Разработка стратегий по управлению риском (избежание риска, передача, контроль, принятие риска)

1. Оцениваете ли вы степень эффективности вашего управления рисками? Не чрезмерно ли вы контролируете риски или управляете ими? Какие изменения вы вносите в свою стратегию управления рисками, если она оказывается не очень удачной?

2. Используете ли вы какую-либо форму оценки эффективности управления (например, в баллах)?

3. Какие виды контроля вы применяете для того, чтобы убедиться, что управляете данным риском?

4. Если выявляется риск, как вы управляете им?

5. Какое программное обеспечение вы применяете для управления рисками?

6. Какие другие инструменты вы используете для управления риском?

7. Кто отвечает за то, что рисками управляют?

Измерение и мониторинг рисковых процессов

1. Увеличиваются ваши риски или уменьшаются?

2. Как часто вы обновляете ваши данные по выявленным рискам?

3. Как часто вы обновляете оценку рисков?

4. Как часто вы пересматриваете вашу систему контроля и сбора информации о рисках?

5. Есть ли у вас итоговый показатель или набор показателей, на основании которых вы определяете уровень риска?

6. Можете ли вы предоставить исследователям примеры информации, используемой вами для мониторинга риска?

7. Связан ли мониторинг и измерение рисков с вашей оценкой и ранжированием рисков?

8. Опишите ключевые показатели эффективности работы организации и объясните, как они помогают вам в управлении риском.

Роль ключевых руководителей и комитетов

1. Опишите обязанности ключевых руководителей (т.е. председателя совета директоров, президента компании, вице-президента по финансам (СРО), вице-президента по операциям, вице-президента по маркетингу, вице-президента по кадрам, главного внутреннего аудитора и т.д.) вашей компании в системе риск-менеджмента в рамках всего предприятия.

2. Нужно ли руководителю проходить специальную подготовку в случае введения в компании системы риск-менеджмента в рамках всего предприятия? Если да, то обоснуйте ваш ответ.

3. Какие учебные курсы по управлению рисками вы посещали, или какие курсы вам предлагали посетить?

1. Существует ли система поощрения, связанная с управлением рисками?

4. Получает ли ревизионный комитет Совета директоров регулярные отчеты об управлении рисками компании? Если да, то опишите, что представляет собой такая информация.

Реализация

1. Что вы сейчас делаете особенного, связанного с наличием системы риск-менеджмента в рамках всей организации?

2. Исходя из вашего опыта укажите наиболее существенные препятствия на пути успешного внедрения риск-менеджмента в рамках всей организации.

3. Какой вид поддержки высшего руководства необходим для реализации мероприятий по внедрению риск-менеджмента в рамках всей организации?

4. Укажите наилучший, по вашему мнению, путь внедрения системы по управлению рисками в рамках всей организации.

5. Что бы вы сделали по-другому, если бы вам пришлось заново внедрять систему риск-менеджмента в рамках всей организации?

6. Приведите ваши "лучшие примеры" управления рисками. Лучшие примеры управления – это прогрессивные методы, которые можно рекомендовать другим компаниям.