- •Жегалова о. Г.
- •Содержание
- •1.Цель и задачи дисциплины
- •2.Требования к уровню освоения курса
- •Объем дисциплины. Распределение часов по темам и видам
- •4. Содержание курса Раздел 1. Введение в предмет Тема 1. Введение в организационное поведение
- •Раздел 2. Личность в организации Тема 2. Личность и ее развитие в организации
- •Раздел 3.Группы в организации
- •Тема 3. Особенности группового поведения.
- •Тема 4. Коммуникационные структуры внутри группы.
- •Тема 5. Лидерство и руководство .
- •Раздел 4 Мотивация и результативность организации Тема 6. Мотивация трудовой деятельности.
- •Тема 7. Содержательные и процессуальные теории мотивации
- •Раздел 5. Конфликты в организации Тема 8 Структура и динамика развития конфликта
- •Тема 9 Управление конфликтами в организации
- •Раздел 6. Переговоры Тема 10. Проведение переговоров
- •Раздел 7. Поведенческий маркетинг Тема 11. Содержание поведенческого маркетинга
- •Раздел 8. Организационная система Тема 12. Организационная культура
- •Тема 13. Нововведения в организации
- •Тема 14. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •5. Темы семинарских занятий
- •Тема 4 Проведение переговоров в организации
- •6. Задания для самостоятельной работы студента
- •7. Тематика контрольных работ по дисциплине
- •8. Перечень примерных экзаменационных вопросов.
- •9.Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •9.3 Методическое обеспечение дисциплины
2.Требования к уровню освоения курса
Курс построен на основе новейших данных в области психологии управления, конфликтологии, принятия управленческих решений. В нем отражены лучшие российские традиции управления организациями, использованы и те зарубежные разработки, которые адаптированы к российским условиям, а также опыт работы современных ведущих менеджеров в области управления и опыт работы автора в коммерческих организациях.
«Организационное поведение» предшествует изучению специальных дисциплин «Управление персоналом», «Управленческие решения» и читается после изучения дисциплин «Психология и педагогика», «Основы менеджмента», «Теория организации».
В результате изучения дисциплины студенты должны:
обладать знаниями психолого-управленческого диапазона, необходимо и достаточно обеспечивающих системный анализ управленческой деятельности, организационных и содержательных параметров управления, практических управленческих действий;
ориентироваться в сфере социально-психологичеких основ управления и закономерностей ее эффективной организации;
владеть специальными психологическими знаниями в сфере управленческого общения, взаимодействия и ситуативного анализа;
вычленять и учитывать специфику и проблематику психологических факторов в структуре управленческих действий и ситуаций;
обладать необходимым уровнем практических умений использования психологических знаний (инструментальная готовность к профессии);
иметь способность приобретать новые знания в данной сфере и использовать современные технологии в управлении организационным поведением.
Основными методами контроля знаний студентов являются:
оценка участия студентов в практических занятиях;
тестирование;
промежуточная аттестация;
подготовка статей и участие в научных конференциях;
успешная сдача курсового экзамена
Объем дисциплины. Распределение часов по темам и видам
учебной работы
№/№ п/п |
Наименование разделов (тем) дисциплины |
Бюджет учебного времени, часов |
||||||
|
В том, числе аудиторные занятия по формам обучения |
|||||||
Очная |
Очно-заочная |
Заочная |
||||||
Всего |
Лекции |
Семинарские занятия |
Лекции |
Семинарские занятия |
Лекции |
Контрольные работы |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Раздел 1.Введение в предмет |
2 |
|
|
2 |
|
2 |
|
2 |
Тема 1. Введение в организационное поведение |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
3 |
Раздел 2. Личность в организации |
6 |
|
|
2 |
|
2 |
|
4 |
Тема 2. Личность и ее развитие в организации |
|
4 |
2 |
2 |
|
2 |
|
5 |
Раздел 3. Группы в организации |
8 |
|
|
4 |
|
2 |
|
6 |
Тема3.Особенности группового поведения |
|
2 |
|
4 |
|
2 |
|
7 |
Тема 4. Коммуникационные структуры внутри группы. |
|
2 |
|
|
|
|
|
8 |
Тема 5. Лидерство и руководство. |
|
2 |
2 |
|
|
|
|
9 |
Раздел 4. Мотивация и результативность организации |
8 |
|
|
2 |
|
2 |
|
10 |
Тема 6. Мотивация трудовой деятельности |
|
4 |
|
2 |
|
|
|
11 |
Тема 7. Содержательные и процессуальные теории мотивации |
|
|
4 |
|
|
2 |
|
12 |
Раздел 5 Конфликты в организации |
8 |
|
|
4 |
2 |
2 |
|
13 |
Тема 8. Структура и динамика развития конфликта |
|
4 |
|
4 |
|
|
|
14 |
Тема 9. Управление конфликтами в организации. |
|
4 |
|
|
2 |
2 |
|
15 |
Раздел 6. Переговоры |
8 |
|
|
2 |
2 |
2 |
|
16 |
Тема 10. Проведение переговоров |
|
4 |
4 |
2 |
2 |
2 |
|
17 |
Раздел 7. Поведенческий маркетинг |
4 |
|
|
2 |
|
2 |
|
18 |
Тема 11. Содержание поведенческого маркетинга |
|
4 |
|
2 |
|
2 |
|
19 |
Раздел 8. Организационная система |
8 |
|
|
2 |
|
2 |
|
20 |
Тема12 . Организационная культура |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
21 |
Тема13. Нововведения в организации |
|
2 |
|
|
|
|
|
22 |
Тема 14. Организационное поведение в системе международного бизнеса |
|
4 |
|
|
|
|
|
23 |
Всего: |
|
40 |
12 |
24 |
4 |
16 |
1 |