94	867,13	11260,02
Пцарик Т. В.	7040,9	-	-	704,09	352,05	352,05	8449,09
Соколова Т. И.	8590,1	429,5	-	1352,94	429,5	450,98	11253,02
Суркова С. Н.	8511,7	425,59	-	896,73	425,59	893,73	11153,04
Шестерякова Г. Л.	6981,5	-	-	698,15	349,08	209,45	8238,18

В таблице 27 приведено сравнение размера фактического месячного заработка тепличниц с месячным заработком с учетом предложений.

Таблица 27 – Размер увеличения месячного заработка с учетом предложений

Ф. И. О.	Размер фактического месячного заработка, руб.	Размер месячного заработка с учетом предложений, руб.	% увеличения месячного заработка
1	2	3	4
Бузина Е. Е.	10043,56	12191,31	21,38
Максименко Ж. И.	7720,43	9053,32	17,26
Малкова Г. Л.	11998,93	14078,01	17,33
Подберезкина Г. Н.	10222,43	11260,02	10,15
Пцарик Т. В.	7376,18	8449,09	12,69
Соколова Т. И.	9596,43	11253,02	17,26
Суркова С. Н.	9922,18	11153,04	12,4
Шестерякова Г. Л.	7313,98	8238,18	12,64

Анализируя полученный результат, можно сделать вывод, что месячный заработок тепличниц с учетом предложений превышает фактический размер на 10-20% в зависимости от их профессионализма, выполнения плана производства основных культур.

Кроме вышеперечисленных предложений для укрепления трудовой дисциплины, организации труда, рационального использования рабочего времени рекомендуем, на основе экспертной оценки, установить на предприятии ежемесячную доплату за дисциплину труда тепличницам, не имеющим нарушений правил внутреннего трудового распорядка, административных наказаний, прогулов, опозданий в размере 3% - 5% сдельного заработка.

В период смены оборотов и дни сбора, когда трудовой процесс характеризуется наибольшей интенсивностью, тепличницы остаются после рабочего дня на комбинате, так как физически весь объём работ за 8 часов в отдельные периоды технологического процесса выполнить сложно. Следовательно, предлагаем сверхурочные и сверхнормативные работы оплачивать в размере удвоенных расценок.

Проблема кадрового обеспечения на предприятии является одной из самой актуальных. Особо остро ощущается нехватка тепличниц. Звено – это 11 тепличниц, а фактически работают в нем 8-9 человек. На период отсутствия кого-либо из членов коллектива закрепленную за ним территорию распределяют между собой остальные тепличницы, что является дополнительной нагрузкой. Поэтому предлагаем создать дополнительное (дежурное) звено на период смены оборотов и дни сбора овощей, а также на время замещения отсутствующих и выбывших работников.

В настоящее время потребность в молодых работниках, обладающих современными глубокими знаниями велика. Особенно значимым это является для анализируемого предприятия, поскольку средний возраст тепличниц составляет 35 и более лет. Для привлечения молодых работников, имеющих детей дошкольного возраста, предлагаем предприятию организовать оплату детского сада в размере 20% от месячной стоимости на одного ребенка.

В заключение следует отметить, что реализация предложенных мероприятий позволит удовлетворить материальные потребности работников, стимулировать к достижению более высоких производственных показателей, улучшит организацию и дисциплину труда.